中國能建：以創(chuàng)造價值為核心 推動采購管理向供應(yīng)鏈管理升級

中國能源建設(shè)集團有限公司（以下簡稱中國能建）以對標(biāo)世界一流和采購管理對標(biāo)提升行動為契機，以支持“十四五”再造一個高質(zhì)量發(fā)展的新能建為目標(biāo)，在公司“1466”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，聚焦提升固鏈、補鏈、強鏈能力和建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長，不斷深化供應(yīng)鏈體系機制改革，推動采購管理向供應(yīng)鏈管理升級，初步構(gòu)建具有中國能建特色的供應(yīng)鏈生態(tài)。

切實摸清家底 制定三步走提升方案

遵照國務(wù)院國資委有關(guān)要求，中國能建持續(xù)推動采購管理合規(guī)化、集約化、信息化和標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)中國能建發(fā)展需要，結(jié)合自身管理水平和資源稟賦等因素，研究制定了“三步走”的采購管理提升方案。

2013年至2016年，中國能建建章立制，搭建了統(tǒng)一的電子采購平臺，實現(xiàn)由采購管理分散向采購管理集中轉(zhuǎn)變；2017年至2020年，中國能建建立以集采目錄為驅(qū)動的兩級集采運行機制，組建了電商公司支持集團級集采工作，實現(xiàn)了由采購管理集中向采購行為集中蛻變；2020年8月開始，根據(jù)中國能建業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和發(fā)展需要，中國能建探索采購管理向兩端延伸，先后開展了供應(yīng)鏈發(fā)展規(guī)劃編制和供應(yīng)鏈一體化管理平臺建設(shè)，擬通過系統(tǒng)整合內(nèi)外部資源和平臺，重構(gòu)中國能建供應(yīng)鏈“血脈”和“神經(jīng)”，推動由傳統(tǒng)采購管理向供應(yīng)鏈管理蝶變。

加強頂層設(shè)計 重塑供應(yīng)鏈運行體系

中國能建立足現(xiàn)代供應(yīng)鏈融合、協(xié)同的特征，按照整體智治理念，重塑供應(yīng)鏈管理體系、制度體系和支撐保障體系。一是全面深化供應(yīng)鏈管理體系改革，構(gòu)建多部門協(xié)同、上下聯(lián)動、敏捷高效型適應(yīng)性組織，以體制變革，進一步激發(fā)企業(yè)競爭活力，按照集約化、扁平化、柔性化原則，構(gòu)建1個統(tǒng)籌決策型總部、2個專業(yè)支撐平臺、X個區(qū)聯(lián)采中心、N個基層實施機構(gòu)的“1+2+X+N”供應(yīng)鏈管理架構(gòu)；二是圍繞供應(yīng)鏈全流程管理需要，遵循“明確具體、實在管用、簡約高效”的原則，重塑供應(yīng)鏈管理制度，構(gòu)建1個一級制度、3個二級制度、N個三級制度的“1+3+N”供應(yīng)鏈管理制度體系；三是構(gòu)建供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)、供方資源、人才、價格、知識等“五庫”支撐保障體系，實現(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

注重數(shù)字賦能 提升供應(yīng)鏈管控水平

中國能建樹立科技是第一生產(chǎn)力觀念，保證供應(yīng)鏈核心技術(shù)自主可控。充分利用“云大物移智鏈”等先進技術(shù)，解決物流、信息流、資金流的信任和流動受阻等問題。按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一應(yīng)用、統(tǒng)一管理的設(shè)計思想，以中國能建信息化“一張網(wǎng)、一朵云”為基礎(chǔ)，打造包含能建客商、能建云采、能建云商、能建云造、能建云運、能建云倉、供應(yīng)鏈運營中心等“6P一中心”供應(yīng)鏈管理一體化平臺。各子平臺融合貫通，共同實現(xiàn)對供應(yīng)商、電子采購、電子商務(wù)、合同履約、監(jiān)造、倉儲物流等管理，提供采購全生命周期的信息化、數(shù)字化支撐，構(gòu)建供應(yīng)鏈的生態(tài)閉環(huán)。

深挖要素集約 拓展供應(yīng)鏈價值水平

中國能建組織建設(shè)了自主可控的電子采購門戶網(wǎng)、電子采購平臺、能建商城電商平臺，通過“一網(wǎng)雙平臺”，實現(xiàn)了采購制度流程化，采購流程表單化，采購表單電子化，確保“業(yè)務(wù)公開、過程受控、全程在案、永久追溯”。目前中國能建上網(wǎng)采購規(guī)模從2014年的26.9億元快速增長至2021年的2357億元，累計采購金額超萬億，上網(wǎng)采購率從12.7%增長到96%以上，采購周期較過去縮短67%。

通過卡拉杰克模型對物資進行科學(xué)劃分，根據(jù)不同類型的物資施以有針對性的采購策略，中國能建系統(tǒng)規(guī)劃了戰(zhàn)略采購、統(tǒng)采框招、集采實招、區(qū)域聯(lián)采、內(nèi)部協(xié)同、限額采購、直管統(tǒng)采和專項專采等八大類集采模式和相關(guān)流程，重點推動了以總部拿總、區(qū)域轄統(tǒng)、重點抓大、企業(yè)收攏的分級分類管控模式。通過開展戰(zhàn)略采購、服務(wù)集采、區(qū)域聯(lián)采等品類創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，中國能建集中采購管理體系逐步完善，實施架構(gòu)更加清晰，實施模式更加高效。集團級集采金額實現(xiàn)由0到近450億的跨越，集采落地率超92%，集采綜合降本率達4.85%，節(jié)約采購成本逾21.8億。

深化內(nèi)外協(xié)同 打造供應(yīng)鏈價值生態(tài)

中國能建大力推動以裝備制造產(chǎn)品為主的設(shè)備物資協(xié)同經(jīng)營，編制了協(xié)同目錄，開發(fā)了協(xié)同平臺，2021年共撮合采購交易批次同比增加52.3%，成交金額同比增加87.5%。同時，研發(fā)剩余設(shè)備物資調(diào)劑平臺，實現(xiàn)剩余物資再利用和閑置設(shè)備再上崗，充分發(fā)揮集團總部的資源配置作用，實現(xiàn)“1+1>2”的整合效應(yīng)。甄選了一批信用好、實力強的供應(yīng)商開展深層次合作，目前已與ABB、華為、隆基、中外運等行業(yè)頭部企業(yè)簽訂戰(zhàn)略供應(yīng)商合作協(xié)議，實現(xiàn)以點帶鏈、以鏈帶面，維護供應(yīng)鏈安全可靠，促進產(chǎn)業(yè)鏈運轉(zhuǎn)暢通。