三年“疫”路，企業(yè)家不停步

三年，你等的未來，未必會來！但奮斗的腳步，不能停！

三年，我們始終期盼疫情早日散去，可是它如同來扼殺人類的魔鬼，死纏不放，讓每一個人身心備受煎熬。每次在疫情來襲，我們都是幻想著估計一周，最多14天差不多了，可半個月過去了，我們想月底應該差不多可以清零，可是剛清零第二波、第三波再次來襲......

面對疫情的連續(xù)反復，社會生活的時時停擺，經濟的持續(xù)下行，很多企業(yè)真正感受到了前所未有的生存壓力，寒冬真正來臨。嚴冬徹骨的寒冷，讓很多企業(yè)家尤其是中小企業(yè)家普遍都很焦慮，這個冬天，企業(yè)日子真難過，很難熬，自己能不能熬下去心里沒底。那么，企業(yè)如何熬過嚴冬，爭取活下來？

保住客戶，讓企業(yè)生存下去

郭春玲是保定泰華機械的創(chuàng)始人，因為一股子執(zhí)著的勁頭，把一個傳統(tǒng)制造企業(yè)搞得紅紅火火，因此被評上了全國三八紅旗手。受疫情的影響，三年來，企業(yè)經營面臨前所未有的困難，但是她不氣餒、不躺平，始終奮斗在一線。通過線上線下，想盡一切辦法留住客戶，開展全員營銷，帶領所有的員工為營銷去做貢獻，因為只有客戶，才是企業(yè)的希望。

作為一名“創(chuàng)二代”，姚嘯宇是江陰金童石化的總經理，疫情期間，他堅持和其他工友同做同吃，同甘共苦，不搞特殊，做的都是流水線上最基礎的工作，比如分揀、清點、打包、運輸包裝材料，一整套流程反復地熟悉。”?姚嘯宇說，“三年疫情，讓自己迅速的成熟起來，企業(yè)的發(fā)展必須把工人當親人，除了自己埋頭苦干，還要做個‘有心人’，茶余飯后經常和工友們聊天，了解他們的所思所想以及生產上的不足，想辦法優(yōu)化工序流程，提高生產效率，為保住客戶，贏得市場，做好基礎工作。

柯榮富創(chuàng)辦的福建騰博新材料科技有限公司是一家專注于提供絕緣、粘接、隔熱、密封、減震新材料及全套解決方案的國家級高新技術企業(yè)，產品廣泛應用于新能源汽車電池、消費類電子、智能家居等行業(yè)的高端產品。作為國內首家為電動汽車電池提供完整絕緣、粘接解決方案的公司。三年的疫情，一度讓騰博面臨著供應鏈中斷、客戶產量下降、訂單減少、員工隊伍不穩(wěn)等諸多挑戰(zhàn)。柯榮富咬緊牙關，帶領騰博人積極應對，通過采取供應鏈優(yōu)化、節(jié)流全員行動、保持團隊競技狀態(tài)、堅定信心，堅守本業(yè)、照顧好員工等措施積極，保住了客戶，爭取了發(fā)展時間。

跨界融合，為企業(yè)注入活力

提起《讀者》，大家都不陌生，作為許多中學生課外讀物之一，曾經風靡全國。近年來，由于互聯網的沖擊以及人們閱讀方式的改變等，《讀者》的出版方讀者出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰局\求轉型發(fā)展，惠州讀者文化園應運而生。惠州市讀者文化發(fā)展有限公司總經理邵燦輝作為一名具有藝術情懷的青年企業(yè)家，把對藝術的愛做成專業(yè)，把專業(yè)做成事業(yè)，在疫情這樣的特殊時期，用了三年的時間，打造了惠州新的文化地標，吸引著四面八方的客人。目前，中國國家畫院許欽松教學基地、秋谷美術館、讀者書店、讀者傳媒南方基地、駿飛實業(yè)公司、泡泡瑪特、超級文和友等企業(yè)及機構已入駐園區(qū)。

竇云鵬已經帶領著北京鵬睿房地產有限公司在商海中摸爬滾打近幾十年，集團的業(yè)務板塊從最初的地產基礎設施建設發(fā)展到酒店、物業(yè)管理、教育等多個行業(yè)，實現了多元化發(fā)展。竇云鵬深感后疫情時代行業(yè)創(chuàng)新的巨大壓力，他已經開始支持年輕人創(chuàng)業(yè)，發(fā)揮“傳幫帶”作用，將自己所積累的經驗，支持年輕一代在預制菜等領域開疆拓土，并取得不俗的成績。

疫情爆發(fā)至今對企業(yè)的影響非常明顯，賈雷聲是山東方達電商產業(yè)園的負責人，疫情盡管對園區(qū)發(fā)展帶來了影響，但是也給他帶來新的思考。他開始重新調整園區(qū)的產品配置，把健康作為園區(qū)從設計到建造到運營的一個重要考量，而優(yōu)質運營成為園區(qū)的必選項，配備視頻會議室成為園區(qū)剛需。賈雷聲認為，疫情考驗著園區(qū)的和服務的效率和專業(yè)程度。未來園區(qū)運營的數字化進程將會進一步加快，這次疫情使得賈雷聲進一步增強了在智慧園區(qū)方面投入的決心。

危中尋機，幫企業(yè)謀劃出路

孫維杰是女企業(yè)家中的熱心人，疫情三年對其企業(yè)影響很大，她及時轉型，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，幫助地方政府招商引資，對接資源，推動油牡丹康養(yǎng)基地簽約北戴河，促成中國中小商業(yè)企業(yè)協會“專精特新”企業(yè)大會落戶秦皇島等一系列大的項目落地。她自己不僅成為政府和企業(yè)信賴的“紅娘”，而且從中尋找到了更多的商機。

疫情對美業(yè)的沖擊也不容小覷，作為中國中小商業(yè)企業(yè)協會美業(yè)分會會長的林曉明，愁的額頭添了白發(fā)。在疫情期間，受疫情影響區(qū)域的美業(yè)門店紛紛暫停營業(yè)，有的甚至數月無法正常營業(yè)，以至于虧損嚴重、入不敷出。疫情緩解后，整個美業(yè)生態(tài)環(huán)境仍然不容樂觀，疫情嚴重影響人們的消費心態(tài)，恐懼、猶豫，不敢消費、不敢大額消費。林曉明帶領分會組織了多場線上活動，希望通過培訓，幫助企業(yè)解決員工心態(tài)渙散、沒干勁、消極應付，不愿與門店共克難關等問題；幫助會員走出焦慮，盡快盈利和恢復增長。盡管努力很多，效果依然不理想，但是林曉明調研企業(yè)、慰問會員、凝聚力量的步伐始終沒有停。

今年年初，大病初愈后的張秋菊再一次回歸她的工作崗位——西寧市城北區(qū)民族福利院，這是一家純民辦的民族福利院，里面住著來自漢、蒙、藏、回等多個民族的老人，平時就靠張秋菊自己的積蓄和社會愛心人士的捐贈艱難維持，在疫情期間更是難上加難。疫情三年，福利院在抓好防控的同時，確保了每一個老人生活如常，健康營養(yǎng)，為此，張秋菊的身體也被拖垮了，多次生病住院，在病床上，她還在謀劃著福利院擴建的事情。

轉型發(fā)展，助企業(yè)再次出發(fā)

面對疫情，企業(yè)不轉型升級就得死，轉型不成功也得死，只有成功轉型才能有活路，企業(yè)要轉型升級必須有“破釜沉舟”的勇氣。這是有著30年創(chuàng)業(yè)經歷的姜經洪的經驗之談，也是疫情倒逼下企業(yè)面臨的殘酷事實。唐山經洪實業(yè)在姜經洪帶領下，走過了30年的風風雨雨，面對不斷變化的形勢，姜經洪在堅守主業(yè)的同時，借助數字化轉型，積極將產業(yè)延伸至三農、物流、孵化器等，多元化發(fā)展，幾經努力，實現了公司穩(wěn)健發(fā)展，完成了企業(yè)涅槃式產品、技術和市場的升級。

潘依清是資深創(chuàng)業(yè)者，多年的商海沉浮，已讓他歷練的面對疫情，有些云淡風輕。他總說，困難的時候不要慌，沉住氣，信心是最重要的，最終要分析問題，拿出解決方案。有時大家只知道抱怨，我覺得還是要奮斗，才能真正度過冬天，還要積極拓展新業(yè)務，只有不停的努力才能穿越經濟周期。危中尋機，為了尋找新的商機，他已經兩個多月沒有回家了。

戰(zhàn)“疫”之下，護航為上！葛磊作為知名公益律師，也是中國中小商業(yè)企業(yè)協會權益保護辦公室主任，三年疫情，一步未停，發(fā)動百名律師線上護航戰(zhàn)“疫”行動，開展護企行動，舉辦法制講堂，百余名律師舉辦講座300余場，惠及企業(yè)10萬多家，為維護企業(yè)合法權益，為疫情下的企業(yè)戰(zhàn)“疫”貢獻了力量，極大提升了企業(yè)權益保護意識和法律認知的自我刷新。