燕京啤酒董事長耿超：企業家要著重提高創新和領導力

　　為中國企業改革發展注入活力，與中國經濟共同成長。祝賀《中國企業報》創刊35周年！

——燕京啤酒董事長耿超

　　黨的十八大以來，習近平總書記多次強調弘揚企業家精神，對企業家群體在推動經濟建設和創新發展中發揮的重要作用給予肯定和期望。今年全國兩會期間，李強總理在記者會上談民營經濟的發展時，特別提到了改革開放初期江浙等地發展個體私營經濟時的“四千精神”——“走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、吃盡千辛萬苦”，這也是企業家精神的一種體現。

　　談到企業家精神，燕京啤酒董事長耿超認為可以表達的關鍵詞很多，比如愛國、創新、誠信、責任感、開放、包容、高效、敏捷等等，這些都很重要。具體來說，企業家精神第一是“誠”，要敬業、傾心、傾情，這是企業家精神的底色；第二是“干”，實干興邦，空談誤國；第三是“精”，不管是產品研發，還是產品的制造，都要體現一個“精”字；第四是“創新”，創新是企業家最重要的品質之一，要不斷推動產品升級、管理創新、技術創新，滿足消費者多元化、個性化的需求。

　　在耿超的理解中，“摸著石頭過河”是對企業家精神非常生動形象的詮釋，是推動行業和社會進步的一種精神品格。

　　創新是企業的基本職能和發展動力，也是企業家精神內核之一。耿超表示，近年來，燕京啤酒將管理新理念、新要求融入公司管理經營，不斷豐富創新內涵。用創新助力管理提質、活力迸發和價值創造；用企業家精神來推動變革，成功實現了公司業績的V型反轉；秉承開放、包容的理念，持續加大與合作伙伴們的生態共建，以及與新技術、新業態、新模式的融合，積極適應消費需求和市場競爭的變化。耿超結合在燕京啤酒的創新管理經驗，具體總結為以下幾個方面：

　　突出市場化改革方向，推進經理層任期制和契約化管理，深化分類考核評價機制，建立向貢獻者傾斜的薪酬體系，推進全員績效管理。

　　推進運營變革，構建“1+5+N”全新組織架構，深化全面預算管理，實施重點工作全過程管理。

　　持續開展全鏈路營銷，推進營銷變革，發力線上線下全媒介全渠道，布局電商、新零售和體驗式消費新場景，以“百縣工程”助力市場形態升級。

　　穩步推進卓越管理體系建設，推進生產變革，實施工廠全方位、全鏈條革命性重構，打造燕京發展新優勢。

　　依托多維創新平臺，推進研發變革，深刻洞察消費需求，推出燕京鮮啤2022、U8plus、S12皮爾森、獅王精釀系列，不斷豐富中高端產品矩陣。

　　塑造“熱愛有你，燕京有我”企業文化，推進文化變革，驅動燕京啤酒企業文化建設與價值觀重塑，喚醒、煥發新時期燕京人的新精神、新狀態。

　　通過公司治理結構的優化、市場化機制的建立和企業文化的建設，燕京培養了許多優秀的管理人才。這兩年加大機制改革力度，著力建設向貢獻者傾斜的薪酬體系，鼓勵和推動想干事、能干事的優秀人才在各自的分管領域中敢于嘗試、不斷創新、開拓進取。燕京啤酒導入“超值創造、超利分享”的理念，激活人才動力，力求效率更優、服務更好、成本更低目標，從生產、營銷、供應鏈等多個方面進行升級改造，以適應新時期民族企業的高質量發展要求。