廣西宏桂集團融桂公司國企改革三年行動跑出加速度

2021年1-2月，廣西宏桂集團融桂公司（以下簡稱“融桂公司”）實現營業收入11.28億元，完成年度目標60億元的18.80%；累計實現利潤總額798.66萬元，完成年度目標4043萬元的19.75%，跑出了改革發展的“加速度”。

近日，融桂公司改革三年行動實施方案（2020-2022 年）完善出臺，進一步明確了企業改革發展的任務和目標。改革三年，融桂公司將以業務創新、治理創新為改革出發點，重點聚焦以促進企業高質量發展為落腳點，持續深化企業改革，努力實現聚焦主業，增強企業的核心競爭力；完善公司治理，建立更加成熟的中國特色現代企業制度；創新機制，提高企業的活力和效率”的三大改革目標，并通過七大舉措推進改革任務的順利完成。

一是堅持黨建引領企業改革，加強黨的政治建設和思想建設，推進黨建工作與生產經營深度融合；加強領導班子建設和人才隊伍建設，激勵企業職工擔當作為。二是持續完善中國特色現代企業制度，把黨的領導融入公司治理各環節，全面加強董事會建設，保障經理層依法行權履職，并探索建立分層分類管控體系。三是提升主責主業核心競爭力，在倉儲物流業務方面提升作業信息化水平和作業效率，拓展業務品種，深挖增值服務；供應鏈服務業務方面，進一步做強產業供應鏈服務，開拓新零售業務，挖掘終端客戶，開拓軍民融合業務，開展北部灣水產品供應鏈全產業鏈服務；供應鏈金融業務方面，全力打造集咨詢、商務、物流、資金的一站式供應鏈金融生態圈。四是積極穩妥深化混合所有制改革，分層分類深化混改，穩慎開展混改企業骨干員工持股，推動混改企業深度轉換經營機制。五是健全靈活高效的市場化經營機制，持續深化經理層任期制和契約化管理改革，加大推行職業經理人制度，完善市場化選聘與人員流動機制，加強高素質專業化人才隊伍建設，深化創新激勵約束機制。六是抓好“雙百改革”專項工程，緊盯尚未完成的工作任務，持續深化“雙百行動”改革，打造融桂特色亮點；開展對標管理提升行動，提升管理能力現代化。七是構建更加健全的大監督體系，加強對混改全過程監督。