中國航天科工集團公司許達哲總經理發言

許達哲：尊敬的王忠禹會長，各位領導，先生們、女士們，大家好。很高興和大家一起探討交流。剛才談到在世界五百強中，核心技術和高強度的研發投入主導的行業中，仍然很難看到中國企業的蹤影，這說明了我國企業與世界一流企業的差異，也是對航天科工這樣企業的鞭策。航天科工經歷了從軍隊到地方的歷史任務，至今已經走過了55年歷程。1999年，政企分開，裝備建設任務成為市場經濟主體的集團公司正式成立，12年來，我們堅持履行強軍報國的神圣使命，積極投身改革開放的偉大實踐，不斷加快經濟發展，保障武器裝備建設成果豐碩，經濟質量和效益顯著提升，資產總額增長了4倍，營業收入增長了9倍。2010年度營業收入相當于世界五百強的70%，今年將突破千億。當前，我國正處在新世紀頭20年發展的重要戰略機遇期，也是轉變經濟發展方式的重要機遇。中國大企業如何面對全球化新契機，如何面對新一輪挑戰，如何面對轉型升級的新要求，這是我們必須認真思考的問題。我認為一個企業要保持可持續發展，打造百年老店就必須要有自己的特色，必須擁有自己的核心競爭力，而且要實現突破，引領發展，必須堅持創新創業，像航天科工這樣的企業集團，要走好軍民融合發展的思路，突出特色、突出主業、突出創新。我這里就講三點。

第一，突出特色，找準戰略發展定位。一個企業的特色就是區別于其他企業所應具備的核心競爭力，航天科工的特色源于作為科技型企業、軍工企業、國有資產管理的特殊屬性，要求立足于企業屬性和使命，從戰略上謀劃、從謀劃上考量企業的發展定位。近年來，在推進企業發展進程中，航天科工大力實施軍民融合、創新驅動、人才強企、企業致勝的四大戰略，突出發展三大業務版塊，科學統籌軍民兩用產業發展，努力打造國際一流的航天科工公司，同時我們發揚兩彈一星精神，航天傳統精神，形成了國家利益高于一切的企業核心價值觀，確立了科技強軍、航天報國的明確思路，明確了大融合、大發展的理念，有一個統一的價值觀和理念統領思想，用一個發展思路指導工作，這就解決了建設一個什么樣的航天科工、怎么樣建設航天科工的問題，跨入21世紀第二個十年的戰略機遇期，航天科工將更加突出航天特色、防務特色、高技術特色，加快由軍隊為主向軍民融合發展為主，由滿足國內市場為主，向加快國際化經營轉變，向自我研發為主向更加注重產學研用聯合開發轉變，力爭在未來十年內使集團公司成為位居世界前列的航天防務裝備供應商。

第二是突出主業，夯實企業發展根基，專業化和多元化是大企業經營過程中的戰略選擇，無論做何選擇，主業不突出、核心競爭力不強，就難以實現可持續發展。作為國防科技工業的主力軍，航天科工始終把鑄牢基石為任務，做了一系列技術開發和生產體系，所研制的國防產品涉及陸海空間電等各個領域，為國防現代化建設作出自己的貢獻。但是導彈與車輛、船舶、飛機乃至火箭，由于其特殊屬性，難以民用，如何做好軍民融合，突破發展瓶頸，航天科工創新實踐，大防、大安全的發展理念，深入推動集團公司從傳統防務拓展到非傳統防務的領域，取得了較好的經濟效益。近年來，航天安保系統，金卡、金盾等工程，無人化準備、應急救援裝備，在國民經濟和社會安全領域得到較好的應用。在發展途徑和措施上，航天科工將深化軍民融合發展，堅持產研結合發展，推動機械化與信息化復合發展，在做強軍隊的同時，突出信息技術和裝備制造為重點的民用產業，充分整合相關資源，全面融入國民經濟主戰場，大力實施走出去戰略，進一步拓展集團公司的發展空間。

第三，突出創新，增強內升增長發展動力。創新是為了認識事物的本質，揭示事物發展規律，激發人的活力。大型企業一般具有規模龐大、結構復雜等特點，客觀上要求企業領導人要有較強的創新引領能力，為企業發展注入不竭動力。在十二五開局之年，航天科工吹響了二次創業的號角，踏上了建設國際一流防務公司的新征程，我們將積極探索新模式，建立新機制，拓展新領域，注重觀念創新，破除不符合科學發展要求的思想觀念束縛，煥發創業的激情，營造創新的氛圍，注重體制創新，敢于沖破制約發展的體制機制障礙，努力建立中國特色的現代企業制度。注重科技創新，加強科技穩定，科技后備人才和高技術人才隊伍建設。加大科技投入，鼓勵發明創造，打造一流的科研開發平臺，積極培育戰略性新興產業，推動主導產業專業化、集約化、規模化發展。注重管理創新，把握市場發展規律，航天企業自身發展規律，適應條件變化，探索軍工經濟發展模式，擴展軍民融合發展空間。用航天思想和方法強化企業管理，注重黨建創新，實現黨組織發揮政治核心作用和現代企業治理結構的有機融合。我們將認真落實胡錦濤總書記關于全面提高國防科技和武器裝備自主創新能力的指示要求，弘揚艱苦奮斗、永不停步的創業精神，銳意進取，扎實工作，加快公司建設步伐，為我國國防現代化建設和經濟社會又好又快發展作出新的貢獻。謝謝大家。

主持人：下面請招商銀行股份有限公司馬蔚華行長發言，大家歡迎。（文稿來自速錄，未經審校）? ??