農(nóng)發(fā)行山東省分行：用活計(jì)劃財(cái)務(wù)，助推業(yè)務(wù)發(fā)展

　　2021年，農(nóng)發(fā)行山東省分行深入貫徹落實(shí)資產(chǎn)負(fù)債和財(cái)務(wù)管理體制改革精神，堅(jiān)持以資產(chǎn)帶動(dòng)負(fù)債增效，以負(fù)債反哺資產(chǎn)履職，主動(dòng)平衡好讓利實(shí)體經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)可持續(xù)關(guān)系，推動(dòng)全行高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐。

　　堅(jiān)持全局視野，謀劃經(jīng)營管理

　　優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，引領(lǐng)履職發(fā)展。積極向總行爭取追加信貸計(jì)劃23億元，最大程度滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求。聚焦主責(zé)主業(yè)，努力提高政策性業(yè)務(wù)占比，政策性貸款比年初增加488.1億元，增量占比102.8%。

　　狠抓穩(wěn)存增存，助力支農(nóng)增效。按照工作計(jì)劃，凝心聚力抓存款，通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)營銷責(zé)任、完善管理機(jī)制、有效傳導(dǎo)壓力、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為等措施，支農(nóng)資金余額長期保持在900億元以上，實(shí)現(xiàn)了支農(nóng)資金高位運(yùn)行。

　　統(tǒng)籌財(cái)務(wù)資源，確保經(jīng)營需求。強(qiáng)化財(cái)務(wù)資源保障作用，為基層、群眾解難題、辦實(shí)事，批復(fù)竣工決算基建項(xiàng)目6個(gè)，完成基建投資0.4億元，新批復(fù)立項(xiàng)4個(gè)，審核2個(gè)無房機(jī)構(gòu)立項(xiàng)申請(qǐng)，加快解決基層行營業(yè)用房問題。

　　堅(jiān)持守正創(chuàng)新，推進(jìn)體制改革

　　持續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)負(fù)債、財(cái)務(wù)管理體制改革，確保各項(xiàng)改革措施落地實(shí)施。

　　堅(jiān)持資產(chǎn)負(fù)債“兩手抓、兩手硬”。在資產(chǎn)端，緊盯貸款FTP利差，做好首年優(yōu)惠政策過渡銜接，堅(jiān)持可持續(xù)讓利。在負(fù)債端，提高主動(dòng)負(fù)債意識(shí)，堅(jiān)持控本增效，有效緩解負(fù)債端籌資壓力。同時(shí)，強(qiáng)化資金運(yùn)用精細(xì)管理，既滿足發(fā)展需要，又減少頭寸占用，有效防控流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

　　深入推進(jìn)預(yù)算管理體系建設(shè)。按照業(yè)財(cái)深度融合原則，構(gòu)建上承戰(zhàn)略、下接績效的預(yù)算全價(jià)值鏈管理體系。及時(shí)編制2021年度財(cái)務(wù)預(yù)算，完成時(shí)間較上年早2個(gè)月，并首次提前編制下一年度預(yù)算和三年滾動(dòng)預(yù)算。

　　充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用。完善業(yè)務(wù)經(jīng)營分析體系，以考評(píng)為核心，結(jié)合經(jīng)濟(jì)資本、預(yù)期損失率、EVA、FTP等要素，按季度逐指標(biāo)開展分析，有針對(duì)性地提出工作建議，為全行決策提供有效信息支持。

　　堅(jiān)持夯基固本，助力提質(zhì)增效

　　進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，保障工作平穩(wěn)有序開展。持續(xù)扎緊制度籬笆。制定修訂集中采購、財(cái)務(wù)審查、固定資產(chǎn)、公務(wù)用車等管理實(shí)施細(xì)則，不斷提高制度保障力、執(zhí)行力。

　　從嚴(yán)辦理集中采購。合理劃分事權(quán)、財(cái)權(quán)、執(zhí)行權(quán)邊界，審議集采事項(xiàng)47項(xiàng)、金額1.3億元；審查轄內(nèi)集采方案18個(gè)、金額0.2億元，招標(biāo)采購數(shù)量占比89%。

　　精準(zhǔn)把控貸款定價(jià)。通過多級(jí)審查、換人交叉復(fù)核等方式，審核利率定價(jià)材料856筆。全年新發(fā)放普惠小微企業(yè)貸款加權(quán)平均利率3.46%，較金融同業(yè)平均利率低213BP。（劉嘉）（完）