恒天的改革實踐探索：傳統制造企業如何尋找新動力

本次論壇的主題是新常態、新動力，我想借這個題目進一步與大家分享一下，在新常態下解決動力問題的同時，可能還有一個正確的行動方法。因為在做好企業，尤其是在低速或者是中高速增長的今天，面對全球競爭的態勢，企業能否把握好未來，這是至關重要的。尤其是對于恒天這種傳統企業來說，如何把握好未來，在新的常態下尋找新的動力，其中找到方法更重要。

從恒天這些年的改革實踐來說給大家分享四個方面的改革體會。

第一要從全球的視野角度來看經濟，做好企業的戰略轉型。尤其是對于傳統制造業的企業，如果依然在過去的思維模式下發展，可能今天就沒有這么輕松和從容。2014年對于恒天來說，相對比較輕松，雖然我們的銷售收入增長不到5%，但是利潤比去年同期增長了100%，凈資產收益率達到20%，現金流創歷史新高。

有人問，傳統企業如何在困境下從容應對，我想最重要的一條是從全球的角度來思考企業的未來。從2008年開始，恒天與很多企業一樣，由于金融危機、行業自身高速增長帶來的產能過剩等問題的影響，企業面臨著虧損。在那個時候，我們從全球角度思考問題，看一看全球制造業企業老大們是怎么做的，我們看GE公司，看到它的收益差不多占了整個集團的40%以上。我們看行業的領先者，大家知道的豐田是做汽車的制造，其實它也是做紡織的，織機是全世界最強的，它是從紡織轉向汽車制造業的。雖然汽車做得非常好，但是紡織機依然是它的傳統產業。

我們還看通用汽車，它是教科書中學習百年經典管理學理論的企業案例。在2008年的時候也遇到了同樣的困難和問題，是什么原因？就是單一產業，單一產業的企業不管做得多好，都難以抵御全球性的大調整帶來的影響。所以從全球視野考慮就要適度多元，圍繞主營業務進行資源配置。所以2009年恒天在基礎制造業的技術上進行了戰略性轉型，進入金融行業、文化地產行業、汽車行業，通過這5年多的發展，整個產業結構調整基本完成。尤其是在2012年，面臨很多企業大幅度進軍的時候，我們強化內部，眼睛向內做整合，停止規模擴張，以降低資產負債率、降低現金流作為企業最終極的目標。這樣我們才有今天的從容。有人問今天恒天的業務能否持續，因為更多的利潤是靠資本市場得來的，是靠金融領域得來的，是否可持續要靠自己的把握。增加現金流和盈利能力應該成為新常態下所有企業應該思考的問題。

第二，混合所有制是實現企業跨越發展的一個非常好的途徑。在新業務的增長選擇時，如果以傳統思維是先注冊一個公司，然后通過市場招聘一些員工，最后再建立一個新的業務。這樣，就會失去市場先機。如果圍繞現有市場，發現競爭能力強的優秀團隊，它缺少的東西你能給予它，那么你采用混合所有制的方式就可以實現很好的發展。比如說我們現在的中融信托，當時進入的時候盈利能力不到3億元，主要原因是資本受限，由于民營企業是大股東，市場的影響力小。但是，我們進去以后保留好的制度優勢，加上我們國有企業的優勢，在不到4年的時間名列前茅。現在我們管理資產將近6000億元。我們還收購了一些國外企業，今年已經全部實現盈利，這些企業的經理層大多是市場化的經理人，所有薪酬待遇都是市場化的。

所以，混合所有制是推動產業進步和轉型的最有效的形式。十八屆三中全會改革中很重要的一項就是實現混合所有制，放大國有資產的帶動力和影響力，我認為是行之有效的。通過恒天這幾年的實踐，混合所有制的比例超過了80%，國有資本在整個公司不到20%。今年我們將有所提高，通過運作國有資產增值率達到130%。

第三，要建立良好的公司制度，也就是制度創新。沒有良好的制度和現代公司治理結構是難以持續在市場中建立競爭優勢的。國資委這些年改革的重點是建立規范的法人治理結構，就是董事會的試點，在外部董事占多數的框架指導下加大公司治理結構的發展，建立市場化的薪酬考核體系，我認為這至關重要。當然現在市場上提出來的關于薪酬的問題，從戰略上來講是非常重要的，國有企業領導者的薪酬不宜太高，這是中國從大局角度對國有企業的干部提出的要求。但是，要嚴格界定國有企業的領導和市場經理人。政府這一頭的國資委的監事會代表著行使股東權利的人群，加上公司的總監，再加上職業經理人，構成三位一體的治理模式才能夠應對未來復雜的變化。因為對于改革來說，如果沒有良好的公司制度，最終都不會取得長久的成功。這也是在國有企業改革當中的一個難點。宏觀層面上，我認為對國有企業的發展大局是有利的，黨中央、國務院對國有企業的發展高度重視，提到了空前的高度。微觀層面上，對于國有企業的發展，市場也給了積極的支持。雖然媒體有時候批評過多，但是真正的市場還是給予國有企業很多機會，國有企業的信譽在這些年也獲得了更多的認可。在公司治理層面，真正市場化的改革是重點。

第四，在建立良好公司制度的同時，必須清醒地看出未來發展重要的兩個因素，這樣才能使公司立于不敗之地，尤其是關注互聯網、新能源、新材料等等技術進步所帶來的變化。用互聯網的思維或者是大數據時代的思維重新謀劃企業的布局以及具體的經營方略。在技術創新當中尋求制高點，這樣就可以實現快速增長，找到新常態下的新動力、新方法。