軒崗煤電公司：強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理 助力提質(zhì)增效

　　軒崗煤電公司嚴(yán)格落實(shí)“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”15字30條經(jīng)營(yíng)管理措施,全面推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程。

　　夯基固本保安全,精心組織穩(wěn)生產(chǎn)。 該公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng),始終堅(jiān)持安全投入不欠賬,全年累計(jì)投入安全費(fèi)用2.17億元,重點(diǎn)用于瓦斯和水患治理,進(jìn)一步完善了礦井運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng),更新了落后裝備。

　　契約管理定責(zé)任 , 精細(xì)考核問(wèn)績(jī)效 。 該公司嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理措施,打好全面預(yù)算管理向管理要效率,向經(jīng)營(yíng)要效益。全面使用集團(tuán)公司電子招標(biāo)平臺(tái)和采購(gòu)一體化平臺(tái),實(shí)現(xiàn)全流程統(tǒng)一管理。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求,實(shí)施煤炭銷售線上市場(chǎng)化交易,堅(jiān)定不移上線公司內(nèi)部信息采集和物流平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了陽(yáng)光采購(gòu)、陽(yáng)光銷售,防范了采購(gòu)、銷售風(fēng)險(xiǎn)。

　　創(chuàng)新思路破瓶頸,統(tǒng)籌謀劃解難題。 該公司通過(guò)優(yōu)化洗選工藝工序,精煤產(chǎn)率增加0.2%,商品煤發(fā)熱量平均達(dá)到3667千卡/千克,實(shí)現(xiàn)了煤質(zhì)增收增效;通過(guò)自主研發(fā)改進(jìn)的WCZ-400A對(duì)臥式拆裝機(jī),獲得2023年山西省能源行業(yè)“五小”創(chuàng)新大賽三等獎(jiǎng);開發(fā)了“潤(rùn)無(wú)雙”自主品牌潤(rùn)滑油,拓展了侯馬、朔州的市場(chǎng)用戶。(馬建偉)