王志樂：中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略

中國企業(yè)聯(lián)合會定于2003年8月23日在北京人民大會堂召開“2003中國500強企業(yè)發(fā)布會暨加快培育具有國際競爭力大企業(yè)座談會”。搜狐財經(jīng)頻道獨家圖文直播。

　　主講人：王志樂（商務(wù)部跨國公司研究中心主任）

　　非常感謝胡秘書長和中國企聯(lián)，給我提供一個很好的機會，跟大家交流關(guān)于中國企業(yè)發(fā)展一些問題。

　　今天正好是關(guān)于中國500強的問題，這個確實是非常值得關(guān)注的一件大事。因為我們研究中心主要是研究世界500大公司，所以世界500大，從現(xiàn)在的統(tǒng)計數(shù)來看，中國500大和世界500大差距還是比較大的。因為按照我的了解，今年財富雜志最新發(fā)布的世界500大平均營業(yè)額去年達到261億美元，今年中國500大可能是17億美元，利潤還差得不大，因為去年整個世界500大的利潤比較糟糕。世界500大的利潤去年狀況不太好，大概是平均起來大概是2.2億美元的利潤，咱們是8500萬。

　　主持人：

　　人均利潤今年可以達到它平均數(shù)的70％，

　　王志樂：

　　中國企業(yè)狀況比較好。世界500大最強的那個公司營業(yè)額最大的那個公司是2400億美元，咱們大概是3800億人民幣，咱們最小的是25億人民幣，這個差距是152倍，世界最大和最小差的24倍，中石油特別地大，跟后邊的一比距離拉得比較大了。我覺得咱們經(jīng)常要對標，對照世界500大公司看咱們公司的情況。我非常贊成黃翔先生講的，中國企業(yè)做強做大應(yīng)該有全球化的眼光，就這個問題我簡單發(fā)表一些看法。

　　我們研究中心是商務(wù)部以前重點研究企業(yè)政策，對外資企業(yè)，對跨國公司，中國應(yīng)該是什么樣的政策，后來進一步轉(zhuǎn)移到重點研究他們在中國的投資的戰(zhàn)略，進一步研究到中國跨國公司的發(fā)展和外國大公司合作的問題。所以我們重點做這幾個研究。另外我自己還兼了中國集團公司促進會的副會長。集團公司促進會是中國150家差不多最大的大集團在里面做會員，大部分也是中國企聯(lián)的成員。中國集團公司促進會促進中國企業(yè)集團公司的發(fā)展，現(xiàn)在也在促進走向全世界。所以我覺得我們怎么樣把外國大公司在中國的發(fā)展和中國企業(yè)在中國和外國公司的合作、競爭，在這個基礎(chǔ)上也走向世界，這個問題確實值得關(guān)注。所以根據(jù)這個想法，我想簡單提一下有幾個角度。我們講的內(nèi)容主要根據(jù)我們調(diào)查的情況。我們研究中心主要研究跨國公司在中國的投資，我們每年也出一本書，跨國公司在中國的投資報告，大家感興趣也可以看。今年正在編，最新的一本是2004年。

　　我想講的第一個問題，剛才提到了，現(xiàn)在競爭的局面，中國企業(yè)都在考慮，現(xiàn)在面臨一些什么樣的挑戰(zhàn)，這個問題我曾經(jīng)問過通用電器的總裁杰克.韋爾奇，我問他你這樣具有競爭力的企業(yè)集團，面對新的世紀，你面臨最大的挑戰(zhàn)是什么呢？他這么回答我的，大家可以回想一下最近五年、十年，世界變化快不快，你們一定認為會很快，我們面臨的挑戰(zhàn)是如何使我們的組織運轉(zhuǎn)加快，適應(yīng)世界潮流的新要求，要把使公司慢下來的東西排除掉，什么是使公司慢下來的東西，它認為是企業(yè)內(nèi)的官僚主義，我每天要對抗官僚主義，要不停地同它斗爭，要痛恨它、踢它、打它，不要讓它存在。這個回答多少有點粗，他面臨巨大的挑戰(zhàn)不是來自外部，來自企業(yè)內(nèi)部，來自自己，自己的結(jié)構(gòu)，自己的組織有問題，它的前提世界發(fā)生這么大的變化，最近五年十年，我們這個組織能不能適應(yīng)這個變化。從這個地方簡單回顧一下，他講世界發(fā)生重大變化，這也是我今天想說題目的切入點。

　　最近十年世界發(fā)生最大的變化就是全球化的潮流。九十年代以來，最近十年世界變化特別快，連GE感覺到壓力特別大。九十年代以來發(fā)生了一些什么變化呢？第一個變化就是冷戰(zhàn)結(jié)束。在1989年11月9號柏林墻被沖開，到1991年12月前蘇聯(lián)瓦解為標志，兩個對立的陣營不復(fù)存在，這個問題在報紙上不太提這件事，國內(nèi)不太愿意說這個事，覺得社會主義受到了挫折，但是作為研究經(jīng)濟研究企業(yè)的人，不能回避這個問題。它對經(jīng)濟帶來什么影響，對企業(yè)帶來什么影響？關(guān)鍵這個事件導(dǎo)致經(jīng)濟全球化的政治障礙被掃除了。過去有兩個陣營不可能搞經(jīng)濟全球化，91年以后，經(jīng)濟全球化速度大大加快了，這是第一個變化。

　　第二個變化，在九十年代信息技術(shù)革命導(dǎo)致信息化速度也大大加快了。很多專家認為，1995年是因特網(wǎng)元年，這一年因特網(wǎng)開始普遍商用了。由于因特網(wǎng)推進全球化推進經(jīng)濟的發(fā)展的作用，大家十年二十年以后來看，這個估計怎么說都不會過頭。由于這樣新技術(shù)的發(fā)展，使得技術(shù)更新、推廣速度加快，很多企業(yè)的產(chǎn)品生命周期大大地縮短了。這和八十年代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)面臨不同的。

　　最后重要變化就是經(jīng)濟全球化。經(jīng)濟全球化1995年WTO開始運行，這和1995年因特網(wǎng)開始普及化正好是吻合的。而且我們研究投資，大家看這些年，全球的跨國投資FDI，在七十年代八十年代的時候并不多，九十年代前半期也不算多，兩千億美元左右，但是到95天以后急劇攀升，到2000年居然達到14919，去年進一步下降只有中國漲了，九十年代后半期全球化，從投資角度看全球化發(fā)展特別快。這三個變化是相互作用的，而且在短短的十年里頭，這三方面都發(fā)生了根本性的變化，這在人類歷史上應(yīng)該說是從來沒有過。時間集中意味著這些變化是同步進行的，在同一個時間里，他們都發(fā)生根本的變化，而且是相互作用，相互激蕩，所以加速度推動了世界的政治經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展。九十年代成為世界經(jīng)濟飛速發(fā)展的十年，這也是為什么連杰克.韋爾奇都感到最近十年發(fā)生這么大的影響，這么大的變化。

　　全球化潮流對于世界經(jīng)濟帶來哪些影響呢？其實我覺得一個重要的變化，每一次全球化潮流來到的時候，都會使一批國家被核心化，還有一批國家或者經(jīng)濟體被邊緣化，這跟企業(yè)發(fā)展關(guān)系非常密切。西班牙、荷蘭、英國、德國、美國、日本，經(jīng)濟發(fā)展曾經(jīng)一度領(lǐng)先世界，日本在制造業(yè)上面領(lǐng)先世界一段時間。在這樣一些時期都是經(jīng)濟核心領(lǐng)先地位，有一些國家被邊緣化了，像中國前兩次被邊緣化了。

　　我們研究跨國公司和經(jīng)濟全球化的關(guān)系，因為按照企業(yè)發(fā)展必然的規(guī)律，要銷售更多，成本降更低，這樣掙更多錢，銷售更多，進入更多的市場更大的市場。九十年代以來全球市場形成，要進入全球市場，在這個過程當中推動全球市場的形成和出現(xiàn)，一開始是地區(qū)級的小公司，后來變成國際的公司，后來變成國際公司，后來變成全球公司。世界500大公司，每年500大里邊大部分是跨國經(jīng)營的，有一部分當然不跨國，隨著500大不等于是跨國公司。但是要考慮全球市場上肯定是這么一個發(fā)展過程。

　　為了適應(yīng)這些過程，這些大公司不斷完善自己的運營系統(tǒng)。作為一個企業(yè)開始要把自己的價值鏈要做全，從研究開發(fā)到采購到生產(chǎn)，到營銷到服務(wù)這樣自我完善的價值鏈的形成的企業(yè)競爭力比較強。在這個過程中，出現(xiàn)了一種情況，用看得見的手在一定程度上取代看不見的手市場的作用，用企業(yè)組織的作用，把這樣一些環(huán)節(jié)納入企業(yè)內(nèi)部，用企業(yè)的組織一定程度上取代市場看不見手的作用，最近的趨勢是什么，這些大公司紛紛地又回歸市場，用看不見的手重新取代我看得見手的作用，資源外取?，F(xiàn)在這些大公司，大家研究跨國公司，從研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，盡可能外包。什么原因呢？現(xiàn)在的競爭到這一步以后，原來組織內(nèi)部化過程使成本上升了，競爭力下降了，要回歸看不見的手，也就是市場的作用，要把研究開發(fā)外包，到世界各地采購，生產(chǎn)外包，營銷外包，服務(wù)業(yè)開始外包，像人力資源、信息金融，這樣一些過程，導(dǎo)致什么呢？他們要提升運營系統(tǒng)，尋求全球市場，對全球經(jīng)濟帶來重大的影響。出現(xiàn)了超國家的經(jīng)濟體，在一些國內(nèi)出現(xiàn)了次國家的經(jīng)濟體。這樣一個新的競爭面前，中國企業(yè)或者說世界外國企業(yè)也在探討新思路新戰(zhàn)略，按照哈佛大學波特的觀點，競爭實際上不是在國家競爭，而是在公司之間進行的。面對九十年代以來越來越強的經(jīng)濟全球化和信息化潮流，跨國公司在全球范圍進行了深刻而廣泛的變革，來適應(yīng)潮流的迅速變化。

　　下面簡單介紹一下他們最近的動向，世界最大的公司。什么是跨國公司呢？跨國公司實際上是面是很寬的，不等于說一定是大型的跨國企業(yè)是跨國公司，有些中小企業(yè)也是跨國公司，更不等于世界500強就是跨國公司。我剛才說世界500強有一些企業(yè)不跨國，德國鐵路、日本鐵路不在世界范圍經(jīng)營，這樣的企業(yè)營業(yè)額也超過了100多議美元，也進了世界500大，但是它不是。為什么500強畫一個問號，因為我反對用500強這個詞，因為營業(yè)額大，不等于強。我今天為了說明這個，我今天還帶來財富今年最新一期世界500大的排名，世界上最大的500個公司。非常遺憾，黃翔先生是代表財富雜志，居然也用500強，我覺得有點遺憾，他們自己的雜志用的是500大，原文用的是500大，它就是根據(jù)營業(yè)額排出來的，最大的營業(yè)額不等于是最強的公司，如果這么說的話，就給大家誤導(dǎo)了，還應(yīng)該用財富雜志他們原來的定義。

　　什么是跨國公司呢，按照聯(lián)合國的定義，跨國公司由母公司及其國外子公司構(gòu)成的聯(lián)合企業(yè)，包括子公司、分支機構(gòu)、聯(lián)合企業(yè)在內(nèi)，這個叫跨國公司。更簡單說，在兩個以上國家擁有生產(chǎn)設(shè)施的企業(yè)，這是聯(lián)合國在八十年代做的一個定義。按照這個定義，世界上跨國公司是非常多的，大約有六萬五千家，按照聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議認可所謂跨國公司，大概有六萬五千家。1949年聯(lián)合國認有512家跨國公司，到九十年代以后跨國公司迅速增加，90年35000家，到98年60000萬，按照2001年65000家跨國公司?？鐕臼侵改腹?#xff0c;不算海外子公司，海外子公司是八十萬家。這樣一些大公司，在剛才講到全球化潮流到來的時候，他們紛紛考慮怎么適應(yīng)這個變化。通用電器有這樣一個觀點，在一個機構(gòu)里，如果內(nèi)部的變革速度低于外部變化的速度，它的末日也就不遠了，唯一的問題只是什么時候末日來臨。在全球化到來的時候做了兩個大的戰(zhàn)略調(diào)整，第一個，服務(wù)化。通用電器把自己定位變了，他們認為現(xiàn)在競爭力最重要的部分，或者說經(jīng)營最重點的部分是服務(wù)，所以他們把這里定位變成多元化的服務(wù)公司。剛才黃翔先生說了，通用電器現(xiàn)在已經(jīng)不在制造業(yè)公司的排列里邊，而是在多種金融財務(wù)公司里邊了。第二個全球化。在海外銷售、海外資產(chǎn)、海外雇員三個重要指標里邊，都把海外這部分加大了。營業(yè)額達到海外銷售占全部的40％，海外資產(chǎn)35％，海外員工42％。但是這個統(tǒng)計是哪來的，這是聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議，每年有一個世界投資報告，它排出世界100個最大的跨國公司，根據(jù)這個來算，海外資產(chǎn)最大，它說你是世界最大的跨國公司。商務(wù)周刊每年按照市場價值，按照在股市里的價值計算世界1000個最強的公司，它叫1000強，那個強有一點道理，因為按照市場價值排的，不是按照銷售額。

　　財富雜志排的世界500個最大的公司，就是營業(yè)額，這樣三個大排名在世界中比較重要，研究外國公司跨國公司排名來講這三個公司非常重要，今天研究的重點按照銷售額排隊的公司。剛才講到的是GE公司做這樣的戰(zhàn)略調(diào)整。諾基亞在從九十年代世界全球化以來，連續(xù)進行戰(zhàn)略調(diào)整，原來一個多元化的公司，什么都干，橡膠、電器、通訊，通訊原來只占營業(yè)額的10％，92年放棄其它的工業(yè)，全面轉(zhuǎn)入搞電信，一個集團把90％業(yè)務(wù)部搞，就搞10％，把其它業(yè)務(wù)給賣了，這個轉(zhuǎn)變非常正確，97年跟摩托羅拉叫板，它的電信營業(yè)額已經(jīng)超過了摩托羅拉，它連續(xù)進行戰(zhàn)略調(diào)整。在調(diào)整過程中，它迅速成為全球性的大公司。在2000年它在全球的營業(yè)額美國最大53億美元，中國第二，30億美元，英國28億，德國26，排到最后西班牙，前十個最大的市場沒有芬蘭，但是它是一個芬蘭公司。所以我非常贊成黃先生講的，你作為一個世界500大，你要走向強了，走大走強，全球化目標必須有，諾基亞原來在全世界影響并不大，現(xiàn)在成了無限通信領(lǐng)域的佼佼者，就是在這十年當中的時間變化的。從一個芬蘭公司，歐洲公司，最后一下子變成芬蘭在它的名單里沒有了。諾基亞的總裁曾經(jīng)有一次開玩笑，他跟中國人開玩笑，我最希望干什么呢？有一天中國人到我們芬蘭來訪問，看到放藍有一個大牌子，芬蘭諾基亞感到奇怪，諾基亞不是中國的嗎？怎么跑到芬蘭來了，反應(yīng)我這個公司想成為全球公司，被大家都認可的公司，而不是把我看成是一個芬蘭公司。芬蘭在整個營業(yè)額里排不上。全球跨國公司在最近一些年的情況。

　　中國企業(yè)面對跨國公司的發(fā)展，面對世界500大的挑戰(zhàn)，咱們要轉(zhuǎn)變觀念。

　　第一個轉(zhuǎn)變觀念是干什么呢？從過去被動防御型的戰(zhàn)略要發(fā)展到充分利用全球資源，積極參與全球競爭的新的戰(zhàn)略。過去咱們在計劃經(jīng)濟下，從中央到地區(qū)，從政府到企業(yè)，對待外來經(jīng)濟的競爭往往是防御型的，而且是被動的。貿(mào)易有關(guān)稅非關(guān)稅壁壘，投資有一系列的限制，傳統(tǒng)經(jīng)濟學認為是正確的，一個國家盡可能多出口少進口，讓外匯存得越來越多，這個國家就強?，F(xiàn)在看來有問題，因為現(xiàn)在世界上有些國家在實物貿(mào)易里邊，貿(mào)易逆差極大，像美國貿(mào)易逆差達到4500億美元，按照傳統(tǒng)的經(jīng)濟理論，美國就得垮臺了。美國現(xiàn)在不但沒垮，仍然是世界最強。按照傳統(tǒng)的理論，一個國家被外國投資者占領(lǐng)，這個國家也就差不多亡國，現(xiàn)在看來也不是。新加坡三百萬人口，六百平方米公里土地，有六千個跨國公司企業(yè)，兩百個跨國公司地區(qū)總部，它在世界競爭力排在前三位，按咱們的理論也不行。在中國內(nèi)部，這幾年拿一個省哪一個城市利用外資多利用資金越多，這個城市發(fā)展越快，像深圳和江蘇，它的發(fā)展就非?？?。就說明原來那套理論有問題，在全球化時代行不通。中國加入WTO意味著什么呢？咱們要走向貿(mào)易自由化、投資便利化，要利用全球資源參與全球競爭，如果這個觀念轉(zhuǎn)變的話，中國企業(yè)才有可能更積極地參與全球競爭，這是第一點。

　　轉(zhuǎn)變觀念第二點，從民族工業(yè)到全球經(jīng)濟。我在調(diào)查咱們國內(nèi)的企業(yè)和外國企業(yè)矛盾中感到，影響中國企業(yè)發(fā)展一個重要的思想包袱就是民族工業(yè)問題。什么是民族工業(yè)，說句實話我問過好多鼓吹民族工業(yè)的人都說不清楚。而這樣一個東西，咱們有些企業(yè)一說我是某某飲料，我是中國的飲料，要跟外國人爭，往往缺乏更高角度看問題的方法。我為了說服這個事，曾經(jīng)一次在中央黨校講課，我引用一個觀點來說服這些老領(lǐng)導(dǎo)，民族工業(yè)的觀念要改變，為什么要改變呢？共產(chǎn)黨原來有這么一個觀點，資本主義由于第一次工業(yè)革命，導(dǎo)致古老的民族工業(yè)被消滅了，而且每天都在被消滅，他們被新的工業(yè)排擠掉了，新的工業(yè)建立已經(jīng)成為一切文明民族的生命攸關(guān)的問題。什么是新工業(yè)呢？這些工業(yè)所加工已經(jīng)不是本地的原料，來自極其遙遠地區(qū)的原料，他們的產(chǎn)品不僅供本國消費，而且供世界各地消費。這是新工業(yè)。換句話說，一個國家能不能生存和發(fā)展，決定你這個民族生死攸關(guān)問題不是保存古老的民族工業(yè)，而是如何發(fā)展和振興新的工業(yè)。新工業(yè)是什么呢？來自全球的原材料進行加工，面向全球市場的工業(yè)，這是決定你這個國家生存發(fā)展的關(guān)鍵因素，而不是保持所謂民族工業(yè)。大家都覺得馬克思有些話過時或者說得不對，但是馬克思基本方法還是對的，他這里講向前看，面向未來、面向世界，而不是面向過去，這樣一種方法這樣一些觀點是對的，誰是代表新工業(yè)呢，中國可以看，哪一個地區(qū)這種新工業(yè)發(fā)達，這個地區(qū)在現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展最快。哪一個地區(qū)新工業(yè)落后，它就要被邊緣化。比如動三省中央強調(diào)開發(fā)東三省，東三省在這二十年實際上被邊緣化了。它被邊緣化的原因不是別的，不能怪地方政府，但是從客觀上來看，它的工業(yè)結(jié)構(gòu)它的工業(yè)沒有進入新工業(yè)領(lǐng)域。深圳珠三角、長三角代表的工業(yè)恰恰是這個。150多年前的話，咱們不是講社會主義聽馬克思的，馬克思150年講的話，到后來報紙上媒體上一些人講觀點的時候，老是用過時的東西講這些東西，馬克思150年講的話，咱們后人反倒不能理解了。中國工業(yè)要想面對世界競爭，一定要有這種新的觀點，這不是新觀點，這是150年前的觀點。而這種新觀點的代表就是跨國公司。

　　為什么我說民族工業(yè)是阻礙中國經(jīng)濟發(fā)展的重要因素呢？主要點咱們在考慮企業(yè)問題的時候，混淆了國家問題，考慮經(jīng)濟問題的時候，混淆了政治和意識形態(tài)問題。我在這個事上，咱們講實事求是，什么叫實事求是？就是就事論事。企業(yè)就是企業(yè)，不要把企業(yè)戴上一大堆高帽子，振興民族工業(yè)，它就是賺錢，不賺錢企業(yè)怎么辦，它沒法和外國人競爭，也可能我的話有點偏激了，但是我總覺得，在整個媒體宣傳的指導(dǎo)思想里邊，這么多年來，給企業(yè)帶來一大堆不該他承擔的東西。這樣的話，企業(yè)變成一種政治組織。而且一個組織，一旦政治化了，它就會爭權(quán)奪利，書記和總經(jīng)理爭，總經(jīng)理副總經(jīng)理一大堆，你怎么可能形成一個有競爭力的企業(yè)組織呢？上綱上線，不要我代表的就是正確路線，他代表錯誤路線，在企業(yè)這個問題上不能這么總結(jié)，跟跨國公司發(fā)生矛盾，不要他是日本帝國主義，我這邊是中國民族利益，你本來是消費者，比如跟奔馳發(fā)生矛盾，就是消費者和企業(yè)的矛盾，你干嗎上升國家矛盾政治矛盾上，這么搞來搞去，企業(yè)家搞到一定程度不是專心搞企業(yè)，他老想搞政治，我覺得這要改變，不改變的話就矛盾，這個企業(yè)沒法搞。

　　轉(zhuǎn)變觀念之三，從面向國內(nèi)到全球化戰(zhàn)略，我講的全部的動作都歸結(jié)到這兒。中國企業(yè)全球化戰(zhàn)略有三個階段，第一個階段是內(nèi)向全球化，被動參與全球化。前二十年大部分情況下，中國企業(yè)是被動的全球化，外國公司到你這兒來下定單，到你這兒來投資，它有一個全球戰(zhàn)略跟中國企業(yè)合作，而咱們是被動的接受全球，不能否認這個也很積極很好，通過這一段努力，中國企業(yè)借助外國的定單，借助外國的投資，咱們?nèi)谌肴蚧?#xff0c;中國這些人發(fā)展快的重要原因。

　　第二階段應(yīng)該是主動全球化。咱們現(xiàn)在已經(jīng)看到全球潮流了，要看到中國企業(yè)要走出去了，在這時候不應(yīng)該這么被動了，應(yīng)該更加主動參與全球化，這時候應(yīng)該是走出去的辦法，那時候好多引進來，這時候開始推動走出去，首先是產(chǎn)品走出去，別一走出去就是到外邊投資，外邊投資挺難的，成功率不高。原因就是說，咱們?nèi)鄙俳?jīng)驗，在這時候首先應(yīng)該產(chǎn)品走出去。第二步開始對外直接投資，走出去是一個挺艱難的過程，但是必須得做。

　　到第三階段，主導(dǎo)全球化的階段。在這個時候中國的企業(yè)在全球范圍建立自己的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，自己的價值鏈，而且在一些行業(yè)，成為全球性的企業(yè)、跨國公司，甚至在這個領(lǐng)域主導(dǎo)全球，剛才提到中國集裝箱集團，這也是我調(diào)查過的一個公司，這個公司就實現(xiàn)了全球化，而且是主導(dǎo)全球化。它在集裝箱領(lǐng)域，生產(chǎn)制造全球第一，研究開發(fā)全球主導(dǎo)，它主導(dǎo)研究開發(fā)，它當然是主導(dǎo)全球化了。這是我想講的轉(zhuǎn)變觀念。

　　在轉(zhuǎn)變觀念的基礎(chǔ)上，第一步繼續(xù)推進引進來跟跨國公司學習、合作、競爭。中國企業(yè)的全球化戰(zhàn)略，其實最重要的一個開始主要是引進來。為了要考慮引進來，我想探討一下跨國公司最近中國入世以后，他們一些新的動向，對我們企業(yè)怎么來跟跨國公司合作競爭提供一些信息。

　　我認為跨國公司在中國入世以后，第一個動向加大在中國投資的力度。大家看最近三兩半的時間，2001年整年中國引進外資，外國來中國投資468億美元，去年達到了527億美元，而且是全世界最多的，排第一。今年前六個月有非典的影響，還達到300億，同筆增長34％。按照這個退下來，今年有可能超過600億，這是一個重要的動向，跨國公司在中國加大投資。

　　第二個，他們在投資領(lǐng)域進行調(diào)整。他們把它的投資項目要系統(tǒng)化，什么叫系統(tǒng)呢？一個是縱向一體化，從上游的項目到下游的項目都要投資，加強。橫向一體化，除了制造業(yè)以外，制造業(yè)旁邊的服務(wù)，包括物流、信息咨詢，一直到信貸、金融，研究開發(fā)。這樣三個領(lǐng)域都做了調(diào)整，投資研究開發(fā)、投資生產(chǎn)服務(wù)，導(dǎo)致它在中國的項目系統(tǒng)化。

　　第三投資方式多樣化，過去他們在中國投資新建投資，一塊空地或者推平了，建廠房，引進生產(chǎn)線，建立一個新企業(yè)投資?，F(xiàn)在他們開始了并購，中國政府從國資委到商務(wù)部都制定有關(guān)的政策，允許甚至鼓勵外國跨國公司并購中國的企業(yè)，或者一部分股份。第二從合資到獨資。過去大部分外資，特別是跨國公司大項目都是合資的多，現(xiàn)在獨資的多，甚至于把原來已經(jīng)獨資的企業(yè)進行獨資化改造。第三，從過去單項目投資現(xiàn)在變成到產(chǎn)業(yè)鏈整體投資。諾基亞在北京開發(fā)區(qū)投資的星網(wǎng)工業(yè)園，一個生產(chǎn)手機的廠帶動二十來家零部件廠一塊投資，用整個產(chǎn)業(yè)鏈和別的跨國公司競爭，這給我們很大的啟示，用新的投資方法。第四投資管理一體化。他們把在中國的不同的資源重新整合，他們在中國的項目。因為有些企業(yè)在中國投資了幾十個項目了，按我調(diào)查最多二百多個項目都有，二百多個項目原來單項目投資，并不是一個整體，松下是我們比較熟悉的公司，在中國制造業(yè)企業(yè)四十多家，加上服務(wù)性企業(yè)五十來家，它怎么辦，首先在中國建立一個地區(qū)總部，統(tǒng)管、整合、管理或者調(diào)令整個中國的資源，在總部下邊有好幾個運營中心、采購中心、研發(fā)中心、生產(chǎn)制造若干個中心，在中國分配。最后一層次就是生產(chǎn)企業(yè)。過去是分散的，單項目投資，現(xiàn)在怎么整合到一起，互相配合。通過這一番努力以后，松下中國不是原來的意義了，它是一個整合好的跨國公司在中國的一部分。它的目標到2005年，在中國的營業(yè)額達到700億人民幣，咱們今天新統(tǒng)計達到寶鋼的水平了。企聯(lián)搞統(tǒng)計將來越來越多跨國公司中國，這次進來有飛利浦中國，本田、摩托羅拉中國、諾基亞中國，將來會越來越多，因為他們正在整合它的資源，外經(jīng)貿(mào)部系統(tǒng)允許他們這么干了。他們將在中國形成一個新的企業(yè)集團和中國的企業(yè)集團競爭。中國企業(yè)集團促進會想在九月初開一次大會，促進中外企業(yè)集團在一個平臺，請六七十家大企業(yè)集團，我們這兒請了幾十家跨國公司大公司，大家一起探討下一步兩類企業(yè)集團怎么合資怎么合作怎么競爭，他們非常感興趣，將來這肯定是新的趨勢。原來中國企業(yè)壓力并不大，通過這樣一次整合以后，我自己覺得，原來跨國公司由于被中國限制住了，不能做，跟一個巨人被綁住了手腳，下一段手腳越來越松綁了。

　　在這樣一個情況下，中國企業(yè)應(yīng)該向跨國公司學習，與跨國公司合作競爭。首先跟他對標，找到你的標桿向它學，學它的戰(zhàn)略管理，學它的管理結(jié)構(gòu)，而且抓住跨國公司轉(zhuǎn)移制造業(yè)、轉(zhuǎn)移服務(wù)業(yè)的機會，跟跨國公司合作，引進來。因為我剛才說跨國公司現(xiàn)在正在做什么呢，資源外取型的經(jīng)營系統(tǒng)，改造原來那段時間什么都干，什么都自己做，現(xiàn)在變成一種資源外取型的，好多資源要外包。在外包過程中，中國企業(yè)實際上帶來一個機會，你怎么樣引進來，這里邊我比較推崇一個什么樣的案例呢？東風汽車的案例。因為我覺得中國企業(yè)整體上向它學習、合作、競爭。東風汽車苗圩他們在前幾年就醞釀要跟跨國公司在頂端合資，由合資的頂端投資，這樣新投資的企業(yè)就一體化了，而不像很多外國公司，先有了兒子，再有老子，他們想先有一個老子，再有兒子，按我的理解是這樣的，因為兩三個老總跟我們中心都探討過這個問題。他們和日產(chǎn)合資，167億人民幣，它的思路是什么呢，苗圩有這個發(fā)展，加入WTO以后，我們采取的策略積極主動吸引外資，和老的國有企業(yè)來一個嫁接來一個合作，在合作當中謀求雙贏。他們認為，他們的口號叫在柔入中發(fā)展，在競爭中和作。我非常贊成，因為我的觀點要學習、合作、競爭。他們利用外資要用什么方法呢？不去建更多的新廠，而是盡可能利用外資改造老工業(yè)基地，不光是引進資金，而且要引進現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換國有企業(yè)運行機制。在入世以后，中國企業(yè)要走向世界，這一步不應(yīng)該跨過去，應(yīng)該做。把人家拉進來，我向他學，轉(zhuǎn)變我的機制，不是鋪新攤子，而是改造原有的老工業(yè)基地，用這種辦法增強企業(yè)的競爭力。

　　最后一點，積極推進走出去，參與全球競爭。剛才講，還要引進來，繼續(xù)引進來，走出去這也是企聯(lián)我的要求，讓我圍繞走出去再講。走出去面臨五個問題。用英文表示，我用德文講課，中國企業(yè)走出去有五個W，4個W加一個H，為什么走出去。誰走出去，什么走出去，走到哪兒，怎么走出去，這么幾個問題，需要中國企業(yè)進行探討和研究。英文的表示四個W一個H，德文是五個W。

　　為什么走出去？從主動方向上，從我們主動要做的角度來看，我們通過走出去可以積極利用全球資源。在中國現(xiàn)在思路應(yīng)該轉(zhuǎn)變從過去被動防御型的對外經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N主動參與全球競爭的戰(zhàn)略，在這種情況下，中國積極利用全球的自然資源、市場資源、技術(shù)資源等等。而且要通過走出去參與全球競爭，來形成自己的跨國公司。從被動方面來看，也有一大堆理由。人民幣升值壓力這么大，美國人、日本人整天敲邊鼓，要求中國升值，中國人民幣早晚得升值，這是沒辦法的事，一個國家的貨幣跟國家經(jīng)濟實力，特別是交易能力關(guān)系非常大，中國的人民幣確實在這些年，前些年，在八十年代，我從國外留學回來，好多人跟我換外匯，那時候外匯搶手貨，現(xiàn)在誰想要，甚至把外匯砸在手里，最近這些年把外匯換出去，擔心人民幣將來一升值外匯貶值了，這是市場交易，我估計早晚得升。但是這種被動壓著升，還不如主動，走出去把人民幣換成外匯投資，傳統(tǒng)的觀點是外匯儲備越多越好實際上不一定，這么多國家給中國產(chǎn)品反傾銷，給咱們造成這么大的壓力，反傾銷最好的辦法是什么，到它那兒投資建廠，在那兒生產(chǎn)，繞過反傾銷問題了。從被動方面來看，也有很多理由要走出去，

　　江澤民總書記在去年明確提出來，從長遠看，要更有利開展國際競爭，我們必須形成一批有國際競爭能力的大型企業(yè)和跨國公司。要在加入世貿(mào)組織后的新形勢下，抓住一切機遇，努力形成和發(fā)展壯大一批中國式的跨國公司，這是我們擴大對外開放，增強經(jīng)濟實力和國際競爭力，經(jīng)受住經(jīng)濟全球化各種挑戰(zhàn)和考驗，使我國真正成為經(jīng)濟強國的迫切需要。這是代表中央講的這個觀點我非常贊同的。中國成為世界經(jīng)濟強國，它必須得有一大批世界級的大公司，而這些大公司絕對不能光在中國搞，中國搞當然也很重要，因為中國市場也是世界市場一部分。但是早晚得走向世界，跟人家去競爭。

　　這里邊我調(diào)查了一些案例，中國華源這樣的集團，在加拿大、墨西哥建立紡織廠，他的產(chǎn)品進入北美自由貿(mào)易區(qū)不存在所謂反傾銷問題了。它通過走出去，在外邊投資，繞過貿(mào)易壁壘或者貿(mào)易的限制，非常成功。這次集團公司促進會和研究中心一塊搞的論壇中外企業(yè)集團高峰論壇華源總裁介紹經(jīng)驗。

　　中國石油走出去有一個W，為什么，其中一個重要原因，我們要拿到國外的資源。國外經(jīng)營最大的公司就是中國石油。它有三個大的戰(zhàn)略發(fā)展區(qū)，中東、北非、中亞、俄羅斯、南美，蘇丹原產(chǎn)原油達到一千萬噸。到了去年年底CNPC中國石油在海外友26個項目，一年可以拿到1000萬噸石油。TCL收購并購繞過市場壁壘，進入了越南。想到國外搞菜單，在越南收購一家當?shù)匾患腋愀鄣钠髽I(yè)，因為這個企業(yè)已經(jīng)在越南注冊了，你進去以后不存在對它的限制，它在越南就搞大了。

　　誰走出去，國企、私企、外企都走出去，外企走出去現(xiàn)在被限制，不應(yīng)該對外投資，我覺得中國的企業(yè)走出去要和跨國公司一起合作走出去。國外這些跨國公司在國外有一整套，一個非常健全的網(wǎng)絡(luò)。他們熟悉各個地方的經(jīng)驗和規(guī)定，也熟悉當?shù)氐氖袌?#xff0c;中國企業(yè)應(yīng)該和這些公司一塊往外走。走到哪兒去呢？去哪些國家，哪些地區(qū)，要有實事求是的研究，應(yīng)該先易后難。中國周邊的國家最容易，先去。近也好管理。在遠處，企業(yè)性質(zhì)決定的，中石油必須去有油的地方。商務(wù)部部長牽頭正在做一個研究，什么研究呢，把世界一百多個國家的經(jīng)商處，商務(wù)處派出的機構(gòu)報告那個地方走出去的情況，當?shù)氐耐顿Y環(huán)境，當?shù)氐姆ㄒ?guī)，每個地方抱來一堆材料，部里整理這個材料，由我們研究中心在搞。把120個國家和地區(qū)整理出一個國別戰(zhàn)略、地區(qū)戰(zhàn)略，甚至全球，到底哪個地方適合咱們中國搞，適合什么樣的企業(yè)做，適合什么行業(yè)去做，希望達到這樣的目標，跟企聯(lián)多聯(lián)系，爭取中國的企業(yè)少走彎路，到國外兩眼一摸黑，鬼子進村。中國企業(yè)走向全世界以后，你才能更理解中國企業(yè)在中國的行動是怎么回事，咱們更應(yīng)該研究一下這些大公司進入中國的策略，學習怎么走出去。

　　很多國家設(shè)立專門的吸引中國投資機構(gòu)。四月份我作為團長帶了一個團，中國有八九家大公司中國企業(yè)集團中石油這些大公司，一塊去韓國、日本考察。本來考察企業(yè)管理經(jīng)驗，非拽到這么一個地方，日本的商業(yè)支持中心。中國到那兒去投資，他幫助你。而且去的時候有24個辦公室，一個辦公室大概十多平方米左右，電話傳真都有，免費使用三個月。中國企業(yè)到日本去投資，在那個地方可以免費使用三個月，在這個期間辦手續(xù)或者找市場找廠房還幫你搞……日本人原來對外資也是民族主義很強的，不鼓勵外資，但是這些年日本人變了，拼命拉外資，連這個招都想出來了。我當時看到也是大為吃驚，日本人原來不是這么一個做法，他現(xiàn)在希望中國公司到那兒去。像韓國，韓國98年開始以后，金融危機以后，一系列促進外國投資，包括中國投資一些政策。中國對外資的優(yōu)惠是什么呢，兩免三減，投資企業(yè)在中國盈利以后，頭兩年免稅，后三年減半，韓國來了七免三減，我去訪問的時候，也是一個研究學者，政府研究機構(gòu)，實際上就是學你們的，我們比你們還優(yōu)惠。一個開發(fā)區(qū)給我們來了一個傳真，要求提供中國所有開發(fā)區(qū)，中國所有的特區(qū)政策是什么，它要學。最新的材料，印度有一個省，來了五個部長，考察中國特區(qū)到底有哪些經(jīng)驗，世界上各地都在爭要去投資。這時候中國企業(yè)得研究充分利用這樣的機會。英國這么一個國家，現(xiàn)在在大使館專門設(shè)立一個投資促進處，兩三個工作人員，整天鼓勵到英國投資的，現(xiàn)在環(huán)境比咱們前些年出去要方便了，這是半官方機構(gòu)，它提供機構(gòu)是真實的，國外的官方不像中國地方政府騙人家，他們多數(shù)情況下還是講真話的，咱們應(yīng)該利用這樣的機會。

　　怎么走出去，無非幾種方法，一種是建企業(yè)，還有一種在那兒收購兼并當?shù)仄髽I(yè)，另外就是股權(quán)置換、股權(quán)參與。按照我的觀點，在發(fā)達國家投資，恐怕你去建新企業(yè)難度比較大，不如收購兼并。我這里也調(diào)查了幾個案例，比如上海電器集團，在咱們在排名里邊估計能排到前十來名，去年銷售額四百多億人民幣，這個集團2001年做了一件挺大的事，花九百萬美元買下一個在日本的公司，秋山印刷機械公司，這個技術(shù)先進，在印刷機方面僅次于德國的海德堡，當時資產(chǎn)狀況糟糕，經(jīng)營不善，馬上就要破產(chǎn)了，上海電器給收購了，收購以后非常成功，有幾個做法。我在去日本訪問的時候，世界經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省、日本貿(mào)易振興會都給我推薦這個經(jīng)驗，這是日本人非常服氣一個經(jīng)驗，中國在那兒成功地收購了這家企業(yè)，很快地恢復(fù)了生產(chǎn)，而且使中國掌握了這樣一個最新的技術(shù)。在這樣的發(fā)達國家，要從頭建企業(yè)不如選擇好的時機，好的對象，并購它的企業(yè)。包括京東方收購韓國現(xiàn)代顯示技術(shù)公司，規(guī)模比較大，3.8億萬美元。韓國和日本是制造業(yè)的王國，要想一般去搞新企業(yè)難度比較大，并購可能是一個辦法。

　　另外像民營企業(yè)，萬向不是傳統(tǒng)的國有官方企業(yè)，它也是在國外通過并次多夠，在國外名聲很大了，成為一個大的汽車零部件廠商。所以我覺得，像這樣一些案例說明，中國企業(yè)走出去有多種方式，不一定非要從頭建企業(yè)，在一些窮的國家，比中國還落后的國家，勞動力比中國還便宜的地方，有可能建新企業(yè)比較容易，但是在發(fā)達國家可能難度比較大。所以我剛才講了五個問題都需要研究，用什么方式走出去。

　　第一，我們中國公司在跨國公司進入中國以后，咱們被動參與全球化，在前二十來年的時候。他們找咱們合資找咱們合作，咱們是被動的，這階段是被動參與全球化。加入WTO，中國企業(yè)到了一個新的階段，要主動地參與全球化。到一定程度，中國一定會出現(xiàn)一些企業(yè)在某些行業(yè)、某些領(lǐng)域主導(dǎo)全球化的發(fā)展，這樣的行業(yè)現(xiàn)在太少了，咱們主導(dǎo)的太少，我也算跑得企業(yè)比較多的，好像就那么兩三個能算得上，其它都處在發(fā)展過程中，怎么樣能夠在更多的行業(yè)更多的地方，中國企業(yè)能夠主導(dǎo)全球化發(fā)展，這樣的過程就是學習、競爭、合作的精神，咱們也在搞排名500大，我還是建議叫500大比較準確。跟世界500大要對照，作為標桿，要追他們要趕他們。現(xiàn)在有11家中國公司進入世界500大，今年多一點，后年多一點，韓國最多的時候在世界500大有14、15家，現(xiàn)在也可能比咱們還多，通過企聯(lián)這樣一個工作，大家關(guān)注中國的大集團的發(fā)展，推動中國大公司的發(fā)展，這是一個非常有意義的工作，推動中國企業(yè)向跨國公司學習，跟它合作，但是目標要跟它競爭，躋身世界500大企業(yè)越來越多。

　　首先做成中國的500大，最后越來越多的企業(yè)能夠進入世界的500大。就這樣一個問題簡單說明一下。供大家參考，有些意見不一定對，謝謝大家！

　　主持人：

　　謝謝王教授的報告。王教授對中國企業(yè)怎么樣走向世界，談了很好的觀點，我認為非常的理性，對中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人來說具有非常好的參考的價值，希望我們明年500大，按您的說法，明年我們500大出來的時候，繼續(xù)請王教授做報告，那時候有一些新的觀點企業(yè)新的發(fā)展的態(tài)勢。