航天三院8359所運載平臺事業部將創新創效拓市場、推動民用產業發展作為工作目標，承擔全方位智能移動平臺的市場開發、產品研制及售后等任務。
重視思想政治建設，打造高素質黨員干部隊伍 習近平總書記在2018年7月召開的全國組織工作會議上指出：“要加強企業、農村、機關、事業單位、社區等各領域黨建工作，推動基層黨組織全面進步、全面過硬。”建設一支高素質的黨員干部隊伍，為8359所民用產業的發展提供人才保證，是擺在運載平臺事業部黨支部面前的一項重要任務。
運載平臺事業部黨支部堅持把思想政治建設擺在首位，研究制定詳細的學習計劃，從多維度扎實推動黨史學習教育常態化和長效化。黨支部通過主題黨日、讀書會等活動，引導廣大黨員干部樹立大歷史觀，從歷史長河、時代大潮中分析演變機理、探究歷史規律、提出戰略策略，進而增強工作的系統性、預見性和創造性，提高黨員干部的宗旨意識、思想政治覺悟和工作能力。
圍繞“薄弱環節”，發揮支部政治引領作用 作為8359所民用產業發展的主力軍，運載平臺事業部黨支部以聚焦主責主業、提升產品核心競爭力為出發點，深入貫徹落實新時代黨的建設總要求，積極探索“黨建+”活動模式，圍繞科研生產、市場開拓和基礎管理等工作中的薄弱環節，結合實際開展具有自身特色的黨建品牌活動，為開拓市場、提高產品質量搭建交流互通平臺，以高質量黨建引領事業部高質量發展。
為激發黨員創新思維，營造開拓創新氛圍，黨支部定期開展“創新爭先鋒，質量促發展”特色論壇活動，由設計人員擔任講師，交流工業機器人技術、智能物流系統等方面的前沿知識，引導廣大設計人員不斷激發創新思維，使他們將創新由自發變為自覺，并樹立團結協作的團隊精神，提升集智攻關的能力。即使在疫情嚴重期間，也沒有影響該活動的開展，黨支部在嚴格落實各項疫情防控要求的前提下，通過騰訊會議的方式，推進該活動持續開展。
聚焦主責主業，全力服務科研生產任務 在疫情不斷反復的情況下，開拓市場、科研生產的困難和壓力逐漸增加。為了圓滿完成全年任務，運載平臺事業部黨支部本著民用市場開拓不耽誤、不懈怠的態度，以黨員突擊隊為抓手，火速成立以專業骨干黨員為主要力量的“曙光”黨員突擊隊，充分發揮黨員先鋒模范作用。
“曙光”黨員突擊隊每位隊員都牢記黨員身份，不等不靠、主動出擊，克服疫情期間對市場開拓的諸多影響，以靈敏的市場嗅覺向創新要動力。突擊隊采用項目進度目標化管理方式，利用多種信息化手段對項目進行多角度、多維度的動態跟蹤，通過“云辦公”“云會議”積極搶奪商機，凝心聚力、合力攻堅，不斷推動民用產業蓬勃發展。
踐行“雙培養”機制，實現黨建、業務“雙贏” 運載平臺事業部黨支部堅持“將黨員培養成業務骨干，將業務骨干培養成黨員”的“雙培養”機制，積極探索有效途徑，重視培養在專業領域、型號隊伍中表現優秀的年輕骨干同志，為他們的成長搭建平臺，把他們的政治教育與業務培養緊密結合，促進全體黨員“走前列、做表率、創一流”，真正發揮標桿作用。
前不久，黨支部收到一份來自業務骨干小李的入黨申請書。小李是研發組組長，是專業領域的典型代表，問其入黨原因時，他說道：“在我周圍不少骨干都是黨員，在他們身上，我看到了黨員所具有的不畏艱難、奮勇拼搏的精神，這種精神不斷吸引我向他們靠近，我也渴望成為其中一員。”黨員帶先鋒，先鋒成黨員，正是這種雙向培養的機制，吸引越來越多的骨干積極向黨組織靠攏，為民用產業的發展不斷輸送黨的戰士。
新時代、新機遇、新挑戰。面對當前國際、國內紛繁復雜的局勢變化，運載平臺近年來，國內軍品市場競爭日益激烈，為了持續提高無人機地面設備市場影響力，8359所在國內市場份額穩步提升的同時，積極牽引海外市場需求。2022年初，在得知無人機總體單位存在外貿需求時，8359所高度重視，第一時間組織研制隊伍與總體對接，開展方案論證。
作為無人機發射和地面設備研究室重要的外貿項目，其對于所內無人機地面設備產業開辟國際化市場的重要性不言而喻。研制隊伍高度重視此次難得的機會，隊伍全員一心，誓要通過此項目簽約，為所國際化產業布局做出積極貢獻。
引領方向，統籌兼顧定基調 作為該項目技術負責人，擁有數十年總體設計經驗的朱遂波深刻了解外貿項目較于國內項目的異同。為此，他從方案論證階段就充分考慮國內外使用環境、用戶習慣、售后保障等差異，從系統技術指標等參數化要求到用戶操作細節等不易量化的細節，兼顧系統智能化、人機工程、可靠性，為后續工作的順利開展奠定了正確扎實的基調。
與此同時，他還身體力行，積極了解8359所其他外貿項目的經驗心得，并對設計人員編寫的文件圖紙進行審慎把關。他總是強調：“在設計時要充分考慮到國內外的差異，不要墨守成規，在設計源頭上進行充分的考慮，既是對項目質量及效益的保證，也是對時間成本的節約。”當設計人員面對問題試圖妥協時，他總是在旁鞭策：“不能把問題采取大事化小、小事化無的態度，設計是一個產品的基礎，基礎不牢，后患無窮。”
身先士卒，全傾全力保進度 作為該項目的主任設計師和牽頭人，康爽對整車方案進行了數輪優化設計，認真排除了布局方案中的各項風險點，并針對外貿用戶使用習慣、使用環境與國內差異大等特點，在方案及技術設計過程中著重選用環境適應性與用戶使用環境匹配度高的組件。
在北京疫情高發時期，為了避免居家辦公影響整個項目的進度，康爽在所內工作居住了半個多月，期間只能睡在辦公室內的簡易床上，但為了整個項目的順利開展，康爽將精力都專注到整車方案及技術設計上，一輪又一輪的對照整車三維模型排查風險點，將問題隱患解決在技術設計中，堅決不放到生產環節中去。這樣便提升了整個產品的可靠性，減少了產品交付后的維修保障困難。在這半個多月，康爽克服了生活上的種種困難，按時保質地完成了各項任務。
服務至上，需求導向促發展 從方案論證，到圖紙設計、文件編制，在緊鑼密鼓的時間節點的要求下，陳澤玉細致入微地處理完了手上的工作。當終于按照時間節點要求完成既定工作的他，本來以為可以松一口氣的時候，便接到用戶要求將設備由手動設備改為電動設備的通知，稍作放松的神經又緊繃了起來，他迅速開展文件修改及電動設備的調研工作。當有人向他請教如何與總體單位做好對接溝通時，他回答道：“做橫向外貿項目，服務客戶并讓客戶滿意是第一位的，我們做橫向市場，首先以客戶需求為導向，以客戶要求為設計依據，而我們的工作，則是要盡可能滿足客戶，同時正向提升技術儲備。”
設身處地，注重細節降風險 復雜的機電系統，電氣控制設備由數以千計的電子元器件整合而成。對于系統可靠性來說，有著公認的定理，即系統越復雜，可靠性越低。對于售后成本高昂的外貿項目來說，可靠性占據著更為重要的地位。
為了提高電氣控制設備的可靠性，作為電氣總體設計師的姜超，在對系統任務書里的六性指標、環境適應性要求充分體會的基礎上，還積極調研客戶使用場景、操作習慣，確保設計過程中對每一處細節都能考慮到位。在貯存溫度這一指標上，考慮到系統實際場景的溫度變化，姜超在任務書中規定指標的基礎上，增加了高溫上限，就是為了確保任何可能出現的風險都在設計中規避。為了確保元器件可靠性滿足指標要求，姜超認真整理了電子元器件選用報告，仔細核對每一個元器件的環境適應性指標，采用最嚴苛的降額設計，確保萬無一失。
兩個季度以來研制隊伍的晝夜兼程、忘我付出，使得內容詳實、考慮細致的方案設計報告順利通過了總體單位的評審，未來將進入緊鑼密鼓的試樣投產階段。事業部黨支部將緊密圍繞科研生產中心任務，保持堅強不息、敢闖敢為的信念，堅守初心和使命，促進8359所民用產業健康發展，不斷邁向新的臺階。
中企網微博
中企網微信