保利集團：跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”

提前一年實現(xiàn)“十三五”發(fā)展目標，疫情下去年經(jīng)營效益創(chuàng)歷史最佳，資產(chǎn)總額躋身中央企業(yè)第一方陣……近年來，中國保利集團有限公司跑出了高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。作為一家主業(yè)均處于完全競爭領(lǐng)域的企業(yè)，保利集團靠什么在激烈的市場競爭中成功突圍？

激發(fā)活力：下好改革“先手棋”

行業(yè)有起伏，市場有風雨，充沛的內(nèi)生動力活力是企業(yè)穿越周期、應(yīng)對挑戰(zhàn)的關(guān)鍵，也是國企改革三年行動的重要任務(wù)。

如何激發(fā)活力？保利集團用自己的探索給出了答案——

“三項制度”改革出實招。推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，部分企業(yè)試行職業(yè)經(jīng)理人制度；強化全員績效考核及結(jié)果運用，破解“難下、難出、難減”問題；探索實施股權(quán)激勵、項目跟投、員工持股等中長期激勵機制。

上市混改激發(fā)活力動力。2019年12月，保利物業(yè)在香港H股上市，保利集團控股上市公司增至6家。截至去年底，上市公司資產(chǎn)總額、利潤總額分別占集團整體的92.1%和96.4%。近三年，保利集團引入各類社會資本近4000億元，合作項目近500個。

完善治理機制提效率。保利集團按照“戰(zhàn)略+財務(wù)”的管控定位整合總部機構(gòu)，因企制宜加大對子公司的授權(quán)放權(quán)力度。該管的管住，該放的放到位，有效激發(fā)了下屬企業(yè)在經(jīng)營一線的活力和主動性。

改革舉措蹄疾步穩(wěn)，改革紅利不斷釋放。

據(jù)保利集團人力資源部主任張方斌介紹，企業(yè)員工價值創(chuàng)造能力顯著增強，去年全員勞動生產(chǎn)率人均超過百萬元，較“十三五”初期大幅增加。

并購重組：市場化手段優(yōu)布局

推進國資布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，是三年行動的重要任務(wù)。

作為中央企業(yè)國有資本投資公司試點，保利集團近年來大刀闊斧開展重組整合與市場化兼并收購，走在了改革的前列。

并購貴州久聯(lián)集團、盤化集團，收購中航工業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)，增資地方國企廣東長大，先后重組中輕集團、工藝集團、中絲集團、華信郵電等中央企業(yè)，管理上海諾基亞貝爾中方股權(quán)……近年來，多家企業(yè)或資產(chǎn)并入、劃轉(zhuǎn)至保利集團。

企業(yè)重組往往會遇到整合難題，對此保利集團如何破解？

據(jù)保利集團總經(jīng)理張振高介紹，集團通過重新梳理戰(zhàn)略、加強產(chǎn)業(yè)對接和業(yè)務(wù)協(xié)同、提升管理、增加資本性投入等措施，促進重組企業(yè)與保利集團在業(yè)務(wù)、文化、團隊等方面的融合。

例如，中絲集團整體并入后，保利集團通過非主業(yè)剝離、低效無效資產(chǎn)處置，穩(wěn)定了中絲集團的經(jīng)營狀況，確定了主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使這家老牌國企展現(xiàn)出了全新面貌。2019年中絲集團絲綢成品業(yè)務(wù)銷售產(chǎn)品4.8萬件，還聯(lián)合保利置業(yè)開拓“絲綢+地產(chǎn)”的創(chuàng)新合作模式，為未來發(fā)展積蓄力量。

在重組企業(yè)競爭力大幅度提升的同時，保利集團層面業(yè)務(wù)布局也更趨合理。

“保利過去靠貿(mào)易起家，沒有制造業(yè)，也沒有研發(fā)機構(gòu)，管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新不少，但科技創(chuàng)新不夠。”張振高表示，中輕集團、華信郵電、上海諾基亞貝爾等企業(yè)的加入，填補了保利集團科技創(chuàng)新的空白，也使得集團業(yè)務(wù)混合多元化的特點越發(fā)明顯，進一步豐富了保障服務(wù)民生的業(yè)態(tài)。

更上層樓：改革永遠在路上

新冠肺炎疫情肆虐全球，單邊主義、保護主義抬頭，地產(chǎn)等行業(yè)市場邏輯變化……在更加復(fù)雜的國內(nèi)外環(huán)境中，承擔“保國利民”使命的保利集團如何保持前進動能？

“保利集團在改革中成長，在開放中發(fā)展，在市場中壯大。”保利集團黨委書記、董事長劉化龍表示，“十四五”期間將站在更高起點上加倍努力，堅決把國企改革進行到底。

據(jù)介紹，保利集團結(jié)合發(fā)展實際制定了企業(yè)三年行動實施方案，明確了任務(wù)書、時間表和路線圖，共包含8大類、36項、52條重點改革任務(wù)，各子公司也根據(jù)集團方案制定了500多條改革措施。

其中，今年重點改革任務(wù)包括加強董事會建設(shè)落實董事會職權(quán)、推動前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局、全面提升自主創(chuàng)新能力、深化混改、全面推行任期制和契約化管理、健全中長期激勵機制、加快建設(shè)世界一流企業(yè)、防范化解重大風險、全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)等。

改革不停頓，離不開改革工作機制的創(chuàng)新。

為了把改革任務(wù)落到實處，保利集團將三年行動重點任務(wù)納入集團年度重點工作，并將重點改革任務(wù)落實情況納入子企業(yè)綜合考核，與企業(yè)工資總額、領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬掛鉤。

同時保利集團強化過程監(jiān)督，將對改革工作組織不力、職責不清、推進緩慢的單位進行重點督導(dǎo)、約談、通報，確保年底前完成超過70%的三年行動任務(wù)。

“下一步，我們將以深化改革為關(guān)鍵手段，突出效益至上，聚焦主業(yè)發(fā)展，激發(fā)各層級企業(yè)的市場主體活力，謀劃更高質(zhì)量、更可持續(xù)、更具韌性的發(fā)展，加快建設(shè)具有高度社會責任感和全球競爭力的世界一流企業(yè)集團?！眲⒒堈f。

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