四川頁巖氣公司防微固本強根基，合規(guī)獻力促發(fā)展

　　2022年，四川頁巖氣公司緊緊圍繞國資委、中石油集團公司合規(guī)“合規(guī)管理強化年”新部署、新要求，不斷強化意識、完善制度、排查風(fēng)險，重在“嚴(yán)”上下功夫，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯基根基。

　　嚴(yán)密組織，不斷提升合規(guī)管理意識。通過中心組學(xué)習(xí)、鐵人先鋒APP、四川頁巖氣公司微信公眾號、展板等平臺多渠道，積極宣傳集團公司、西南油氣田公司合規(guī)管理要求，教育引導(dǎo)廣大黨員干部做守法用法的表率，不斷增強全員合規(guī)意識和履職能力。持續(xù)開展民法典宣傳學(xué)習(xí)，累計發(fā)放民法典書籍20冊，計劃開展線上民法典宣傳講座5集；廣泛宣傳《中國石油誠信合規(guī)手冊》，積極開展《國有企業(yè)合規(guī)管理實踐專題培訓(xùn)》，切實提升員工和承包商合規(guī)意識和履職能力，風(fēng)險防控意識顯著提高；結(jié)合油氣行業(yè)領(lǐng)域特點，利用全國防災(zāi)減災(zāi)日、安全生產(chǎn)宣傳月，保密宣傳月等重要時間節(jié)點，組織開展安全生產(chǎn)、保密、鄉(xiāng)村振興等各具特色的普法活動。

　　嚴(yán)格把控，不斷夯實合規(guī)管理基礎(chǔ)。為確保公司健康可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，扎實推進內(nèi)控制度建設(shè)，建立健全長效機制，防微固本強根基。修訂《四川頁巖氣勘探開發(fā)有限責(zé)任公司招標(biāo)管理辦法》《四川頁巖氣勘探開發(fā)有限責(zé)任公司集體選商管理辦法》等6項制度；持續(xù)圍繞公司生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理等領(lǐng)域，開展管理短板分析，優(yōu)化16項制度和業(yè)務(wù)流程，提升管理效率和質(zhì)量；對生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營管理各項業(yè)務(wù)開展合法合規(guī)性排查，共發(fā)現(xiàn)問題6項，已全部整改完成；全面系統(tǒng)梳理生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營管理中涉及安全、環(huán)保、選商等6個領(lǐng)域的合規(guī)風(fēng)險，建立四川頁巖氣公司經(jīng)營業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險清單。

　　嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，不斷彰顯合規(guī)管理作用?！霸O(shè)繩墨而取曲直，立規(guī)矩以為方圓”，公司通過部門合規(guī)職責(zé)描述及員工崗位合規(guī)職責(zé)描述，剖析內(nèi)控專項測試過程中發(fā)現(xiàn)的問題，并整改提升，強內(nèi)功；通過業(yè)務(wù)部門過程管控及建設(shè)單位現(xiàn)場監(jiān)管的承包商管理體系建設(shè)，規(guī)范了承包商服務(wù)市場行為，建立持續(xù)有序的市場運行管理機制，對公司142家承包商嚴(yán)格準(zhǔn)入、使用、考評全過程管理，精管理；強化市場管理服務(wù)能力建設(shè)，持續(xù)提升招標(biāo)管理水平，推進集中集約化招標(biāo)，嚴(yán)把可不招標(biāo)事項審查，促提升；集約招化選商標(biāo)和自主招標(biāo)相結(jié)合，不斷增強選商質(zhì)量，加強選商合規(guī)能力和過程管控，見效益。

　　四川頁巖氣公司通過開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動，把風(fēng)險合規(guī)文化建設(shè)融入日常工作、融入全面從嚴(yán)治黨、融入班子隊伍建設(shè)，做到協(xié)同聯(lián)動、上下貫通，推動公司合規(guī)管理走深走實，不斷提升公司精益管理能力。