杭州鋼鐵集團(tuán)有限公司黨委副書記陳文波：以鋼鐵意志做人、建業(yè)、報(bào)國

　　5月26日，“學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神、統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個(gè)大局、踐行企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略高級研討班”在京舉辦。本次研討班旨在深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神，增強(qiáng)統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個(gè)大局的戰(zhàn)略意識，促進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育，加強(qiáng)企業(yè)政治建設(shè)，推動黨建創(chuàng)新，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　本次研討班由求是網(wǎng)指導(dǎo)，全國企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例征集活動發(fā)起單位——《中國企業(yè)報(bào)》集團(tuán)、北京大學(xué)馬克思主義學(xué)院、紅旗出版社共同主辦，中企黨建研究院承辦。本次研討班也是全國企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例征集活動的重要組成部分，和推動征集活動向縱深發(fā)展的重要方式。杭州鋼鐵集團(tuán)有限公司黨委副書記陳文波出席研討班并發(fā)言。

　　以下為發(fā)言內(nèi)容：

　　作為浙江省內(nèi)比較典型的傳統(tǒng)國企，杭鋼集團(tuán)從昔日的“黑金剛”到今天的“綠巨人”，從“煉鐵成鋼”到“煉數(shù)成金”，從一家適度多元的地方鋼鐵企業(yè)，蝶變成為擁有2家上市公司、2022年進(jìn)入世界500強(qiáng)并位列第336位的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。面對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和改革發(fā)展的新形勢新要求，杭鋼集團(tuán)以黨的二十大精神為引領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，高揚(yáng)管黨治黨大旗。在杭鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展歷程中，我們深刻地體會到：千重要萬重要抓好黨建工作最重要，千難萬難壓實(shí)黨建責(zé)任就不難，千好萬好有黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)就是好。

　　集團(tuán)黨委當(dāng)好高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展“掌舵手”，全程指揮把牢主導(dǎo)權(quán)。2015年，杭鋼堅(jiān)決貫徹省委省政府重大決策部署，壯士斷腕全面關(guān)停杭州半山鋼鐵基地，成為全國去產(chǎn)能的典型，開啟了第三次創(chuàng)業(yè)歷程。杭鋼集團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹黨的二十大精神，以“黨建常規(guī)工作標(biāo)準(zhǔn)化、重點(diǎn)工作清單化、管理手段信息化、工作成果績效化”的工作思路，堅(jiān)持“頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)謀劃、問題導(dǎo)向”，按照“機(jī)制優(yōu)化、制度重塑、流程再造”，系統(tǒng)重塑“1+2+3+X”制度體系：“1”出臺進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的實(shí)施意見；“2”出臺《2023—2027年度二級單位黨組織黨建工作責(zé)任制考評辦法》《中層領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作實(shí)施辦法》；“3”修訂完善集團(tuán)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)、二級單位黨組織工作標(biāo)準(zhǔn)、新時(shí)代共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)；“X”共有涉及黨建、黨風(fēng)廉政、干部、人才等150余項(xiàng)制度。在黨建引領(lǐng)下，杭鋼“2+2”四輪驅(qū)動產(chǎn)業(yè)“老樹發(fā)新枝”。數(shù)字科技產(chǎn)業(yè)形成1個(gè)半山基地?cái)?shù)字科技核心區(qū)，2個(gè)“杭鋼云”“浙江云”數(shù)字底座，4個(gè)“數(shù)智”“數(shù)聚”“數(shù)算”“數(shù)安”細(xì)分賽道，數(shù)十個(gè)數(shù)字開放應(yīng)用場景；節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)打造治水治氣治土治廢全產(chǎn)業(yè)鏈，劃并上市平臺菲達(dá)環(huán)保，邁入擁有2家上市公司的“雙航母”時(shí)代，積極推進(jìn)青田、慶元抽水蓄能電站建設(shè)；鋼鐵智造產(chǎn)業(yè)發(fā)揮“壓艙石”作用，推動產(chǎn)線升級，打造精品鋼鐵基地和花園式工廠，成為綠色低碳高端智能的鋼鐵材料綜合服務(wù)商；現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)延伸國內(nèi)市場，布局“一帶一路”沿線國際市場，商貿(mào)業(yè)務(wù)向供應(yīng)鏈服務(wù)集成轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益倍增，“十三五”時(shí)期累計(jì)利潤是“十二五”的5倍。

　　基層組織勇當(dāng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展“戰(zhàn)斗隊(duì)”，攻堅(jiān)克難敢啃硬骨頭。在這場推進(jìn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)斗中，哪里有急難險(xiǎn)重任務(wù)，哪里就有黨旗飄揚(yáng)。杭鋼集團(tuán)黨委學(xué)深悟透黨的二十大精神，打好“黨建工作五張牌”，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。扣牢“底牌”，就是把規(guī)定動作做到位。率先在省屬企業(yè)匯編《黨建藍(lán)皮書》《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》《發(fā)展黨員工作指導(dǎo)手冊》《二級單位黨委換屆工作指導(dǎo)手冊》《二級單位黨組織議事規(guī)則》，保障黨建工作科學(xué)規(guī)范有效。抓牢“主牌”，就是新時(shí)代黨的建設(shè)總要求“6+1”的布局。抓好政治、思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律、制度“六大建設(shè)”，深入推進(jìn)反腐敗斗爭，不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量。著重突出政治思想組織建設(shè)，堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，推進(jìn)“1+X”思想建設(shè)模式，開展“組織力”提升工程。打好“副牌”，就是找準(zhǔn)黨建與中心工作最佳結(jié)合點(diǎn)，不斷創(chuàng)新黨建工作的模式、載體和機(jī)制。不斷豐富主題內(nèi)涵，如，創(chuàng)新開展“三服務(wù)”“三測評”的民主評議黨員活動，榮獲全省黨建創(chuàng)新案例。依靠“王牌”，就是全面增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能。如，在安全關(guān)停半山鋼鐵基地任務(wù)中，300多個(gè)基層支部1200多名黨員干部進(jìn)班組、上家門，用“一把鑰匙開一把鎖”的工作方法，對困難職工用“幫”，對一時(shí)想不通的職工用“情”，最終平穩(wěn)分流安置1.2萬人，無一人到省、市、區(qū)上訪。攻堅(jiān)克難的一線，烙下的是基層支部屢屢沖破激流險(xiǎn)灘、不斷創(chuàng)造輝煌業(yè)績的深刻印記和戰(zhàn)斗力量。鑄造“品牌”，就是把黨建品牌創(chuàng)建作為基層黨建工作創(chuàng)新求變的重要舉措，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。從鍛鋼鑄魂“115”黨建創(chuàng)新模式，到“鍛鋼鑄魂強(qiáng)鏈融合”，積極打造集團(tuán)黨委核心層、二級單位黨委引領(lǐng)層、基層支部延伸層三層黨建品牌矩陣。

　　黨員干部爭做高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展“急先鋒”，哪里有難題就往哪里沖。杭鋼作為浙江省工業(yè)長子，始終把黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入企業(yè)治理體系，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，深入實(shí)施“六學(xué)十做五提質(zhì)”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神和總書記對國資國企工作的重要指示精神上來，形成融入管理抓黨建、促進(jìn)管理新提升，融入轉(zhuǎn)型抓黨建、促進(jìn)轉(zhuǎn)型新突破，圍繞重點(diǎn)抓黨建、促進(jìn)工作新作為的生動局面。66年的杭鋼一直堅(jiān)持“煉鋼先煉人”，秉承“以鋼鐵意志做人、建業(yè)、報(bào)國”的企業(yè)精神，講好杭鋼故事，發(fā)好杭鋼聲音，彰顯杭鋼風(fēng)格、體現(xiàn)杭鋼力量，煉就了一大批鐵骨錚錚的共產(chǎn)黨員。在杭鋼全產(chǎn)業(yè)鏈上，關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著、關(guān)鍵工序有黨員盯著、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著、關(guān)鍵時(shí)刻有黨員頂著。如果把杭鋼比作市場大潮中的一艘船，那么黨組織就是“舵”，黨員就是“螺旋槳”。杭鋼的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，就是一代代杭鋼人牢記產(chǎn)業(yè)報(bào)國的初心，干在實(shí)處、走在前列、勇立潮頭的生動實(shí)踐。同時(shí)，積極履行“兩個(gè)先行”責(zé)任擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，建立共同富裕模式探索機(jī)制，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，與山區(qū)26縣合作項(xiàng)目共計(jì)77個(gè)，總投資432億元，預(yù)計(jì)解決就業(yè)2000余人。改革案例入選全國國企改革三年行動綜合典型；總結(jié)實(shí)踐的共富經(jīng)驗(yàn)入選全省共富最佳實(shí)踐案例；《人民日報(bào)》頭版刊發(fā)《改革再深化持續(xù)釋放國企活力》點(diǎn)贊杭鋼，向黨和國家交上“八八戰(zhàn)略”在現(xiàn)代國企實(shí)踐的高分答卷。

　　“是鋼鐵就要成脊梁”，面對新時(shí)代新任務(wù)，杭鋼以創(chuàng)新深化改革攻堅(jiān)開放提升為路徑，以對標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動為抓手，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)，到2027年，力爭實(shí)現(xiàn)“2346”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，即拓展新能源、新材料兩大新賽道，運(yùn)作好杭鋼股份、菲達(dá)環(huán)保、亞通新材三大上市平臺，在黨的二十大精神引領(lǐng)下，深學(xué)細(xì)悟篤行習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育，把杭鋼建設(shè)成為現(xiàn)代綠色智能大型企業(yè)集團(tuán)，開啟中國特色社會主義在現(xiàn)代國企生動實(shí)踐的新境界，開創(chuàng)新時(shí)代新征程杭鋼高質(zhì)量發(fā)展新局面。