埃森哲（中國）有限公司總經(jīng)理王波發(fā)言

王波：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的各位來賓，大家上午好！非常高興又一次有這個(gè)機(jī)會(huì)來成都參加中國企業(yè)五百強(qiáng)這樣一個(gè)盛會(huì)，在過去30年，中國的經(jīng)濟(jì)經(jīng)過改革開放，取得的巨大的成就，發(fā)展是高速的，同時(shí)中國企業(yè)在追趕國際領(lǐng)先企業(yè)的道路上成就和步伐也是舉世矚目的，我們剛才大家都談到了我們的GDP排全球第二，貿(mào)易總額第一。我們也是制造大國。在去年220多種工業(yè)產(chǎn)品排世界第一。2010年我們對(duì)外直接投資794美元，是2000年的87倍。去年58家內(nèi)地企業(yè)進(jìn)入了財(cái)富世界五百強(qiáng)，僅次于美國和日本。同時(shí)，企業(yè)的技術(shù)水平、管理水平、制造能力明顯提升，尤其是在08年金融危機(jī)以來，中國企業(yè)跟世界領(lǐng)先企業(yè)的水平在不斷的縮小，當(dāng)然，我們?cè)诳吹竭@些成績的同時(shí)，我們也必須看到，中國企業(yè)現(xiàn)在面臨著一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，有必要探討中國企業(yè)在未來再定位問題。特別是我們中國企業(yè)是不是已經(jīng)趕上或者超過世界領(lǐng)先水平。我們下一個(gè)目標(biāo)是什么，我們?cè)谧非笙乱粋€(gè)目標(biāo)的時(shí)候，我們有哪些挑戰(zhàn)和不足的時(shí)候，我們需要建立哪些能力？實(shí)際上為了回答這些問題？我們跟中企聯(lián)合作，今年做了一個(gè)有關(guān)叫中國企業(yè)通往國際競爭的研究報(bào)告，在研究報(bào)告中發(fā)現(xiàn)，如果中國企業(yè)追求具有競爭力這樣一個(gè)目標(biāo)，仍需付出巨大的努力，我們還有很多挑戰(zhàn)和不足，比如我們企業(yè)普遍增長最高而盈利率偏低，我們?cè)诮衲陥?bào)告中選取的建筑、機(jī)械、醫(yī)藥，全球的99家企業(yè)，根據(jù)他們06年到2010年的表現(xiàn)，我們看五年終營業(yè)收入的年復(fù)合增長率，中國企業(yè)有24%，外國企業(yè)只有6.2%，如果從經(jīng)濟(jì)價(jià)值來衡量一個(gè)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造的話，也就是他的資本投入率減去他的平均資本成本的話，全球的經(jīng)濟(jì)價(jià)值企業(yè)是5.2%，在這五年中間。中國的企業(yè)是負(fù)的1.1%。另外，我們企業(yè)還缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理能力，我們經(jīng)常是疲于短期的競爭壓力，當(dāng)然我們高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力還不足，特別是當(dāng)我們企業(yè)走向國際市場的時(shí)候，具有國際視野，具有管理全球經(jīng)營這樣企業(yè)高管的能力還不足，我們還沒有培養(yǎng)創(chuàng)新精神的土壤。一個(gè)例子，在過去我們中國企業(yè)的專利，大部分都是在中國國內(nèi)申請(qǐng)，在國際主要的專利機(jī)構(gòu)受理申請(qǐng)的專利中中國企業(yè)只占到1%。另外，我們的品牌還不夠強(qiáng)?？梢哉f我們現(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)大國、制造大國，但是我們確實(shí)還是一個(gè)品牌小國。一個(gè)例子，世界著名的品牌管理機(jī)構(gòu)，從2000年開始，評(píng)選世界品牌100強(qiáng)。2000年到去年，今年的結(jié)果還沒有出來，至今為止，100強(qiáng)中還沒有中國企業(yè)的身影。但是韓國、新加坡等有他們的企業(yè)。企業(yè)的生存環(huán)境有待改善，我們也缺乏具有明確價(jià)值觀的企業(yè)文化，通常我們企業(yè)文化是空洞的口號(hào)或者企業(yè)外在形象的打造上。剛才很多企業(yè)家都意識(shí)到，作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)不容易，但是能夠保持優(yōu)秀的企業(yè)更難，我們也做了一個(gè)研究，如果五百強(qiáng)是衡量優(yōu)秀企業(yè)的指數(shù)或者指標(biāo)，實(shí)際上作為一個(gè)股票市場的成分指數(shù)，也是一個(gè)指標(biāo)，我們看了一下，從1928年到2010年，標(biāo)準(zhǔn)普爾成分指數(shù)在幾十年中，它的成分指數(shù)里面的年數(shù)，從65年到目前可能只有10年時(shí)間。我們也看到上證180指數(shù)，2002年到2011年，實(shí)際上180家中只有36家還在成分指數(shù)里面。當(dāng)然，恒生指數(shù)也是這樣，2000年到2011年，只有32%的企業(yè)還生存在恒生指數(shù)，我們看到實(shí)際上70年代或者80年代世界五百強(qiáng)很多企業(yè)，你現(xiàn)在看不到，已經(jīng)不在這個(gè)名單里了。即便是中國企業(yè)五百強(qiáng)，在02年我們的五百強(qiáng)中，到今天我們看，也只剩下還有154家，也就是說做一各企業(yè)曇花一現(xiàn)容易，基業(yè)長青難，我們下一個(gè)目標(biāo)，什么是一個(gè)具有國際競爭力的企業(yè)？在我看待，一個(gè)具有國際競爭力的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)是在全球市場范圍內(nèi)成就卓越績效，履行社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。一個(gè)是公司價(jià)值創(chuàng)造，第二是社會(huì)責(zé)任，第三是持續(xù)發(fā)展。這三個(gè)因素是相互緊密聯(lián)系，不可或缺。當(dāng)然對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，它成就企業(yè)的價(jià)值或者卓越績效，是一切一切的根本。追求國際競爭力這么一個(gè)目標(biāo)，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，它不可能是一個(gè)一蹴而就，即便你成為國際競爭力的企業(yè)，也不是一勞永逸的，它是不斷跨越S曲線的過程，我們最近研究發(fā)現(xiàn)，一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)市場、一個(gè)企業(yè)，它都遵循著一個(gè)S曲線從剛開始發(fā)展平緩，到快速發(fā)展，達(dá)到頂峰，不可避免要面臨下滑的趨勢。作為一個(gè)卓越績效企業(yè)，或者具有國際競爭力的企業(yè)，就是要不斷的在S曲線上攀登?，F(xiàn)在在S曲線即將往下走的時(shí)候，應(yīng)該具有深刻的洞察力，持續(xù)的不斷的重塑自我、超越現(xiàn)階段所依賴的能力，發(fā)現(xiàn)市場能力，只有這樣不斷跨越下一個(gè)S曲線，企業(yè)才能夠保證持久的實(shí)現(xiàn)，或者是獲取國際競爭力。因此，當(dāng)企業(yè)認(rèn)識(shí)到追求國際競爭力是一個(gè)過程的時(shí)候，即便是他處在領(lǐng)先的時(shí)候，他也會(huì)有憂患意識(shí)，也就是說當(dāng)我們看到所有企業(yè)顯現(xiàn)，尤其是財(cái)務(wù)指標(biāo)、規(guī)模也好、盈利也好，你還在往上走的時(shí)候，你達(dá)到頂端的時(shí)候，背后支撐企業(yè)發(fā)展的你的一切能力的隱性S曲線，有可能已經(jīng)面臨下滑。比如說你原來模仿的加入，也不成為獨(dú)特的能力，你的人才有可能在新的市場環(huán)境下，這些人才已經(jīng)不可能適應(yīng)現(xiàn)在的要求。因此，作為一個(gè)追求卓越績效，以及追求具有國際競爭力的這樣一個(gè)企業(yè)，就必須認(rèn)識(shí)到這些挑戰(zhàn)。最后，實(shí)際上我們?cè)趫?bào)告中，試圖就如何獲取國際競爭力，試圖如何成就卓越績效，以及如何保持在全球競爭中的優(yōu)勢和持續(xù)保持這種優(yōu)勢，做了一些分析。無論是我們的戰(zhàn)略管理、管理體制、創(chuàng)新能力等等，都提出了一些建議，我們希望這些建議會(huì)給更多的企業(yè)有所啟迪或幫助。我們希望中國的企業(yè)百尺竿頭，更進(jìn)一步，并且有越來越多的企業(yè)真正毅力于具有國際競爭力的全球領(lǐng)先企業(yè)當(dāng)中。謝謝大家。

主持人：下面請(qǐng)沃爾瑪全球高級(jí)副總裁、中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官陳耀昌先生發(fā)言，大家歡迎。（文稿來自速錄，未經(jīng)審校）? ??