中國500強民營企業的代表程騰俊發言

主持人：

　　謝謝王憲章同志。下面請2003年中國500強民營企業的代表南山集團公司總經理程騰俊同志發言。

　　程騰俊：

　　尊敬的各位領導，各位來賓，各位代表，大家好！

　　首先感謝中國企業聯合會、中國企業家協會，組織這樣一次中國的企業盛會，使我們企業有機會更清楚了解我們企業目前的地位，以及與國內外各大企業之間存在的差距，能夠更好地向大家學習先進和成功的經驗，向大家探求一下，我們企業今后發展的更好的途徑。

　　我們南山集團地處膠東半島，渤海之濱龍山市的東江鎮，煙臺往東，離煙臺一百公里的地方。我們企業集團是村企合一的企業集團，始創于1978年，我們南山是按照改革開放方針，本著控制分配，增加成本，滾動發展共同富裕的目的，經過二十多年的艱苦創業，不斷發展壯大，先后兼并了八個村莊，形成一個南山村，有一個小廠發展成為以股份制為主體現代化的企業集團，基本實現由農業向工業化，由農村向城市化的轉變，目前我們南山集團占地36.5平方公里，職工36000人，總資產已經達到106億，我們轄屬企業有40多個，涉及到的行業比較多一些，有紡織、旅游業、建材、旅游、酒業、建筑、醫療等等，一共有十多個行業。

　　南山集團控股山東南山實業于1999年上海證交所上市，為企業發展注入一個新的活力。我們南山集團在山東省136個企業之一，也是一個計劃單列單位，今后榮獲全國鄉鎮企業示范，山東省特級信用單位，國家級的文明單位。南山集團快速發展得益于改革開放，得益于各級政府領導的支持以及我們南山人把握機遇，團結務實勇于創新的精神和步調一致，雷厲風行的工作作風。

　　在新的形勢下如何發展我們的企業，我們南山集團公司根據自身的特點，也進行了探討，現在就我們的體會，向大家做一個簡要的匯報。

　　首先我們認為正確認識當前的形勢和自身的特點，抓住機遇，快速發展。目前我國企業面臨的挑戰最大的挑戰就是經濟的全球化，特別是入世以后，我國的企業集團的生存和發展，不僅取決于目前的實力，特別是企業的核心競爭力，同時還取決于自身發展的速度，將自己加速發展成為具有國際競爭里的大企業集團是我們南山集團目前根本的出路。我們企業集團市場科技含量向深層加工企業發展企業。

　　幾年前我們就確定了今后的發展思路是這樣的，鞏固原有的基礎產業，重點通過引進最先進的設備、技術和管理，大力發展科技含量高，產品具有國際先進水平和具有較大國際市場潛力的產業。

　　其次，企業集團的發展，必須要有堅實的經濟基礎，才能保證企業集團持續穩定健康的發展。所以在我們南山提出的口號是，做實做大做強。

　　第三，企業的發展有模式但沒有定式，企業根據自身的特點，充分發揮自己的優勢，建立適合本企業發展經營的管理模式，并形成自己獨特的企業風格。

　　第四，企業的經營理念要從以前的產品的經營逐步提升為品牌經營和資本運作經營，立足鞏固國內市場重點開拓國際市場。

　　第五，否定自我，不斷創新，加強管理、苦練內功。企業的發展，必須不斷地否定自我和探索，打破思維的定式，特別是過去以往特定條件下成功的經驗，實際上是一個很痛苦的過程，在短時間內對企業特別是民營企業的高速發展有一定的影響，但我們認為這個過程很必要，理解為汲取力量。

　　第六，我們南山集團走的是多元化的發展道路，實行多種經營，世界各大企業一種成長的基本規律，我們南山集團多元化經營以一業為主，其它的產業實行成功一個鞏固一個再發展一個。

　　第七，發揮企業機制的優勢，多方位尋求強強聯合，借實借力加速發展。

　　第八，我們南山的發展以人為本，并不斷地引進和培養各方面的人才，企業的競爭實際上是人的競爭，南山發展以人為本，走共同富裕，建立小康社會的道路。現在初步建成，城市化的農村，也就是說，經濟實力較強，社會文明進步，生產環境優美，人民安居樂業一個農民新城，由于地域等客觀的原因，我們除了大力引進各方面人才以外，重點選派干部出去學習，為社會和集團本身培養大量的人才，確保員工素質得以穩步的提高。

　　以上是我們南山集團在形勢下如何發展我們企業簡單的思考，我希望在座的企業家、領導、學者，對我們進行多指教，謝謝大家。