中國航天科工集團公司許達哲總經(jīng)理發(fā)言

許達哲：尊敬的王忠禹會長，各位領(lǐng)導(dǎo)，先生們、女士們，大家好。很高興和大家一起探討交流。剛才談到在世界五百強中，核心技術(shù)和高強度的研發(fā)投入主導(dǎo)的行業(yè)中，仍然很難看到中國企業(yè)的蹤影，這說明了我國企業(yè)與世界一流企業(yè)的差異，也是對航天科工這樣企業(yè)的鞭策。航天科工經(jīng)歷了從軍隊到地方的歷史任務(wù)，至今已經(jīng)走過了55年歷程。1999年，政企分開，裝備建設(shè)任務(wù)成為市場經(jīng)濟主體的集團公司正式成立，12年來，我們堅持履行強軍報國的神圣使命，積極投身改革開放的偉大實踐，不斷加快經(jīng)濟發(fā)展，保障武器裝備建設(shè)成果豐碩，經(jīng)濟質(zhì)量和效益顯著提升，資產(chǎn)總額增長了4倍，營業(yè)收入增長了9倍。2010年度營業(yè)收入相當(dāng)于世界五百強的70%，今年將突破千億。當(dāng)前，我國正處在新世紀(jì)頭20年發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要機遇。中國大企業(yè)如何面對全球化新契機，如何面對新一輪挑戰(zhàn)，如何面對轉(zhuǎn)型升級的新要求，這是我們必須認真思考的問題。我認為一個企業(yè)要保持可持續(xù)發(fā)展，打造百年老店就必須要有自己的特色，必須擁有自己的核心競爭力，而且要實現(xiàn)突破，引領(lǐng)發(fā)展，必須堅持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，像航天科工這樣的企業(yè)集團，要走好軍民融合發(fā)展的思路，突出特色、突出主業(yè)、突出創(chuàng)新。我這里就講三點。

第一，突出特色，找準(zhǔn)戰(zhàn)略發(fā)展定位。一個企業(yè)的特色就是區(qū)別于其他企業(yè)所應(yīng)具備的核心競爭力，航天科工的特色源于作為科技型企業(yè)、軍工企業(yè)、國有資產(chǎn)管理的特殊屬性，要求立足于企業(yè)屬性和使命，從戰(zhàn)略上謀劃、從謀劃上考量企業(yè)的發(fā)展定位。近年來，在推進企業(yè)發(fā)展進程中，航天科工大力實施軍民融合、創(chuàng)新驅(qū)動、人才強企、企業(yè)致勝的四大戰(zhàn)略，突出發(fā)展三大業(yè)務(wù)版塊，科學(xué)統(tǒng)籌軍民兩用產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力打造國際一流的航天科工公司，同時我們發(fā)揚兩彈一星精神，航天傳統(tǒng)精神，形成了國家利益高于一切的企業(yè)核心價值觀，確立了科技強軍、航天報國的明確思路，明確了大融合、大發(fā)展的理念，有一個統(tǒng)一的價值觀和理念統(tǒng)領(lǐng)思想，用一個發(fā)展思路指導(dǎo)工作，這就解決了建設(shè)一個什么樣的航天科工、怎么樣建設(shè)航天科工的問題，跨入21世紀(jì)第二個十年的戰(zhàn)略機遇期，航天科工將更加突出航天特色、防務(wù)特色、高技術(shù)特色，加快由軍隊為主向軍民融合發(fā)展為主，由滿足國內(nèi)市場為主，向加快國際化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，向自我研發(fā)為主向更加注重產(chǎn)學(xué)研用聯(lián)合開發(fā)轉(zhuǎn)變，力爭在未來十年內(nèi)使集團公司成為位居世界前列的航天防務(wù)裝備供應(yīng)商。

第二是突出主業(yè)，夯實企業(yè)發(fā)展根基，專業(yè)化和多元化是大企業(yè)經(jīng)營過程中的戰(zhàn)略選擇，無論做何選擇，主業(yè)不突出、核心競爭力不強，就難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。作為國防科技工業(yè)的主力軍，航天科工始終把鑄牢基石為任務(wù)，做了一系列技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)體系，所研制的國防產(chǎn)品涉及陸?？臻g電等各個領(lǐng)域，為國防現(xiàn)代化建設(shè)作出自己的貢獻。但是導(dǎo)彈與車輛、船舶、飛機乃至火箭，由于其特殊屬性，難以民用，如何做好軍民融合，突破發(fā)展瓶頸，航天科工創(chuàng)新實踐，大防、大安全的發(fā)展理念，深入推動集團公司從傳統(tǒng)防務(wù)拓展到非傳統(tǒng)防務(wù)的領(lǐng)域，取得了較好的經(jīng)濟效益。近年來，航天安保系統(tǒng)，金卡、金盾等工程，無人化準(zhǔn)備、應(yīng)急救援裝備，在國民經(jīng)濟和社會安全領(lǐng)域得到較好的應(yīng)用。在發(fā)展途徑和措施上，航天科工將深化軍民融合發(fā)展，堅持產(chǎn)研結(jié)合發(fā)展，推動機械化與信息化復(fù)合發(fā)展，在做強軍隊的同時，突出信息技術(shù)和裝備制造為重點的民用產(chǎn)業(yè)，充分整合相關(guān)資源，全面融入國民經(jīng)濟主戰(zhàn)場，大力實施走出去戰(zhàn)略，進一步拓展集團公司的發(fā)展空間。

第三，突出創(chuàng)新，增強內(nèi)升增長發(fā)展動力。創(chuàng)新是為了認識事物的本質(zhì)，揭示事物發(fā)展規(guī)律，激發(fā)人的活力。大型企業(yè)一般具有規(guī)模龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點，客觀上要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要有較強的創(chuàng)新引領(lǐng)能力，為企業(yè)發(fā)展注入不竭動力。在十二五開局之年，航天科工吹響了二次創(chuàng)業(yè)的號角，踏上了建設(shè)國際一流防務(wù)公司的新征程，我們將積極探索新模式，建立新機制，拓展新領(lǐng)域，注重觀念創(chuàng)新，破除不符合科學(xué)發(fā)展要求的思想觀念束縛，煥發(fā)創(chuàng)業(yè)的激情，營造創(chuàng)新的氛圍，注重體制創(chuàng)新，敢于沖破制約發(fā)展的體制機制障礙，努力建立中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度。注重科技創(chuàng)新，加強科技穩(wěn)定，科技后備人才和高技術(shù)人才隊伍建設(shè)。加大科技投入，鼓勵發(fā)明創(chuàng)造，打造一流的科研開發(fā)平臺，積極培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化、集約化、規(guī)?；l(fā)展。注重管理創(chuàng)新，把握市場發(fā)展規(guī)律，航天企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律，適應(yīng)條件變化，探索軍工經(jīng)濟發(fā)展模式，擴展軍民融合發(fā)展空間。用航天思想和方法強化企業(yè)管理，注重黨建創(chuàng)新，實現(xiàn)黨組織發(fā)揮政治核心作用和現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的有機融合。我們將認真落實胡錦濤總書記關(guān)于全面提高國防科技和武器裝備自主創(chuàng)新能力的指示要求，弘揚艱苦奮斗、永不停步的創(chuàng)業(yè)精神，銳意進取，扎實工作，加快公司建設(shè)步伐，為我國國防現(xiàn)代化建設(shè)和經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出新的貢獻。謝謝大家。

主持人：下面請招商銀行股份有限公司馬蔚華行長發(fā)言，大家歡迎。（文稿來自速錄，未經(jīng)審校）? ??