美的科技月28年的變與不變：洞察科技美的跨周期引領(lǐng)方法論

　　檢驗一個國家的科技創(chuàng)新實力，除了航空航天、大國重器等項目，也離不開產(chǎn)業(yè)企業(yè)的科技創(chuàng)新拼圖。如果說，想在制造行業(yè)尋找到產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的代言人，那么連續(xù)舉辦28年、有家電行業(yè)“科技奧斯卡”之稱的美的科技月必是首選。隨著今年主題為“聚焦、務(wù)實、引領(lǐng)”的美的科技月拉開帷幕，一個加速向科技集團跨越的美的集團擴張新藍(lán)圖也隨之展開。
　　全球最高能效的家電技術(shù)、下一代制冷技術(shù)、下一代凈味技術(shù)、儲能技術(shù)、家居大腦等戰(zhàn)略性技術(shù)，COLMO云璃白+東芝居心地雙高端套系和一系列創(chuàng)新突破產(chǎn)品，面向青年人首次頒發(fā)的“科技新星獎”，要么是“第一”要么是“唯一”的科技成果，與億萬家庭、園區(qū)、企事業(yè)單位息息相關(guān)……截至今年，美的科技月累積獎勵已近5億元，對項目最高獎勵金額達(dá)500萬元，個人最高獎勵金額超100萬元。

　　10月16日，以“心向光明，共赴未來”為主題的美的遠(yuǎn)見者大會，圍繞儲能與機器人兩大新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)突破與發(fā)展趨勢展開全球性的交流與溝通，這在拉開美的集團第28屆科技月的帷幕同時，也見證美的在全球科技創(chuàng)新前沿領(lǐng)域的縱深化突破。
　　美的科技月通過一系列活動，全方位展示了這家中國企業(yè)從家電制造向科技蛻變的立體化形象。有業(yè)內(nèi)人士告訴《中國企業(yè)報》記者：相對于過去幾年，今年美的科技月更值得關(guān)注的是，通過向高端、向海外、向B端三個維度的科技突破，折射出美的集團技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化并重，持續(xù)推進(jìn)四大戰(zhàn)略主軸的布局，更洞察出堅守科技創(chuàng)新基因的“不變”，以及持續(xù)變革科技創(chuàng)新體系打通產(chǎn)業(yè)升維路徑的“美的模式”。
　　三大維度突破，全面推進(jìn)戰(zhàn)略主軸
　　“成為世界領(lǐng)先的全球化科技集團”，這是近年來美的集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型圍繞的核心，也是透過此次“科技月”看到的美的集團的戰(zhàn)略雄心。
　　自2011年起，美的集團就將戰(zhàn)略主軸變更為“科技領(lǐng)先、用戶直達(dá)、數(shù)智驅(qū)動、全球突破”，業(yè)務(wù)板塊也重新更迭為智能家居事業(yè)群、工業(yè)技術(shù)事業(yè)群、樓宇科技事業(yè)部、機器人與自動化事業(yè)部和數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)五大部分。
　　新的戰(zhàn)略主軸擘畫的，在《中國企業(yè)報》記者看來，這正是美的集團未來產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖，而這正與美的科技月所展示的相呼應(yīng)。這從今年“科技月”的主題中就可見一斑。具體來說，“聚焦”是科技突破和科研實力的建設(shè)；“務(wù)實”是從C端到B端，將科技創(chuàng)新為戰(zhàn)略落地賦能；“引領(lǐng)”則是通過最前沿技術(shù)的創(chuàng)新，打造引領(lǐng)趨勢的產(chǎn)品。

　　美的集團CTO衛(wèi)昶在接受《中國企業(yè)報》記者采訪時，專門提到的“三大突破”，更是給出了圍繞戰(zhàn)略主軸在科技創(chuàng)新層面的新變化：一是高端突破。從高端產(chǎn)品到高端套系再到高端品牌，讓產(chǎn)品和解決方案更具競爭力；二是向海外突破?；诖四繕?biāo)，美的通過海外團隊調(diào)研用戶需求，然后統(tǒng)籌國內(nèi)和海外資源共同研發(fā)，在美國市場的U型窗式空調(diào)就是一個典型案例；三是B端突破。美的正加速從C端業(yè)務(wù)為主轉(zhuǎn)型為B端與C端并重的企業(yè)，科技創(chuàng)新則成為最根本的支撐和底盤。

　　比如，在備受關(guān)注的B端領(lǐng)域中，美的展示的技術(shù)就覆蓋了聚焦樓宇科技、工業(yè)技術(shù)、機器人和自動化業(yè)務(wù)，以及醫(yī)療領(lǐng)域為代表的新業(yè)務(wù)技術(shù)。尤其是當(dāng)前火熱的新能源賽道，美的集團的科技創(chuàng)新規(guī)劃也早已明晰：產(chǎn)品層面有實現(xiàn)歐洲新A級能效的低碳產(chǎn)品；解決方案層面，有智慧樓宇為代表的家庭能源解決方案；新能源領(lǐng)域和儲能領(lǐng)域，有各類儲能產(chǎn)品。

　　美的藍(lán)橙實驗室副主任兼中央研究院機電一體化研究所所長陳文杰透露，美的在機器人產(chǎn)業(yè)做了非常宏大的布局，除了大家所熟知的國際一流的庫卡機器人，美的還在機器人整個產(chǎn)業(yè)鏈上，從核心部件和應(yīng)用層面也做了大量的布局，形成整個產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合。今年一季度，美的打造的國內(nèi)首個綜合性家庭服務(wù)機器人小惟上市，具備AI管家、家庭助理、安全衛(wèi)士，以及科技玩伴四個功能。主在本屆科技月上美的AI創(chuàng)新中心又發(fā)布“美的家居大腦”，通過家電以及機器人把數(shù)字空間和物理空間這2個最重要的兩個空間深度融合在一起。
　　可見，美的集團科技創(chuàng)新不僅夯實“科技領(lǐng)先”戰(zhàn)略主軸，更是為集團全維度業(yè)務(wù)和所有戰(zhàn)略主軸提供向上的引力，從而讓美的集團轉(zhuǎn)型全球化科技集團的腳步大幅提速。
　　三大機制創(chuàng)新，夯實“科技領(lǐng)先”底盤
　　眾所周知，科技創(chuàng)新絕不是“一朝一夕”之功，必須有長期思維，既要有長遠(yuǎn)規(guī)劃又需有堅定的長期投入和堅持。在美的集團，這種長期思維早已內(nèi)化為科技創(chuàng)新基因，并且以強化科研機制來抵御創(chuàng)新的不確定性，尤其是在對科研團隊和科研人員的支持上，更是用長期思維考核其產(chǎn)出。
　　如果說，長期主義是美的科技創(chuàng)新的“不變”，那么持續(xù)探索科技組織體系建設(shè)、探索多業(yè)務(wù)端的技術(shù)打通，面向趨勢科技尋找跨界合作，則是美的集團為夯實“科技領(lǐng)先”底盤進(jìn)行的三大“變”。從與美的集團CTO衛(wèi)昶的交流中，《中國企業(yè)報》記者深刻體會到這三大變化背后，美的集團應(yīng)對產(chǎn)業(yè)變革的深刻思考。

　　先拿研究機構(gòu)的組織建設(shè)來說，美的集團就人才、研發(fā)機構(gòu)等多層面進(jìn)行布局。比如在人才結(jié)構(gòu)方面，就有領(lǐng)軍人才、青年人才等不同構(gòu)成。研發(fā)機構(gòu)除了順德和上海，在德國、美國、日本和意大利也建立了綜合性研發(fā)組織。據(jù)介紹，在基礎(chǔ)研究的同時，美的集團還注重技術(shù)的規(guī)劃落地，旨在提升產(chǎn)品化、市場化的能力。

　　就在美的2023年遠(yuǎn)見者大會上，劉力格、葛夢兩位美的科技新星分別加入到機器人與能源的圓桌論壇，與全球知名機器人專家、南方科技大學(xué)機器人研究院院長、英國皇家工程院院士、歐洲科學(xué)院院士戴建生教授，以及國內(nèi)知名儲能專家、華南理工大學(xué)化學(xué)與化工學(xué)院張正國教授等專家教授同臺對話，共同探討產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢。

　　其次是技術(shù)的立體打通。一方面是全球研發(fā)體系的打通和協(xié)同，需求可能由當(dāng)?shù)卣{(diào)研得出，但從產(chǎn)品定義開始，到技術(shù)創(chuàng)新滿足需求的過程，則是由集團全球研發(fā)體系協(xié)同完成。另一方面，是B端與C端業(yè)務(wù)在底層和基礎(chǔ)性技術(shù)上的共振，這在美的集團內(nèi)部被稱為“共性技術(shù)戰(zhàn)略項目”，代表性的技術(shù)就包括熱管理技術(shù)、噪音技術(shù)、控制技術(shù)等等。當(dāng)然，在ToB和ToC并重的集團體系下，美的還在集團層面進(jìn)行放權(quán)，事業(yè)部獨立經(jīng)營擁有彈性機制，也為激發(fā)各種差異化技術(shù)創(chuàng)新帶來可能。通過“2+4+N”全球化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，建立全球研發(fā)規(guī)模優(yōu)勢，美的研發(fā)人員超20000人，其中博士達(dá)700人。

　　碳中和已從全球共識上升為全球行動。在家電行業(yè)的空調(diào)產(chǎn)品上，美的經(jīng)過14年研發(fā)攻克了一系列卡脖子技術(shù)難題，在未來冷媒R290上實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的突破。建筑領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)超低排放，甚至零排放是實現(xiàn)碳中和的重要抓手，由此也催生了零碳建筑。美的圍繞零碳樓宇，結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢在光伏、風(fēng)電等能源領(lǐng)域進(jìn)行全方位的布局，已經(jīng)在戶用和工商業(yè)領(lǐng)域分別推出多款產(chǎn)品以及服務(wù)。
　　再者就是跨界合作、統(tǒng)籌資源。當(dāng)前，美的集團已經(jīng)與多所高等院校建立不同模式的合作關(guān)系，進(jìn)行更廣泛的開放式創(chuàng)新。其中，與西安交通大學(xué)、上海交通大學(xué)等達(dá)成長期戰(zhàn)略合作，與英國謝菲爾德大學(xué)建立聯(lián)合實驗室，與江南大學(xué)在食品領(lǐng)域和洗地機等特定領(lǐng)域進(jìn)行合作等，還有超過500個與高等院校教授基于項目的合作。有了這些，不管傳統(tǒng)領(lǐng)域還是AI、智能制造等前沿科技，美的集團的科技創(chuàng)新效率就有了保障。
　　華南理工大學(xué)化學(xué)與化工學(xué)院張正國教授就透露，目前正在與美的在相變儲熱技術(shù)展開合作，這是實現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和的重要技術(shù)之一，未來將持續(xù)推進(jìn)儲熱技術(shù)在太陽能熱利用、熱泵空調(diào)系統(tǒng)、建筑節(jié)能等領(lǐng)域的應(yīng)用。
　　面對當(dāng)前全球經(jīng)濟和市場環(huán)境的持續(xù)巨變，面對中國加速建設(shè)創(chuàng)新型國家、推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程的關(guān)鍵時期，通過每年一屆的美的集團科技月展示出的科技創(chuàng)新邏輯，以及折射的產(chǎn)業(yè)布局，可以洞察出新時代中國企業(yè)升級跨越的新路徑，也對未來中國制造和中國創(chuàng)新的未來更加充滿信心。