中交建筑：樹房建品牌 展央企風采

　　積極融入海南自貿港建設大潮，助力海南自貿港建設，“中交建筑人”在行動。

　　作為海南省和海口市重點項目，海口江東新區·匯興園項目自2021年12月正式開工以來，承接此項工程施工重任的央企中交建筑集團，在工程質量及環保要求高、工期緊，以及惡劣自然天氣和新冠病毒等不利條件下，全體參戰人員，始終繼承和發揚企業扛旗摘星、爭創一流的優良傳統，勇擔責任，夯實責任，充分發揮黨員的積極帶頭作用，高標準、高起點，在海南建筑市場打造了新亮點，樹立了新名片。

　　一年多來，項目工程先后榮獲“海口桂林洋開發區2022年零欠薪項目”、海口江東新區回遷房“優秀單位”“2022年建設工程項目施工工地安全生產標準化學習交流項目”“2022年海南省住房城鄉建設行業重點項目勞動競賽先進單位”“中交建筑集團2022年度優秀項目經理部”“中交建筑集團2022年安康杯競賽先進集體”“中交建筑集團2022年‘六比六創·三型一流杯’勞動競賽先進集體”“中交建筑東南公司產值貢獻獎”“海南省安全文明施工標準化工地”等一系列榮譽稱號……

　　“欲識潮頭高幾許，越山渾在浪花中。”在建設海南自貿港，“中交建筑人”用行動詮釋了自身的實力和品牌。

　　聚精兵強將，為海南自貿港建設添磚加瓦

　　經過激烈的市場競爭，2021年3月，中交建筑集團成功中標海口江東新區·匯興園項目，這是該集團公司在房建領域承建海口市龍岐（B14-04地塊）棚改回遷房項目之后，又一海南省、海口市重點民生工程。

　　海口江東新區·匯興園工程一中標，公司經過審慎考慮，最終組建了原公司海口市龍岐棚改回遷房項目經理吳金龍為負責人的項目班子。這是一個年富力強、充滿朝氣的項目管理團隊，平均年齡三十出頭，都是科班出身，從業資歷不淺，施工管理經驗非常豐富。

　　時不我待，面對公司的信任和重托，吳金龍與項目班子成員毫不猶豫地接受了公司任命。帶著一幫兄弟，風風火火，以跑步進場的方式，立馬開始施工前期的各項準備工作，從策劃、組織、推進、勘探、測量放樣到機械設備等大臨設施進場，一切都有條不紊……經過緊張的籌備，2021年12月1日，海口江東新區·匯興園工程項目正式迎來開工的日子。

　　戰晴天，斗雨天，抗新冠病毒，勇毅前行

　　由中交建筑集團承建的海口江東新區·匯興園項目位于海南省海口市江東新區，項目用地面積為94812.29㎡，總建筑面積為309383.09㎡，建設內容為2棟14層住宅樓、14棟18層住宅樓、1棟17層住宅樓、1棟社區配套樓、1棟商業、1棟地下室。

　　該項目體量大、工期緊、任務重，各工序交叉施工組織協調難度大，合同施工工期僅有540天（18個月），且包含兩個春節等臺風暴雨天氣。由于項目采用裝配式結構，要求裝配率不低于50%，裝配式施工成為制約項目工期的最關鍵因素。

　　戰晴天，斗雨天，抗新冠病毒，勇毅前行，特別能戰斗。在海口江東新區·匯興園項目工程上，“中交建筑人”克服種種困難，如期推進項目工程建設進度，單就在2022年期間，他們就累計完成產值83710萬元，占集團公司計劃產值72800萬元的115%，開累產值完成86899萬元，占合同額131931萬元的75.87%，這一份靚麗的成績單，為確保合同工期打下了堅實基礎。

　　精雕細琢，用行動詮釋什么是“工匠精神

　　依據工程總體設計的質量要求，中交建筑集團海口江東新區·匯興園項目部倡導“工匠精神”，建立和健全了一整套質量管理體系，早在施工策劃階段，他們就確定了明確的質量創優目標：確保海南省優質結構工程獎、中交建筑優質工程獎、中國交建優質工程獎，爭創海南省優質工程（“綠島杯”）。

　　為了實現對工程質量的有效控制，確保質量技術管理工作有章可依，有據可查，項目部制度先行，制定了《技術管理辦法》《質量管理辦法》等15項規章制度。

　　為提升項目工程創優水平，項目部質量隱患排查工作呈“常態化”管理。與此同時，為確保工程質量，項目部注重從源頭把好原材料采購控制關、進貨檢測關和現場使用關，在現場設置2間標養室和1間力學實驗室，用于現場材料檢驗和成品抽樣檢驗。

　　在海口江東新區·匯興園項目工程上，“中交建筑人”用行動詮釋“工匠精神”，因而使得工程質量始終處于可控狀態中，他們每一分項單位工程，合格率達到100％，優良率也均達到98％以上，完全杜絕了建筑質量通病所帶來的瑕疵。

　　緊繃安全文明生產弦，唱響安全文明生產曲

　　2022年底，中交建筑集團承建的海口江東新區·匯興園項目列入全國建設工程項目施工工地安全生產標準化學習交流項目（原“全國AAA級安全文明標準化工地”），這是國內建筑行業安全文明施工方面的最高榮譽，被業內譽為安全文明施工方面的“魯班獎”。

　　自開工以來，項目部以安全生產和環境保護“零”事故為目標，把健全制度、執行規范作為安全生產的第一道屏障，“零”死角壓實安全工作責任，建立橫向到邊、縱向到底的安全生產責任制。

　　為此，項目部建立“五個到位”的責任管理體系：組織機構到位，管理制度體系到位，責任落實、責任追究和責任考核到位，安全環保措施到位，安全經費投入到位，同時嚴格落實“管辦分離”“監管分離”“分級管理”及“三管三必須”的要求，堅持問題導向，全力推動全員安全生產責任制落實落地。

　　在中交建筑集團海口江東新區·匯興園項目，這樣一種責任被化作成一項項行動，也正是緊繃安全文明生產這根弦，項目安全生產工作得到了根本的保證，無疑對整個項目工程的如期推進和工程質量的保證創造了良好的條件。

　　“國家隊”積極融入海南自貿港建設大潮

　　兩年來，中交建筑集團海口江東新區·匯興園項目全體參建人員，始終保持旺盛的斗志，一路氣勢如虹，取得一個個節點工期勝利。

　　在中交建筑集團海口江東新區·匯興園項目部，項目負責人吳金龍坦言，項目工程能夠取得今天這樣的成績，首先是來自集團和公司的堅強領導與支持。其次，是與整個項目班子的精誠團結分不開的，大家都是年輕人，始終以大局為重，同心同德，盡心盡職，朝著一個明確的目標義無反顧地走下去。

　　中交建筑人堅定地表示，一定會不辱使命，不負重托，優質、環保地修建好海口江東新區·匯興園項目，寫意屬于自己在海南房建領域新的傳奇，實現企業在海南自貿港建設中市場拓展的戰略目標。