把握數字化轉型關鍵點，創造企業新機遇

　　3月23日，法國里昂商學院《回望過去，創見未來》數字化轉型春季論壇如期順利舉行。

　　一直以來，法國里昂商學院以超越時代的前沿視野聚焦數字化轉型，致力于推動新一代創新人才的成長，里昂商學院與北京郵電大學合作的GEMBA也是國內唯一一個以數字化轉型為特色和方向的EMBA項目。2022年恰逢法國里昂商學院成立150周年，院華北校友會攜中國通信企業協會云數據專業委員會共同發起“數字化轉型”法國里昂商學院150周年系列論壇，為推進數字化轉型匯聚智慧力量。本期論壇為系列論壇的第二期。

　　阿里研究院副院長--安筱鵬博士，易流科技董事副總裁、中國物流學會常務理事--黃濱教授，賽迪顧問數字轉型研究中心總經理、中國大數據產業生態聯盟專家委員、數字轉型專委會主任--王曉寧女士，紅杉中國科技賦能副總裁、前頂新國際集團連鎖事業群CIO--楊方，受邀參與本次論壇，圍繞典型行業數字化應用、熱點數字化技術，展開深度交流、思潮碰撞。本次活動由法國里昂商學院EMBA項目主任張偉偉老師主持。

　　“低代碼開發”成為中小企業的新機遇

　　阿里研究院副院長安筱鵬博士在論壇上分享了他對于疫情之后數字化轉型的思考。“疫情之后，如何推動數字化轉型是所有企業面臨的重要命題。”安筱鵬博士表示，當今關于數字化轉型的討論中，如何通過技術的結構和重組推動企業高質量發展是非常重要的話題。他認為，當今世界正處于一個“分水嶺”--從信息化時代到數字化時代的分水嶺。

　　數字技術將為當今企業的高質量發展帶來何種發展變革？安筱鵬博士提出三個重要觀察視角--雙輪驅動、軟硬結構和數字原聲。其中，安筱鵬博士認為，雙輪驅動在制度創新，數字化方式貫通生產分配流通，形成需求牽引供給創造需求的更高水平動態平衡等方面推動了供需的精準匹配。

　　“中國的數字化在某些領域會占領全球領先的地位。”安筱鵬博士從近年來元氣森林、三頓半等新銳品牌的崛起進行分析，“即時在疫情最嚴重的情況下，這些品牌的財報仍保持著增長的態勢。”他認為，無論是新銳品牌、民族企業，還是跨國公司等，其在大環境不穩定的情況下仍能將財報保持增長態勢，與其本身的數字化轉型經驗管理有極大關聯。

　　安筱鵬博士指出，一個新的概念--“低代碼的開發”正在業界引起廣泛關注。他表示，目前很多企業可以基于第一代碼搭建自己的業務系統，構建企業自我凈化的能力。“從實踐經驗來看，對于很多中小企業來說，基于第一代碼加平臺化的方式已成為企業數字化轉型的重要抓手，甚至可以納入企業的核心業務系統。低代碼時代，我們重新定義了什么叫數字化的一把手工程--一把手在很多時候需要參與業務系統的開發。對于中小企業而言，這或將是一種新趨勢。”

　　企業數字化轉型需要擁抱年輕人

　　紅杉中國科技賦能副總裁楊方在簡單回顧人類科技發展史的基礎上，闡述了數字經濟時代的新需求與新機遇。

　　“在數字經濟時代，年輕人擁有著更大的一個價值優勢--除了站在過去的經驗和基礎之上，年輕人既代表了先進的生產力和技術方向，又代表了未來的市場需求和價值趨向。”楊方表示，一個企業擁抱最有可能代表未來方向的年輕人，以利用數據，這個企業就更有機會獲得技術紅利與業務模式的附加價值。

　　楊方認為，當前時代為消費者提供了更多的選擇、更豐富的體驗，但對于數字化從業者而言，每天都在面臨更多的新問題與新焦慮。楊方以傳統企業“老板”為例，分析了傳統企業在新技術環境之下數字化轉型的困難。

　　“數字化不是上一套系統，照著別人的方案抄一遍就能完成的。”楊方認為，這是許多管理者對數字化轉型的認識誤區。他認為，企業必須要把當前所處的行業、發展階段及在整個產業鏈的位置和自身需要解決的問題緊密關聯起來，才能將數字化的工作更好地執行落地。

　　“獨立的部門能夠將自己的KPI和目標制定得非常清楚，但部門間的合作往往難以達成共同目標，從而導致部門各自業績很好，但公司業績沒有達成。”楊方指出了企業數字化過程中的常見現象，并表示整體目標的統一是企業數字化轉型過程中的重要過程，在目標拆解和協同的過程中，企業應建立一個相互配合的有效機制。

　　抓住數字化機遇，需要轉變傳統底層思維

　　賽迪顧問數字轉型研究中心總經理、中國大數據產業生態聯盟專家委員、數字轉型專委會主任王曉寧女士從國內經濟形勢的研判、數字經濟進入高速發展時期和如何通過數字化建設推動數字經濟發展三方面進行分享。

　　“從形勢上來看，中國經濟形勢下的壓力還是比較大的，區域之間存在發展不平衡，繼續謀求經濟增長方式的轉型。”王曉寧女士表示，疫情的常態化發展對各行各業影響程度不同，但大部分行業已受到極大的負面影響，企業能夠尋找哪些核心技術實現可持續發展是目前的重要課題。

　　“目前我們有部分技術短板還是受制于人，強化科技創新刻不容緩。”王曉寧女士通過數據舉例，提出目前國內大部分存儲芯片都依賴進口。“我們要堅持創新在現代化建設中的核心地位，把科技自立自強作為國家發展的戰略支撐。”她認為，疫情導致的“逆全球化”引發的供應鏈內循環趨勢越來越明顯。這一現象要求中國必須保障供應鏈的安全穩定以及在全球鏈中的供給。

　　王曉寧女士解構了物理城市和數字城市的關系--數字化已完全融入到城市的發展中，物理城市和數字城市已密不可分，形成了融合共生、相互依存迭代的關系。她以新基建為例，闡述新基建的每一次產業技術變革和經濟刺激都是伴隨著基礎設施的升級。

　　“人工智能已經廣泛滲透入各個行業經濟生產的主要環節，正著力催生的這種新技術、新產品、新業態，實現生產力的這種整體躍升。”王曉寧女士認為，在數字化時代，企業需要從創新產業平臺、場景治理人才等多維度發展，將傳統勞動資本的底層思維轉變為數字化驅動的發展模式，才能更快、更好地抓住數字化時代新機遇。

　　數字化轉型需要轉變傳統權利運行模式

　　易流科技董事副總裁、中國物流學會常務理事黃濱教授在論壇中以“供應鏈數字化實踐的思考”為主題展開演講。

　　首先，黃濱教授提出了供應鏈數字化實踐中所產生的五大問題：

　　1.供應鏈管理者話語權較弱；

　　2.供應鏈上下游的協同性較差；

　　3.供應鏈對各個環節的實踐價值普遍缺乏重視；

　　4.供應鏈缺乏對c端客戶的服務互動意識；

　　5.企業數字化至停留在辦公事務層面，對業務的滲透不足。

　　此外，黃濱教授介紹了數字化轉型實踐中的新生事物--數字權利。“如果你在進行數字化轉型時，沒有意識到數字權利的存在，或在意識到數字權利時回避它，那么根據我的實踐，這樣的數字化轉型是很難取得實際效果的。”

　　構成數字權利有三要素--流程、算法和數據。“很多人沒有意識到，一旦數字化轉型開始后，人的干預將變得越來越少，脫離人的經驗，只靠積累的數據來做判斷，這是數字化的最大特性。”黃濱教授提出，供應鏈運營管理數字化后，其整個運營管理邏輯從依賴人的干預向依賴流程算法數據轉變。在具體數字化轉型推進的過程中，目前掌握既有權利的管理者正有意無意地回避上述問題，并回避把自己的權利放到數字化系統上。這一問題是導致企業數字化效果不佳的一大根本原因。

　　管理者需要意識到數字化是一種新的權力運行模式，并將會對過去既有的世俗權力造成沖擊。“如果在此過程中掌握世俗權力的人選擇‘自保’，那么他就會反過來成為推行數字化的障礙。”黃濱教授表示。

　　本次線上論壇圓滿落幕。四位嘉賓在論壇上就企業數字化轉型展開多角度分析，為企業提供了一份有數據與實例支撐，有理論與實踐依仗的“轉型指南”。法國里昂商學院也將繼續提供更多的機會和平臺，共享優勢資源，將價值的傳遞最大化。