共克時艱戰(zhàn)疫情，中冶寶鋼筑牢筑實封控期間抗疫保產防線

　　當前，上海本土新冠肺炎疫情多點散發(fā)，進入疫情防控最吃勁的關鍵階段。中冶寶鋼嚴格落實上海市新一輪切塊式、網格化核酸篩查要求，于4月1日3時起至4月5日3時實施封閉管控和全員核酸篩查。

　　為了保障寶鋼的正常生產和平穩(wěn)運行，確保員工生命安全，中冶寶鋼針對封閉管控期間安全生產、核酸篩查、后勤供應、人員穩(wěn)定等工作開展了“保生產、保核酸、保供應、保穩(wěn)定”專項行動，以實際行動筑牢安全生產、疫情防控“雙防線”。

　　建立堅強領導指揮體系

　　中冶寶鋼響應迅速、精準部署，第一時間成立了由公司黨委書記、董事長王振智任總指揮，總經理、黨委副書記劉欣任副總指揮，班子成員為成員的應急領導體系，并自上而下建立封閉篩查期間“保生產、保核酸、保供應、保穩(wěn)定”專項工作應急組織體系。

　　領導干部親自掛帥、督戰(zhàn)指揮，帶領總部職能部門分區(qū)值守，統(tǒng)籌推進疫情防控、現場防疫和安全生產、后勤保障和人員核酸篩查等重點工作。封閉期間，王振智帶領疫情防控辦公室和有關部門負責人堅守崗位，指揮疫情防控和全局工作；劉欣帶領生產管理部、安監(jiān)部駐守在寶鋼廠區(qū)指揮現場防疫和安全生產工作；副總經理何光太帶領資產管理部進駐員工宿舍生活區(qū)指揮后勤保障和轄區(qū)全員核酸檢測。建立每日聯(lián)絡協(xié)調機制，每晚召開專題工作會，匯總前方信息，研判防控形勢，部署具體工作，跟蹤協(xié)調各項措施落實落地。

　　全力保障寶鋼安全生產

　　為保障封閉管控期間寶鋼生產連續(xù)平穩(wěn)，中冶寶鋼按照“必須必要”原則調整生產組織模式，將生產作業(yè)崗位由“四班二運轉”調整為“二班二運轉”，組織管理者和技術骨干4600多人進駐寶鋼廠區(qū)進行封閉生產，負責安全管理、生產作業(yè)、物流運輸和設備保駕等；加強安全專班管理，按照“劃小單元、避免交叉”的要求，實行班組最小單元網格化的專班管理，實現作業(yè)人員行動軌跡固定化、作業(yè)區(qū)域封閉化、現場作業(yè)標準化；深化“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動，在疫情防控和保障生產中發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，強化現場安全管控，黨員干部深入現場帶班值班，做好安全檢查和隱患排查，及時排風險、解難題、促安全生產。

　　扎實做好后勤保障工作

　　統(tǒng)一采購床被、睡袋等生活物資80000余件（套），安置4000余名員工廠區(qū)內住宿；儲備充足的糧油、蔬菜、方便食品等15噸，落實員工工作餐加工制作封閉管理，確保食品安全；細化工作餐配送方案，每日向生產一線供應15000余份安全可靠的餐飲，為全體員工提供優(yōu)質的后勤服務和充足的生活供給，可同時滿足廠內員工和宿舍區(qū)域人員生活需求；協(xié)調通勤車，保障近400名員工每日點對點上下班交通封閉管理。

　　嚴格落實疫情防控措施

　　組織排摸封控期間廠內、廠外人員具體情況，列出明細表，建立聯(lián)絡體系，確保封閉篩查期間兩次核酸檢測不落一人。在4月1日當天，有序組織在滬全體員工完成第一輪核酸篩查。加強各區(qū)域人員管理，嚴格落實工作區(qū)域網格化管理措施，黨員干部帶頭開展志愿服務，做好員工上崗前的體溫測量和健康觀察，落實分批錯峰分餐就餐要求；員工宿舍及大學生公寓區(qū)域，嚴格執(zhí)行封閉措施，做到足不出戶、減少流動。

　　在中國五礦和中冶集團堅強領導下，中冶寶鋼協(xié)調動員各方力量，發(fā)揮全體干部員工的積極性和主動性，勇?lián)厝巍⒈M銳出戰(zhàn)，保障寶鋼生產平穩(wěn)順行，保護全體員工生命安全，慎終如始打好打贏疫情防控、安全生產攻堅戰(zhàn)。