在“大眾創業、萬眾創新”的時代背景下,現代企業研發項目的復雜度、規模以及難度都已今非昔比。當前,企業對研發的重視更多聚焦投人、投錢、投設備等,對研發方法的關注較少。作為一種高度有效的研發方法論理論體系,TRIZ理論(Theory of Inventive Problem Solving)譯為發明問題解決理論,起源于對大量專利的分析。經過后續許多方法論專家多年來的重大改進,TRIZ理論提供了科學、系統地分析問題和解決問題的方法,能大大加快創造發明的進程并得到高質量的創新產品。
5月18日,中企視訊《知新大講堂》第25期節目線上開播。RDMI(國際研發方法協會)主席、TRIZ五級大師(全球最高級)、DFSS(六西格瑪設計)黑帶大師孫永偉博士做客中企視訊直播間,長三角知識產權發展聯盟秘書長郭國中擔任主持人,介紹了現代TRIZ理論體系的組成以及它在技術創新、新產品研發、專利布局、規避、挖掘等專利戰略、運用創新大幅降本等方面的重要作用。
成功的項目大多相似? 失敗的項目各有不同 “創新已經成為企業生存的必備條件,在人人創新的時代,誰的創新質量更高十分關鍵。”孫永偉指出,企業創新過程中遇到的高難度技術難題,已經超出了技術專家的能力所達的范疇,迫切需要借助創新的方法論來啟發技術專家們進行高效的創新。其中,由不同方法論所構建而成的創新工程學就是一種高質量創新的工具。隨著市場競爭的加劇,企業面臨的創新任務越來越困難,創新工程學的發展是大勢所趨。當前,許多高水平的世界領先企業已經引入了先進的方法論以提高競爭力。
企業在研發中碰到的挑戰很多,例如大量的研發經費、人員投入沒有收到應有效果;對客戶需求挖掘不徹底,導致研發項目目標脫離客戶的需求;研發與生產脫節,實驗室中研發出的成果并不能真正轉化成產品等。針對以上種種痛點問題,孫永偉在兩年前提出了研發方法論的金字塔理論體系。在他看來,一個企業要發展好,需要解決不同層面的問題。
其中,金字塔的頂層是決策層,企業可使用門徑管理/NPI/IPD等方法論以進行科學地決策;第二層是流程層,企業可利用DFSS(六西格瑪設計)、專利戰略等實現多種方法論邏輯性組合,實現對研發項目更高質量、更高效率的交付;第三層是執行層,企業可使用的工具有FMEA、DoE、TRIZ、QFD等解決研發過程中不同類型地問題;底層是作業層,例如因果鏈分析、回歸分析、功能分析等都是比較好的方法,可以指導研發人員解決更加具體的問題,從而解決了宏觀目標的分解難和落地難的問題。
孫博士重點介紹了現代TRIZ理論。與經典TRIZ理論只注重解決矛盾,現代TRIZ理論的范疇大大拓展,主要分為三個步驟,分別是識別問題、產生方案和概念實施,更加切近企業的實踐。孫永偉指出,隨著近年來高校教育水平和企業工程師技能的不斷提高,大部分研發人員具備了更強的產生方案的能力,但識別問題的能力不足是普遍的短板。現代TRIZ理論提供了識別問題如功能分析、剪裁、初始缺點識別、因果鏈等。例如,企業在做專利分析時,要重點考慮組件提供的功能,了解引入組件的深層次原因;在功能對象的設計中,更多的是去“做減法”,而不是“做加法”等。另外,他還指出,在企業中許多創新項目的目標本身就是錯誤的,可以運用他所提出的項目目標(初始缺點)的識別方法找出真正的項目目標。
TRIZ與專利結合? 為企業創新“對癥下藥” 不同的問題需要用不同的工具來解決,現代TRIZ理論可應用于全面分析問題、解決發明和質量問題、降低成本、挖掘潛在MPV等。孫永偉表示,TRIZ源于專利,也可以應用于專利,二者可以實現完美的融合,為企業專利產生、規避與布局提供有力的支撐。
例如,在專利分析領域,TRIZ可以提供S曲線、矛盾矩陣、功能導向搜索、演化趨勢分析等工具;在專利挖掘領域,TRIZ能夠輔助進行功能分析、因果鏈分析、特性傳遞、物場模型和標準解等;在專利規避領域,合理利用剪裁可以減少已有競爭專利的部分技術特征,利用因果鏈分析能夠替代相應的技術特征,有效規避專利侵權。
孫永偉總結了企業專利規避與增強的完整實施路徑:首先,通過競爭專利權利要求分析,得出可能涉及侵權的內容;其次,改變或者刪減技術特征,再重新識別項目目標,也就是初始缺點;最后,通過建立因果鏈產生解決方案。
基于多年來在企業中的豐富實戰經驗,他還獨創了創新降本的路徑,傳統的降本方式多為更換供應商或是減少用量,但是降本的幅度有限,質量也難以保證。因此,企業需要從源頭設計上進行降本,可以采用RDMI創新降本的路徑。針對高成本高質量的工程系統,通過識別高成本組件,利用剪裁、替換低成本組件和減少用量等方式,明確項目的初始缺點,再借助因果鏈解決新出現的問題,將其轉化為低成本高質量的工程系統。
創新是不可抗拒的時代潮流,多種先進的研發方法論的組合將是企業應對越來越多、越來越困難、越來越復雜技術難題的不可或缺的能力,將是引領企業持續創新的動力和源泉,這一趨勢已非常明顯。孫永偉希望,企業能夠綜合利用高水平的研發方法,提升研發水平和效率,形成持續產出創新方案的良性機制,增強自主創新的信心和決心。