推進新時代“楓橋式”稅務(wù)所建設(shè)丨共治聚力 訴求響應(yīng)和矛盾化解“雙輪驅(qū)動”

　　把新時代“楓橋經(jīng)驗”融入稅收治理中，在構(gòu)建親清稅企關(guān)系中，持續(xù)優(yōu)化稅務(wù)營商環(huán)境。記者從泉州市稅務(wù)局獲悉，今年以來，泉州市稅務(wù)局堅持政治統(tǒng)領(lǐng)，找準(zhǔn)黨建工作與稅收工作的結(jié)合點，發(fā)揮黨建指揮棒作用，試點建設(shè)“紅色楓橋”驛站，激勵黨員干部把對黨的忠誠轉(zhuǎn)化為服務(wù)納稅人繳費人的具體行動，有效提升稅收治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。截至目前，全市已初步建成“楓橋驛站”18個。

（“一三六”工作法）

　　今年以來，泉州市稅務(wù)局堅持政治統(tǒng)領(lǐng)，找準(zhǔn)黨建工作與稅收工作的結(jié)合點，發(fā)揮黨建指揮棒作用，試點建設(shè)“紅色楓橋”驛站，激勵黨員干部把對黨的忠誠轉(zhuǎn)化為服務(wù)納稅人繳費人的具體行動。
　　“我們積極探索數(shù)字賦能稅費爭議源頭治理的三級稅費爭議處理機制。”泉州市稅務(wù)局相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，從“前中后”三端發(fā)力，前端治“輕癥”，中端解“疑難”，后端重“預(yù)防”，實現(xiàn)“矛盾不上交、服務(wù)不缺位、征納更和諧”。

（安溪湖頭稅務(wù)分局“圍茶說事”）

　　近期，安溪湖頭稅務(wù)分局“圍茶說事”成功促成了鑫陽球團、鐵精粉（返礦）運輸這個5000多萬注冊資金的項目落地。據(jù)悉，“圍茶說事”是安溪稅務(wù)部門打造“楓橋式”稅務(wù)所的一次實踐。
　　為深化拓展新時代“楓橋經(jīng)驗”在基層稅務(wù)所的運用，安溪縣稅務(wù)局打造了“一三六”工作法，通過設(shè)立黨員先鋒崗，邀請法律顧問、稅務(wù)師、法官、社區(qū)網(wǎng)格員、商會成員和“三老”（老黨員、老干部、老鄉(xiāng)賢）共同組建調(diào)解團隊，增進基層黨建聯(lián)動效能，創(chuàng)建兼具稅費爭議調(diào)解、疑難雜癥解決、合法權(quán)益保護、招商引資扶持等多功能于一體的精品政務(wù)服務(wù)，推動“矛盾不上交、服務(wù)不缺位、征納更和諧”。
　　不久前，南安稅務(wù)部門在南安市省新鎮(zhèn)省身村的“黨建+”鄰里中心設(shè)立了人大代表稅費調(diào)解室，聘請南安市人大代表吳世日為特約調(diào)解員。“通過設(shè)立稅費調(diào)解室，我們搭建起稅務(wù)部門和納稅人、繳費人溝通的橋梁。”吳世日說。據(jù)悉，他的另一個身份是省身村黨委副書記。“省身村有常駐人口1萬多人，大小企業(yè)100多家，且大部分是小微企業(yè)，如果群眾對稅費業(yè)務(wù)不熟悉，比較容易產(chǎn)生稅費爭議。”吳世日坦言。

　　在省身村“黨建+”鄰里中心，新設(shè)稅費調(diào)解室，由業(yè)務(wù)骨干、公職律師、服務(wù)專家等人員組成的稅費爭議協(xié)調(diào)小組，將進一步完善和創(chuàng)新稅費爭議協(xié)調(diào)機制，實現(xiàn)調(diào)解下沉一線，下沉鄉(xiāng)村，努力將稅費爭議化解在基層、化解在一線，讓納稅人放心，讓群眾滿意。