白銀集團以混改助推傳統產業轉型升級

　　近年來，白銀有色集團股份有限公司（以下簡稱“白銀集團”）采用“基金投資+產業投資+招商引資”模式，引入江西九江德福科技有限公司（以下簡稱“九江德福”）電池級高檔電解銅箔項目落戶蘭州新區，填補了甘肅省在該領域的空白，在促進產業鏈延伸和產業轉型升級方面探索出了一條新路。

　　創新合作模式“混資本”

　　一是設立基金搭建項目孵化平臺。為有效發揮國有資本引導作用，推動傳統產業轉型升級和有色金屬延鏈補鏈強鏈，2017年2月，白銀集團聯合甘肅國投設立了總規模10億元的甘肅拓陣股權投資基金，發揮基金的杠桿作用和項目孵化優勢，投資培育技術領先、市場廣闊、成長性好的關聯項目，并籌劃通過上市平臺資本運作或招商引資等手段拓展合作，助推企業高質量發展。二是聚焦延鏈補鏈強鏈培育項目。著眼補齊白銀集團在有色金屬精深加工領域的“短板”，向產業鏈價值鏈高端拓展，2017年6月，白銀集團主導拓陣基金投資1.8億元，參股（持股18%）科研實力雄厚、工藝技術先進的高科技民營企業九江德福，支持發展電池級高檔電解銅箔產業，與白銀集團形成了產業鏈協同互補。三是積極引進成熟項目落地甘肅。2018年，白銀集團搶抓甘肅省大力發展十大生態產業的機遇，聯合甘肅方股東引入九江德福合資設立甘肅德福新材料有限公司（以下簡稱“甘肅德福”），在蘭州新區規劃建設電池級高檔電解銅箔項目，一期年產1.2萬噸項目于2019年10月建成投產、2020年達產達標，二期年產1.8萬噸項目于2020年9月開工建設，2021年底建成。2021年甘肅德福實現銷售收入12.28億元，實現利潤1.94億元。

　　突出重點環節“轉機制”

　　一是突出規范治理。甘肅德福注冊資本5億元，其中：九江德福持股51%，白銀集團持股37%，甘肅國投持股10%，蘭州新區投資控股有限公司（以下簡稱“新區投控”）持股2%。各方股東以股權為紐帶建立利益共同體，依法制定公司章程，健全法人治理結構，公司董事長由九江德福推薦，白銀集團作為第二大股東，在重大事項決策中擁有一票否決權，實現科學、規范決策管理。二是突出提高效率。以戰略、經營、財務、風險等環節為重點，優化人力資源配置，精簡管理層級，建立精干高效的組織機構，管理人員僅占員工總數的8%；以核心客戶訂單為導向采購原料、組織生產、調整產品結構，靈活高效配置生產要素，有效提升了管理和運營效率。三是突出激發活力。建立與市場接軌、與行業相符、與地域相適、與業績匹配的市場化經營機制，管理人員全部實行職業經理人制度，組建以來先后考核淘汰4名經理人；實行“一崗一薪、易崗易薪”，并與績效緊密掛鉤，員工收入最高與最低差距達40%；實行全員市場化招聘、績效考核，考核結果按季排序，連續2次處于末位的進行崗位調整或協商解除勞動合同，2018年以來累計招聘近400人、退出30多人。

　　發揮股東優勢“促發展”

　　一是資源協同建項目。九江德福組織博士研發團隊規劃設計項目建設方案，派遣專業技術人員組織項目建設；白銀集團、甘肅國投提供項目資金、工程建設、項目管理等方面的專業化支持；新區投控協調落實招商引資優惠政策和要素保障。在各股東協同推動下，甘肅德福一期項目僅用1年時間建成投產。二是優勢互補保運營。白銀集團通過“原材料供應賬期+產品銷售共管賬戶”的模式，為甘肅德福提供穩定的原料供應，保障生產運營；九江德福利用銷售渠道，與下游核心客戶建立穩定的合作關系，提高資金周轉率；各股東積極對接金融機構，為二期項目建設低成本融資8億元，確保2021年底順利建成投產。三是戰略互信共發展。各股東搶抓鋰電池新材料行業發展機遇，追加投資推進項目擴能建設，在形成年產3萬噸的基礎上，三期4萬噸項目2021年10月開工建設，將在2022年底建成投產，屆時將形成年產7萬噸產能。2023年至2025年底，利用3年時間再建13萬噸的生產線，“十四五”末總產能達到20萬噸，將甘肅德福打造成為全球最大的電解銅箔生產基地。項目建成投產后平均每年可實現銷售收入約200億元，實現利潤總額約20億元。

　　白銀集團通過實施甘肅德福項目，既延伸了銅產業鏈，加快了傳統產業轉型升級，又擁有了鋰電池生產所需的負極材料。借助資源優勢，將繼續爭取股東中信集團支持青海鹽湖資源開發，補齊鋰資源短板，生產鋰電池正極材料，與中核鈦白、寶方炭素等企業深化合作，謀劃投資新建動力和儲能鋰電池項目，推動甘肅省新能源電池產業集群發展。