從“門外漢”到業(yè)務標兵——記四川頁巖氣公司勞模閻曉雨

　　自2017年到崗，從一名懵懂的土木工程“門外漢”，成長為獨當一面的業(yè)務標兵。閻曉雨在基建工程部鉆前工程管理崗位上一步一個腳印地奉獻、進取、奮斗，用5年的成長蛻變詮釋愛崗敬業(yè)、求實奉獻。

　　閻曉雨承接的第一個項目“難度非常大”，“普通的鉆井工程簡單，修一條路，平一塊地，修一個井場?！遍悤杂牮堄信d趣地說，“但當時接手的項目還要修一座橋，橋下有水，基建施工難度極大。”閻曉雨頂住壓力，在現(xiàn)場迅速搜集有效信息，冷靜分析作出正確決斷，基建施工才得以正常進行。

　　為了快速進入“角色”，閻曉雨一路走來有汗水，也有淚水；不過，他更享受工作帶來的成就感。

　　剛接觸鉆井工程，閻曉雨就像丈二和尚摸不著頭腦，一整套的鉆井工程作業(yè)流程都需要自己一點一滴去摸索和學習。最早一次，公司請來專家評審鉆井工程項目，讓閻曉雨參加，但是會上所有人的發(fā)言，他一句也聽不懂?！八麄冋f得太專業(yè)了?！遍悤杂晷ΨQ。為此，閻曉雨從零開始學，包括看圖紙、現(xiàn)場協(xié)調(diào)溝通，以及組織基建工程等一系列工作流程。一直到今天，每一次現(xiàn)場工作或設(shè)計評審或驗收，無論當天工作多繁復，閻曉雨都會先把圖紙翻出來，認真琢磨。在他看來，熟讀圖紙是開展基建工程作業(yè)最基本的要求。

　　“能為石油行業(yè)作出自己的一份貢獻，是讓自己很驕傲、很有存在感和成就感的事情?！遍悤杂暾f道。作為公司前線應急指揮基建小組負責人，閻曉雨落實現(xiàn)場小組成員分工職責，向上報告現(xiàn)場人員設(shè)備、作業(yè)場所的安全生產(chǎn)狀態(tài)；向下組織應急防控班組傳達公司決策指示、開展搶險維修工作，確?；üこ谈黜椖俊傲阋咔椤⒘銈觥?。同時緊抓提質(zhì)增效導向，首次實施鉆前工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理的技術(shù)服務商公開招標；設(shè)計優(yōu)化鉆前施工設(shè)計，提質(zhì)增效效果明顯。

　　在日常工作中，閻曉雨牽牢鉆前工程設(shè)計的“牛鼻子”，當好井工程的“排頭兵”，2021年圍繞公司“聚焦儲量產(chǎn)量目標，切實提升增儲上產(chǎn)能力”總體要求，全力推進陽101井區(qū)18個建產(chǎn)平臺及瀘州區(qū)塊2口評價井的鉆前工程規(guī)劃選址、測量設(shè)計、巖土勘察、招標選商、用地放線、工程建設(shè)，有力支撐公司勘探開發(fā)工作部署，全力保障生產(chǎn)運維，為公司發(fā)展添磚加瓦。

　　鉆井工程是露天環(huán)境土石方作業(yè)，用閻曉雨的話說就是“靠天吃飯”，受雨天影響大。他們工區(qū)位于瀘州，該地夏天雨季長，常常面臨在雨季如何施工的難題。一旦施工現(xiàn)場被雨水浸泡，不僅主體性質(zhì)易發(fā)生改變，導致工程質(zhì)量和風險；而且等地表曬干，起碼要2-3天，無形中延誤工期。

　　為了應對雨季影響，閻曉雨采取“保姆式”管理，操心所有大小事情，帶領(lǐng)團隊每周前往現(xiàn)場巡視，給現(xiàn)場施工單位“敲敲警鐘”，看到做得好的施工單位，便告訴其他施工單位，彼此借鑒?！巴ㄟ^‘手把手’教，在細節(jié)上盡可能協(xié)助施工單位妥善控制和管理，這也能更好地把控公司的工程進度。”閻曉雨說。

　　攻堅克難，勇于擔當，閻曉雨贏得了大家的信任，他解釋說，“這都離不開前輩們的‘傳幫帶’?！碑敵?#xff0c;閻曉雨初生牛犢不怕虎，憑著一股蠻勁往前沖?！捌鋵嵅欢臅r候，工作上難免有紕漏；但領(lǐng)導愿意給我試錯機會和成長空間，免于打擊我剛樹立的自信，這難能可貴?！遍悤杂旮锌馈＜词惯@位領(lǐng)導已經(jīng)離開閻曉雨所在的工作單位，但收到閻曉雨發(fā)來的問題時，仍耐心解答。“那種感覺就仿佛跟老領(lǐng)導匯報工作，很踏實。”閻曉雨說，“讓你始終覺得這是一位可以依靠的領(lǐng)導，這是一份強大的力量。”

　　閻曉雨并未辜負期望，榮獲四川頁巖氣公司2021年度勞動模范，猶如一枚閃爍在川南頁巖氣版圖上的“星火”。