【新春走基層】“廉能鐵軍”是這樣煉成的——浙江軌道集團讓黨旗飄揚在軌道無限延伸的地方

　　這是一個黨建引領全國省級軌道交通統一運營的“浙江樣板”。為浙江在高質量發展中實現“兩個先行”、塑造“重要窗口”注入強大的浙江軌道力量——從一家輕資產的純軌道運營企業，發展成為擁有1600億元規模資產，實現軌道運營、鐵路建設、鐵路資產管理三位一體全省軌道交通網絡體系。
　　這是一支能征善戰的行業標兵，探先行之路，做開路先鋒，被稱為“廉能鐵軍”——廉：清廉守紀、廉潔自律、廉明陽光；能：能力出眾、一專多能、高效高能；鐵：鐵的信念、鐵的意志、鐵的紀律、鐵的作風；軍：像軍人一樣服從命令，聽黨指揮，高效行動，勇于制勝。
　　春節過后上班第一天，浙江軌道集團黨委書記、董事長陳華接受記者采訪時說：“全面落實黨的領導，發揮黨員作用，建強戰斗堡壘，讓黨的工作深入企業各領域、全鏈條、全方位、全覆蓋，為企業快速穩定高質量發展，提供了堅強保障和澎湃動力。”黨建引領是推動企業發展的動力引擎。黨建抓好了給企業增添活力，黨建做到位了隊伍就會有凝聚力，企業就會有競爭力，就會產生生產力，實現黨建、企業發展的雙贏。

　　2017年5月，為實現全省軌道交通運營管理“一體化、一盤棋”，浙江軌道集團應運而生，成為“全省軌道交通統一運營管理平臺”，這是由國家鐵路局授牌的全國首家“省級軌道交通統一運營試點企業”，它將作為全國改革試點工程，“提供可復制、可推廣的經驗和模式”。
　　從零起步，肩負著具有“全國創新性、示范性”改革的重大使命，聚力打造“軌道上的浙江”。浙江軌道集團努力探索以市場化方式，推進統一運營平臺建設，建成多條“示范線”“樣板線”。推進省際省域干線鐵路、都市圈城際鐵路和城市軌道交通建設，深度參與長三角多層次軌道交通一體化融合發展。先后將溫州S1線、杭海城際、臺州S1線等納入統一運營平臺管理，初步構起“一網通、一盤棋、一體化”的軌道（鐵路）交通建設運營管理新生態。截至目前，浙江軌道集團共有500多公里鐵路建設線、1350公里鐵路運營線、150公里軌道交通運營線，為浙江高質量發展注入了奔涌澎湃的軌道交通力量。
　　黨建統領筑根基
　　集團黨委堅持以黨的旗幟引領方向，建立健全“全覆蓋”的組織網、“縱到底”的工作網、“傳幫帶”的互助網，層層壓實黨建責任，建強黨組織戰斗堡壘，引領黨員干部“見紅旗就扛、見第一就爭、見困難就上”，通過標準先行、制度創新、人才培育、技術突破、品牌培樹等一系列務實探索，打通統一運營的關鍵環節，形成了黨建統領下的重大問題解決機制，構建起全企一體、共推共促的大黨建格局，探索出適合企業特點的黨建工作新路徑，黨建工作成為集團事業發展的“紅色引擎”。

　　全省軌道交通統一運營管理牽涉多元主體、機制銜接，加之板塊融合使得人員構成愈加復雜。如何使內外部人員統一思想、上下同欲，協同一致，成為決定“第一平臺”建設質量的關鍵。為此，集團黨委將思政教育有效嵌入中心工作，形成解決思想問題與實際問題的強大動力。制定了《關于建立完善理論學習制度機制的意見》，確定了學理論思想、學最新形勢、學先進經驗、學內部文件的學習框架，做到基本理論觀點長學長議，重大理論問題專學專研，黨的各種活動常搞常新，為解決發展重難點問題提供思想武器。針對公司一線部門青年員工占比高的實際情況，圍繞理想信念、道德修養、素質本領、家國情懷等內容，編印了《青春之光*新時代國企青年員工思想政治教育課》教材，在潛移默化中匯聚起公司改革發展的強大精神動力。
　　攻堅克難顯擔當
　　勇建新功攻難關。在開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育期間，公司黨委深入基層一線調研解題，班子成員圍繞運營轉經營、標準化建設、產業協同、降本增效等影響和制約公司改革發展的重點方面，帶頭領辦主題教育和年度黨建“雙課題”28項，建立領導帶頭、人人領辦、層層壓實、全面發力的建新功常態長效機制，堅持“解決一個是一個，突破一點是一點，松動一分是一分”，通過調研成果轉化、建功成績亮曬、示范品牌爭創、標志成果輸出，落實63項重難點工作，使一批“急難險重愁需盼”問題得到有效解決。

　　基層建設強硬核。公司黨委將基層建設作為發展大局和工作重點，制定《基層建設綱要》，通過學習宣貫、示范試點、幫帶督導、培訓培養、考評驗收、示范推廣等系列舉措，建立項目領辦、幫帶輔導、觀摩交流、雙向講評等常態長效機制，全面建設黨建強、業務精、法紀嚴、風氣正的基層單位，為企業高質量發展提供有力保障。幸福軌道公司黨委針對生產一線33個急難愁盼問題，探索出黨建統領下的“六步工作法”；金建鐵路建設指揮部黨總支針對傳統梁場占地規模大、生產效率較低等問題，以“五型”梁場建設壓縮用地40畝，施工效率提升3-4倍；設備保障部聯合海寧運營公司工電供中心，制定標準化作業指導手冊，軌道檢出故障修復率提升30%。
　　培根鑄魂育隊伍
　　集團創建之初，就提出了“有靈魂，有本領，有擔當、有品德、打勝仗”的“四有一勝”要求。溫州市域鐵路S1線是浙江軌道集團第一個項目拓展目標，當時，集團要人手沒人手，要技術沒技術，但創業者懷著“硬骨頭精神”，始終堅定著攻堅克難的必勝信念，最終解決了許多棘手問題，使項目順利落地。臺州市域鐵路S1線路采取委托運營管理模式，為解決安保工作多方主體導致的“管理標準不一、工作交叉重復、多頭對接協調”等難題，負責該線路運營思的臺州暢行軌道交通運營管理有限公司黨委，聯合安保主管部門（臺州軌道公安分局）、業主公司（臺中公司）黨組織，構建起“鐵三角”共同體黨建品牌，形成了黨建統領、警企一體管理格局，破除了“多頭管理”的困境。

　　在浙江軌道人看來，要建設一支廉能鐵軍，軍訓是一項必要行動。多年實踐中，他們逐步形成了一項制度化、常態化的軍訓制度。從集團之初的十余人到現在的幾萬人，軍訓是所有員工的“必修課”。集團新員工入司必須參加為期一周的集中軍訓，合格者方可入職。全體員工每月定期參加統一組織的軍訓活動，參訓情況列入人員考勤。通過一套套高標準作業流程、一項項軍事化行為規范的建立，培養了團隊敢打硬仗的作風，硬核實力不斷提升。
　　文化建設創特色
　　在開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育期間，浙江軌道集團開展“紅色根脈強基工程”，讓主題教育成為塑造企業文化的核心。2022年公司黨委集中開展“大走訪大調研大服務大解題”活動，通過“強根鑄魂、紅色領航、融合互促、軌道強基、人才強企、文化賦能、清廉培育、助力共富”八大方面，匯聚員工的內生動力，提升企業品牌影響力和輻射力，為企業形象賦能。同時，通過打造“123456”鐵軍文化，制定一個綱要、厚植兩種理念、創新三類載體、打造四個模型，建好五類陣地，編印六本手冊的系列工作法，強化鐵軍文化頂層設計，創設了常態化軍訓、鐵軍文宣社、“鐵軍之聲”電臺、“紅領論壇”、“書記下午茶”等特色載體，做到文化培育有指導，文化宣貫有隊伍，文化傳播有載體，文化融合有平臺，文化踐行有保障。用紅色文化、傳統文化、軍營文化、廉潔文化和家文化的優秀因子來建構鐵軍文化，以“廉能鐵軍、鐵軍家園、鐵軍成長、清廉風尚”文化模型來快速復制和傳播傳承企業文化，以廉能鐵軍“1+N”品牌路徑貫通企業文化，用創新制勝的價值理念，增強員工認同感與歸屬感。

　　浙江軌道集團連續三年黨建考核位列省交通集團第一，被評為“浙江省企業文化示范單位”“浙江省清廉建設成績突出單位”，入選浙江省清廉國企標桿點培育試點單位，“黨建智立方”“共譜幸福線”“鐵潮”等10余個黨建品牌，入選全國企業黨建創新優秀案例、行業和省級國企黨建創新品牌。浙江軌道集團的實踐告訴我們，高質量黨建轉化成實實在在的發展動力，引領著企業高質量發展。
　　浙江軌道集團司歌《鐵軍之歌》這樣寫道：“錢塘江水春潮澎湃，鐵軍先鋒踏歌而來，浪濤里有我們的擔當，帆影里有我們的情懷……”鮮紅的黨旗永遠印刻在“廉能鐵軍”人的心中，永遠飄揚在軌道無限延伸的地方……