長慶油田采油九廠多點發(fā)力筑牢安全生產(chǎn)“防護網(wǎng)”

　　開年以來，長慶油田采油九廠以時不我待的緊迫感投身到原油生產(chǎn)工作中，多點發(fā)力筑牢安全生產(chǎn)“防護網(wǎng)”，堅決打贏安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　按照“集中、深入、全面”原則，該廠堅持四不放過原則，針對問題“不遮掩”，從上向下查隱患，從下向上查責任，注重邊檢查邊培訓，邊檢查邊整改，查找問題、追溯管理，進一步落實崗位責任，強化問題排查及風險管控，對“四不兩直”督查工作再檢查、再深入、再總結(jié)，重點排查井控安全隱患、防火防爆要求的落實情況，對安全生產(chǎn)措施不到位的行為一旦發(fā)現(xiàn)立刻叫停，并加重處罰。現(xiàn)場盯住停工整改，記錄問題，并納入考核，促進管理水平提升。

　　該廠從源頭抓起，從質(zhì)量入手，按照“誰主管、誰負責“誰用工、誰監(jiān)管”的原則，強化施工隊伍“雙核查”，嚴抓生產(chǎn)與施工的界面交接，持續(xù)穩(wěn)固安全“零容忍”、環(huán)保“嚴監(jiān)管”的常態(tài)管理模式。針對含油污泥管控、措施廢液監(jiān)管、生活垃圾處置、生活污水治理、清潔文明井場整治及清潔生產(chǎn)等方面存在問題，召開正面或反面現(xiàn)場會，全員齊抓提升風險管控能力。

　　此外，該廠常念早晚會、培訓以及生產(chǎn)作業(yè)前“緊箍咒”，持續(xù)加大冬季“八防”、用電用火用氣、冬季安全生產(chǎn)措施和安全操作規(guī)程的培訓力度，形成問題曝光、經(jīng)驗分享、案例警示、預案演練等常態(tài)化機制。突出井組、站點、崗位和現(xiàn)場的標準化管理，強化井下作業(yè)、道路交通、大站大庫、輸油管道等重點安全風險領域監(jiān)管。突出問題管理，開展“全員寫風險、查隱患”“人人都是安全監(jiān)督員”，從干部到員工都自覺自愿參與到隱患排查、經(jīng)驗分享、日常防范工作中，牢牢的將人和物的不安全因素屏蔽在“圍墻”外。（通訊員 劉靜）