埃森哲（中國）有限公司總經理王波發言

王波：尊敬的各位領導，尊敬的各位來賓，大家上午好！非常高興又一次有這個機會來成都參加中國企業五百強這樣一個盛會，在過去30年，中國的經濟經過改革開放，取得的巨大的成就，發展是高速的，同時中國企業在追趕國際領先企業的道路上成就和步伐也是舉世矚目的，我們剛才大家都談到了我們的GDP排全球第二，貿易總額第一。我們也是制造大國。在去年220多種工業產品排世界第一。2010年我們對外直接投資794美元，是2000年的87倍。去年58家內地企業進入了財富世界五百強，僅次于美國和日本。同時，企業的技術水平、管理水平、制造能力明顯提升，尤其是在08年金融危機以來，中國企業跟世界領先企業的水平在不斷的縮小，當然，我們在看到這些成績的同時，我們也必須看到，中國企業現在面臨著一個新的轉折點，有必要探討中國企業在未來再定位問題。特別是我們中國企業是不是已經趕上或者超過世界領先水平。我們下一個目標是什么，我們在追求下一個目標的時候，我們有哪些挑戰和不足的時候，我們需要建立哪些能力？實際上為了回答這些問題？我們跟中企聯合作，今年做了一個有關叫中國企業通往國際競爭的研究報告，在研究報告中發現，如果中國企業追求具有競爭力這樣一個目標，仍需付出巨大的努力，我們還有很多挑戰和不足，比如我們企業普遍增長最高而盈利率偏低，我們在今年報告中選取的建筑、機械、醫藥，全球的99家企業，根據他們06年到2010年的表現，我們看五年終營業收入的年復合增長率，中國企業有24%，外國企業只有6.2%，如果從經濟價值來衡量一個企業的價值創造的話，也就是他的資本投入率減去他的平均資本成本的話，全球的經濟價值企業是5.2%，在這五年中間。中國的企業是負的1.1%。另外，我們企業還缺乏長遠戰略規劃和管理能力，我們經常是疲于短期的競爭壓力，當然我們高管團隊領導力還不足，特別是當我們企業走向國際市場的時候，具有國際視野，具有管理全球經營這樣企業高管的能力還不足，我們還沒有培養創新精神的土壤。一個例子，在過去我們中國企業的專利，大部分都是在中國國內申請，在國際主要的專利機構受理申請的專利中中國企業只占到1%。另外，我們的品牌還不夠強。可以說我們現在是經濟大國、制造大國，但是我們確實還是一個品牌小國。一個例子，世界著名的品牌管理機構，從2000年開始，評選世界品牌100強。2000年到去年，今年的結果還沒有出來，至今為止，100強中還沒有中國企業的身影。但是韓國、新加坡等有他們的企業。企業的生存環境有待改善，我們也缺乏具有明確價值觀的企業文化，通常我們企業文化是空洞的口號或者企業外在形象的打造上。剛才很多企業家都意識到，作為一個優秀的企業不容易，但是能夠保持優秀的企業更難，我們也做了一個研究，如果五百強是衡量優秀企業的指數或者指標，實際上作為一個股票市場的成分指數，也是一個指標，我們看了一下，從1928年到2010年，標準普爾成分指數在幾十年中，它的成分指數里面的年數，從65年到目前可能只有10年時間。我們也看到上證180指數，2002年到2011年，實際上180家中只有36家還在成分指數里面。當然，恒生指數也是這樣，2000年到2011年，只有32%的企業還生存在恒生指數，我們看到實際上70年代或者80年代世界五百強很多企業，你現在看不到，已經不在這個名單里了。即便是中國企業五百強，在02年我們的五百強中，到今天我們看，也只剩下還有154家，也就是說做一各企業曇花一現容易，基業長青難，我們下一個目標，什么是一個具有國際競爭力的企業？在我看待，一個具有國際競爭力的企業，應當是在全球市場范圍內成就卓越績效，履行社會責任，實現持續發展。一個是公司價值創造，第二是社會責任，第三是持續發展。這三個因素是相互緊密聯系，不可或缺。當然對于一個企業來說，它成就企業的價值或者卓越績效，是一切一切的根本。追求國際競爭力這么一個目標，是一個動態的過程，它不可能是一個一蹴而就，即便你成為國際競爭力的企業，也不是一勞永逸的，它是不斷跨越S曲線的過程，我們最近研究發現，一個產品、一個市場、一個企業，它都遵循著一個S曲線從剛開始發展平緩，到快速發展，達到頂峰，不可避免要面臨下滑的趨勢。作為一個卓越績效企業，或者具有國際競爭力的企業，就是要不斷的在S曲線上攀登。現在在S曲線即將往下走的時候，應該具有深刻的洞察力，持續的不斷的重塑自我、超越現階段所依賴的能力，發現市場能力，只有這樣不斷跨越下一個S曲線，企業才能夠保證持久的實現，或者是獲取國際競爭力。因此，當企業認識到追求國際競爭力是一個過程的時候，即便是他處在領先的時候，他也會有憂患意識，也就是說當我們看到所有企業顯現，尤其是財務指標、規模也好、盈利也好，你還在往上走的時候，你達到頂端的時候，背后支撐企業發展的你的一切能力的隱性S曲線，有可能已經面臨下滑。比如說你原來模仿的加入，也不成為獨特的能力，你的人才有可能在新的市場環境下，這些人才已經不可能適應現在的要求。因此，作為一個追求卓越績效，以及追求具有國際競爭力的這樣一個企業，就必須認識到這些挑戰。最后，實際上我們在報告中，試圖就如何獲取國際競爭力，試圖如何成就卓越績效，以及如何保持在全球競爭中的優勢和持續保持這種優勢，做了一些分析。無論是我們的戰略管理、管理體制、創新能力等等，都提出了一些建議，我們希望這些建議會給更多的企業有所啟迪或幫助。我們希望中國的企業百尺竿頭，更進一步，并且有越來越多的企業真正毅力于具有國際競爭力的全球領先企業當中。謝謝大家。

主持人：下面請沃爾瑪全球高級副總裁、中國區總裁兼首席執行官陳耀昌先生發言，大家歡迎。（文稿來自速錄，未經審校）? ??