北方華創(chuàng)：吸引人才是改革關鍵一步

在近日舉行的2021中國國際半導體展（SEMICON　China　2021）上，北方華創(chuàng)科技集團股份有限公司（下稱“北方華創(chuàng)”）旗下子公司北京北方華創(chuàng)微電子裝備有限公司攜ETCH/PVD/CVD/Furnace/Wet　Clean/MFC等高端半導體工藝裝備及核心零部件解決方案亮相展館，為集成電路、先進封裝、半導體照明、功率半導體、微機電系統(tǒng)、化合物半導體、平板顯示及新能源光伏等領域提供創(chuàng)新解決方案。

這種快速成長并不是個例。收入及利潤三年復合增長率超過30%、核心人員流失率降至2%以下、2020年預計扣非后歸母凈利潤同比增長128.04%-185.05%……近年來北方華創(chuàng)業(yè)績亮眼，離不開改革的持續(xù)推動。

自2018年8月入選“雙百行動”以來，這家國內產品種類最多、規(guī)模最大的集成電路裝備龍頭企業(yè)不斷完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，全面推行任期制和契約化管理，有效運用股權激勵計劃長效激勵工具，初步實現(xiàn)了市場化、國際化經營機制的轉變。

工程師在調試刻蝕機。資料照片

在北方華創(chuàng)董事長趙晉榮看來，高度市場化競爭的集成電路行業(yè)有賴于技術創(chuàng)新，吸引人才、留住人才成為公司改革發(fā)展的關鍵一步，也是北方華創(chuàng)能夠快速發(fā)展的重要因素。

股權激勵綁定核心人才

在位于北京經濟技術開發(fā)區(qū)的北方華創(chuàng)二期生產基地，兩萬多平方米的研發(fā)凈化車間內，身著凈化服的技術人員，正聚精會神調試著一臺臺大型集成電路裝備。

作為北京市國資委一級企業(yè)北京電子控股有限責任公司下屬的國有控股上市公司，北方華創(chuàng)目前生產刻蝕、PVD（物理氣相沉積設備）、ALD（原子層沉積設備）、外延、爐管、清洗等6大類集成電路核心裝備，部分產品成功進入國際供應鏈體系。

這一切成果起源于十幾年前“引進人才、力推自主創(chuàng)新”的決定?！拔覀円恢卑迅母锇l(fā)展的核心放在吸引人才、留住人才上，‘雙百行動’也是圍繞人才這一主線展開?！北狈饺A創(chuàng)總裁陶海虹回憶道。

2018年，北方華創(chuàng)成為北京市首家國有控股上市公司實施股權激勵的試點企業(yè)。同年7月，以“2年鎖定期+3年行權期”的機制，完成了首批核心人員至少5年的穩(wěn)定和激勵。

在此基礎上，2019年，北方華創(chuàng)以同樣的機制實施了二期股權激勵，并創(chuàng)新性地實行股票期權和限制性股票組合激勵的長效激勵模式，通過限制性股票將集團高管團隊及所屬子公司高管、業(yè)務負責人納入激勵范圍，實現(xiàn)更具針對性和更強綁定的長效激勵。

對于為何采取“2年鎖定期+3年行權期”的機制？趙晉榮解釋，這種設計的目的，可以更有效地發(fā)揮員工的積極性創(chuàng)造性，也可以實現(xiàn)與公司長遠發(fā)展的深度綁定，有利于公司在技術創(chuàng)新、業(yè)務發(fā)展的穩(wěn)定性。

效果從一組數(shù)據可窺一斑：北方華創(chuàng)通過兩期股權激勵共完成了近800名核心骨干和管理團隊的激勵，約占公司全體員工總數(shù)的17%。核心人員主動離職率由15%以上降到2%以下。

同時，北方華創(chuàng)還進一步完善了企業(yè)職級管理體系，并以此為基礎，推進員工績效管理、薪酬市場化和股權激勵等改革工作，形成了較為完善的激勵約束機制。

在此之下，不僅人才流失減少，大量一流專業(yè)人才也被吸引而來。趙晉榮介紹說，更多各類行業(yè)優(yōu)秀人才的加入，在公司形成了“鯰魚效應”，大力提升了公司相關業(yè)務乃至國家集成電路產業(yè)發(fā)展速度。

市場化選聘全級次覆蓋

激勵約束機制改革，只是北方華創(chuàng)構建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、健全市場化經營機制的一個縮影。

2019年12月，該公司完成了改革后新一屆董事會、監(jiān)事會的換屆選舉工作，保持了外部董事占多數(shù)席位的結構設置；外部董事共6名，由1名行業(yè)專家、3名領域專家及2名非控股股東派出董事組成。

趙晉榮介紹說，新一屆董事會下設執(zhí)行委員會，負責公司日常經營和管理工作，并被賦予了一定額度的重大投資、資產處置等決策權限，在保障企業(yè)科學決策的同時，提高了企業(yè)運營效率。

在本次“雙百行動”綜合改革過程中，北方華創(chuàng)實現(xiàn)了黨委書記、董事長由一人擔任，并簽訂黨委書記考核激勵契約書。同時修訂了黨建相關制度和“三重一大”管理制度，完善了黨組織前置研究討論企業(yè)重大經營決策的方式方法，充分體現(xiàn)黨組織“把方向、管大局、保落實”的作用。

在完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，北方華創(chuàng)全面推行任期制和契約化管理，進一步健全市場化經營機制。

2018年，該公司下屬北京北方華創(chuàng)微電子裝備有限公司先行試點職業(yè)經理人制度，8名高管通過選聘成為職業(yè)經理人，其中2名具有集成電路領域一流企業(yè)超過20年從業(yè)經歷的專家進入管理層。

在此基礎上，2019年北方華創(chuàng)以市場化的方式完成集團高管層10名職業(yè)經理人的選聘工作，配套制定了完整的職業(yè)經理人工作方案和激勵約束機制，集團全部高管取消行政級別，人事檔案實現(xiàn)市場化管理。2020年10月，北方華創(chuàng)集團下屬子企業(yè)全面完成職業(yè)經理全級次覆蓋。

陶海虹介紹說，公司按照薪酬與業(yè)績“雙對標”方式確定董事長和職業(yè)經理人的總體薪酬水平，同時設定了高固浮比的薪酬結構，董事長和集團所有職業(yè)經理人的績效薪酬占比達到70%，并采用分檔插值連續(xù)賦分法設計績效系數(shù)，上有封頂，下不保底，充分體現(xiàn)績效薪酬“掙出來”的導向。

業(yè)績增長持續(xù)突破

“過去幾年，通過改革人才機制為核心，以制度改革為長效機制，公司初步實現(xiàn)了市場化、國際化經營機制的轉變?！壁w晉榮稱。

數(shù)據顯示，“十三五”期間，北方華創(chuàng)累計引進行業(yè)高端技術、管理人才20余名，其中近10人為行業(yè)頂尖技術專家，引領相關產品的開發(fā)，快速縮小與國外領先企業(yè)的差距。

據了解，截至目前，北方華創(chuàng)累積申請專利超過4500件，其中發(fā)明專利達到80%以上。突破了多項集成電路裝備核心關鍵技術，開發(fā)的應用于先進邏輯芯片制造工藝和先進存儲芯片制造工藝的硅刻蝕、金屬刻蝕、薄膜沉積設備已實現(xiàn)了批量銷售，其中硬掩膜物理氣相沉積設備、單片退火爐、硅刻蝕機等多款設備被國內主流集成電路芯片制造企業(yè)指定為基準機臺，部分產品成功進入國際供應鏈體系。

科技創(chuàng)新的持續(xù)突破有力支撐了北方華創(chuàng)業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展。截至2019年，北方華創(chuàng)“十三五”期間的營業(yè)收入復合增長率達到35.75%，利潤總額年復合增長率達到36.12%。2020年，在世界經濟增長低迷、國內經濟下行壓力加大的背景下，公司更是逆勢增長。根據業(yè)績預告，歸母凈利潤達到4.6億元-5.8億元，同比增長48.85%-87.68%；扣非后歸母凈利潤達到1.6億元-2.0億元，同比增長128.04%-185.05%。

“未來五年將通過‘百人工程’人才項目繼續(xù)引進全球領軍人才?！壁w晉榮說，在國家的大力支持下，北方華創(chuàng)在體制機制改革中先行先試，下一步將繼續(xù)加大改革力度，探索更符合集成電路行業(yè)技術更新快、全球壟斷高等產業(yè)特點的發(fā)展模式，立志于把公司打造成為具有全球競爭力的集成電路裝備產業(yè)集團，為中國集成電路產業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。