投融資事業(yè)部認(rèn)真踐行中國(guó)二十二冶集團(tuán)對(duì)投融資項(xiàng)目“謹(jǐn)慎穩(wěn)健、優(yōu)質(zhì)優(yōu)益、運(yùn)營(yíng)前移、雙重監(jiān)管”的總體要求,堅(jiān)持“一核統(tǒng)攬”,踐行“三階跨步”,構(gòu)建“三大平臺(tái)”,完善“四大體系”,開(kāi)展高質(zhì)量營(yíng)銷工作。
一、區(qū)域重新謀劃,布局城市營(yíng)銷 一方面河北區(qū)域優(yōu)選開(kāi)發(fā),選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、履約信譽(yù)好的地方政府,持續(xù)提升市場(chǎng)占有率,重點(diǎn)關(guān)注財(cái)政較強(qiáng)的城市;另一方面河北以外拓展開(kāi)發(fā),總部以外加大開(kāi)發(fā)力度,以副省級(jí)城市為重點(diǎn),以投資項(xiàng)目撬動(dòng)區(qū)域新市場(chǎng)。
按照集團(tuán)公司整體市場(chǎng)布局,依據(jù)城市戰(zhàn)略地位和市場(chǎng)發(fā)育情況,逐步在核心城市設(shè)立城市營(yíng)銷中心,同時(shí)在新興區(qū)域積極謀劃。
城市營(yíng)銷中心堅(jiān)持貫徹“四位一體”壓力傳導(dǎo)機(jī)制,做到“兩個(gè)覆蓋”“兩個(gè)聯(lián)動(dòng)”。一是指標(biāo)承載,給予兩年的培育期,第一年作為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)“先鋒隊(duì)”,依據(jù)市場(chǎng)成熟度下達(dá)指標(biāo),壓實(shí)責(zé)任落實(shí)到人;第二年作為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)“主力軍”,團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)趨于成熟,訂單指標(biāo)占事業(yè)部主要份額,達(dá)到70%以上。二是資源建設(shè),做到“兩個(gè)覆蓋”,區(qū)域項(xiàng)目全覆蓋,各類資源全覆蓋,項(xiàng)目包括PPP、專項(xiàng)債、資金+等,資源包括規(guī)劃設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)、融資金融、咨詢法務(wù)等;三是系統(tǒng)協(xié)同,做到“兩個(gè)聯(lián)動(dòng)”,聯(lián)動(dòng)事業(yè)部提供平臺(tái)支撐,加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),聯(lián)動(dòng)二級(jí)單位提供資源支持,發(fā)揮屬地優(yōu)勢(shì),通過(guò)投資撬動(dòng)帶動(dòng)二級(jí)單位突破城市營(yíng)銷。
二、細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品,謀劃全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù) 綜合分析事業(yè)部在施、跟蹤項(xiàng)目,并對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)以及冶內(nèi)頭部企業(yè),明確“四主四輔一新”的產(chǎn)品定位。投融項(xiàng)目全周期屬性,事業(yè)部謀劃全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。
一是明確資源建設(shè)方向,依據(jù)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)需求,事業(yè)部已初步建立六大資源庫(kù)。
二是分類打造全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。
成熟板塊樹(shù)立品牌,主動(dòng)對(duì)接各地衛(wèi)健委,根據(jù)地方醫(yī)療資源規(guī)劃,主動(dòng)“造項(xiàng)目”,樹(shù)立醫(yī)療板塊“新品牌”。
孕育板塊打造服務(wù),具備一定資源,但全周期資源尚未打通,重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)、專項(xiàng)測(cè)算咨詢等方面資源積累互通。
謀劃板塊拓展資源,全面融入市場(chǎng),依照經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),開(kāi)放思維尋找契合公司發(fā)展方向的新板塊,儲(chǔ)備資源,逐步打造全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,榮耀與艱辛同在。2023年,在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照事業(yè)部“1335”發(fā)展規(guī)劃,持續(xù)聚焦城市營(yíng)銷、產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷,全面形成“拉動(dòng)業(yè)務(wù)、改善結(jié)構(gòu)、貢獻(xiàn)利潤(rùn)、形成規(guī)模、打造品牌”的新局面!