團隊的力量，海新域全員共創121條集團發展經

為了更好地了解北京市城市更新建設項目，學習優秀項目管理經驗與先進理念，海新域城市更新集團繼走進龍徽1910創意產業園觀摩學習后，7月30日，海新域城市更新集團董事長張攀帶領各版塊副總經理及核心骨干走進倡導“辦公與生活平衡”的城市更新項目金尚·源，開展第二期工作坊。

此期工作坊的核心內容是探討輕資產如何布局與運營。工作坊老師分享了海新域項目運營現狀、實地調研和客戶訪談結果，介紹了輕資產運營服務體系搭建設想、標桿企業以及示范園區輕資產調研和研討結果，引起了全體人員的關注和思考。

在海新域業務開展關鍵戰略支柱組織能力及業務優先級研討環節，海新域城市更新集團同部門領導及員工分被打散分為6個小組，為海新域輕資產業務及運營獻言獻策，產出121條創意經，涵蓋投融資、開發建設、資產運營、營商服務、創新發展、物業管理、法務金融、人才服務等眾多方面。同時各小組對自己提出的業務內容進行了可實施性論證和優先級研討，之后6個小組依次路演了自己的思考成果。通過這種方式加深了各級領導及員工對海新域輕資產業務及運營的理解，加速了集團業務整合，統一了集團經營方向及思想。

張攀表示：“從2021年7月份到今年6月份，海新域城市更新集團管理資產面積從5萬平方米達到了120萬平米，在海淀區形成了一個醫藥健康產業集群一個人工智能集成電路產業走廊兩個示范區的產業布局，未來管理資產面積將會達到300萬平米，我們必須積極探索輕資產業務，增強運營能力，打造屬于海新域城市更新自己的輕資產名片，創造出有別于傳統城市更新模式的新方向?！?/p>