中國500強(qiáng)民營企業(yè)的代表程騰俊發(fā)言

主持人：

　　謝謝王憲章同志。下面請(qǐng)2003年中國500強(qiáng)民營企業(yè)的代表南山集團(tuán)公司總經(jīng)理程騰俊同志發(fā)言。

　　程騰俊：

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，各位代表，大家好！

　　首先感謝中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)，組織這樣一次中國的企業(yè)盛會(huì)，使我們企業(yè)有機(jī)會(huì)更清楚了解我們企業(yè)目前的地位，以及與國內(nèi)外各大企業(yè)之間存在的差距，能夠更好地向大家學(xué)習(xí)先進(jìn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，向大家探求一下，我們企業(yè)今后發(fā)展的更好的途徑。

　　我們南山集團(tuán)地處膠東半島，渤海之濱龍山市的東江鎮(zhèn)，煙臺(tái)往東，離煙臺(tái)一百公里的地方。我們企業(yè)集團(tuán)是村企合一的企業(yè)集團(tuán)，始創(chuàng)于1978年，我們南山是按照改革開放方針，本著控制分配，增加成本，滾動(dòng)發(fā)展共同富裕的目的，經(jīng)過二十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，不斷發(fā)展壯大，先后兼并了八個(gè)村莊，形成一個(gè)南山村，有一個(gè)小廠發(fā)展成為以股份制為主體現(xiàn)代化的企業(yè)集團(tuán)，基本實(shí)現(xiàn)由農(nóng)業(yè)向工業(yè)化，由農(nóng)村向城市化的轉(zhuǎn)變，目前我們南山集團(tuán)占地36.5平方公里，職工36000人，總資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到106億，我們轄屬企業(yè)有40多個(gè)，涉及到的行業(yè)比較多一些，有紡織、旅游業(yè)、建材、旅游、酒業(yè)、建筑、醫(yī)療等等，一共有十多個(gè)行業(yè)。

　　南山集團(tuán)控股山東南山實(shí)業(yè)于1999年上海證交所上市，為企業(yè)發(fā)展注入一個(gè)新的活力。我們南山集團(tuán)在山東省136個(gè)企業(yè)之一，也是一個(gè)計(jì)劃單列單位，今后榮獲全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)示范，山東省特級(jí)信用單位，國家級(jí)的文明單位。南山集團(tuán)快速發(fā)展得益于改革開放，得益于各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)的支持以及我們南山人把握機(jī)遇，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)勇于創(chuàng)新的精神和步調(diào)一致，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。

　　在新的形勢(shì)下如何發(fā)展我們的企業(yè)，我們南山集團(tuán)公司根據(jù)自身的特點(diǎn)，也進(jìn)行了探討，現(xiàn)在就我們的體會(huì)，向大家做一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)。

　　首先我們認(rèn)為正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形勢(shì)和自身的特點(diǎn)，抓住機(jī)遇，快速發(fā)展。目前我國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)最大的挑戰(zhàn)就是經(jīng)濟(jì)的全球化，特別是入世以后，我國的企業(yè)集團(tuán)的生存和發(fā)展，不僅取決于目前的實(shí)力，特別是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還取決于自身發(fā)展的速度，將自己加速發(fā)展成為具有國際競(jìng)爭(zhēng)里的大企業(yè)集團(tuán)是我們南山集團(tuán)目前根本的出路。我們企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)科技含量向深層加工企業(yè)發(fā)展企業(yè)。

　　幾年前我們就確定了今后的發(fā)展思路是這樣的，鞏固原有的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)通過引進(jìn)最先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)和管理，大力發(fā)展科技含量高，產(chǎn)品具有國際先進(jìn)水平和具有較大國際市場(chǎng)潛力的產(chǎn)業(yè)。

　　其次，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，必須要有堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，才能保證企業(yè)集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展。所以在我們南山提出的口號(hào)是，做實(shí)做大做強(qiáng)。

　　第三，企業(yè)的發(fā)展有模式但沒有定式，企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，建立適合本企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的管理模式，并形成自己獨(dú)特的企業(yè)風(fēng)格。

　　第四，企業(yè)的經(jīng)營理念要從以前的產(chǎn)品的經(jīng)營逐步提升為品牌經(jīng)營和資本運(yùn)作經(jīng)營，立足鞏固國內(nèi)市場(chǎng)重點(diǎn)開拓國際市場(chǎng)。

　　第五，否定自我，不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)管理、苦練內(nèi)功。企業(yè)的發(fā)展，必須不斷地否定自我和探索，打破思維的定式，特別是過去以往特定條件下成功的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際上是一個(gè)很痛苦的過程，在短時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)特別是民營企業(yè)的高速發(fā)展有一定的影響，但我們認(rèn)為這個(gè)過程很必要，理解為汲取力量。

　　第六，我們南山集團(tuán)走的是多元化的發(fā)展道路，實(shí)行多種經(jīng)營，世界各大企業(yè)一種成長的基本規(guī)律，我們南山集團(tuán)多元化經(jīng)營以一業(yè)為主，其它的產(chǎn)業(yè)實(shí)行成功一個(gè)鞏固一個(gè)再發(fā)展一個(gè)。

　　第七，發(fā)揮企業(yè)機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，多方位尋求強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，借實(shí)借力加速發(fā)展。

　　第八，我們南山的發(fā)展以人為本，并不斷地引進(jìn)和培養(yǎng)各方面的人才，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人的競(jìng)爭(zhēng)，南山發(fā)展以人為本，走共同富裕，建立小康社會(huì)的道路。現(xiàn)在初步建成，城市化的農(nóng)村，也就是說，經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)，社會(huì)文明進(jìn)步，生產(chǎn)環(huán)境優(yōu)美，人民安居樂業(yè)一個(gè)農(nóng)民新城，由于地域等客觀的原因，我們除了大力引進(jìn)各方面人才以外，重點(diǎn)選派干部出去學(xué)習(xí)，為社會(huì)和集團(tuán)本身培養(yǎng)大量的人才，確保員工素質(zhì)得以穩(wěn)步的提高。

　　以上是我們南山集團(tuán)在形勢(shì)下如何發(fā)展我們企業(yè)簡(jiǎn)單的思考，我希望在座的企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)者，對(duì)我們進(jìn)行多指教，謝謝大家。