高質(zhì)量黨建引領(lǐng)百年國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展

　　江蘇恒順集團(tuán)始建于1840年清道光年間，是一家歷史悠久的中華老字號(hào)企業(yè)，也是鎮(zhèn)江香醋技藝非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的傳承者和發(fā)展者，其核心子公司江蘇恒順醋業(yè)股份有限公司為全國(guó)食醋行業(yè)首家上市公司。

江蘇恒順集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)杭祝鴻一行參觀黨建教育基地

　　黨建促發(fā)展 責(zé)任顯擔(dān)當(dāng)
　　江蘇恒順集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)杭祝鴻表示，恒順集團(tuán)黨委由1956年公私合營(yíng)鎮(zhèn)江恒順醬醋廠黨支部發(fā)展而來(lái)，是鎮(zhèn)江最早建立產(chǎn)業(yè)黨組織的企業(yè)。一路走來(lái)，恒順始終堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。
　　圍繞落實(shí)市委“黨旗‘鎮(zhèn)’紅、一線建功”工程和國(guó)有企業(yè)紅色領(lǐng)航先鋒行動(dòng)要求，集團(tuán)黨委不斷壓緊壓實(shí)管黨治黨責(zé)任，強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、抓創(chuàng)新，持續(xù)推動(dòng)“三融三心三力”黨建品牌建設(shè)，以黨建高質(zhì)量推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展高質(zhì)量。
　　一是旗幟鮮明講政治，與紅色基因深度融合，堅(jiān)守本心，提升引領(lǐng)力。深入挖掘恒順歷史紅色基因，傳承優(yōu)良傳統(tǒng)、堅(jiān)守本心，提升黨組織政治引領(lǐng)力。突出“政治引領(lǐng)”，加強(qiáng)黨委班子建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化黨的政治建設(shè)；突出“戰(zhàn)略引領(lǐng)”，嚴(yán)格“三重一大”黨委前置決策制度，在“三會(huì)一層”治理結(jié)構(gòu)下按照“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，把黨組織融入公司治理體系；突出“組織引領(lǐng)”，樹立大抓基層鮮明導(dǎo)向，嚴(yán)抓基層黨支部政治、思想、組織建設(shè)，以“五見(jiàn)”方式規(guī)范組織生活，抓實(shí)基層黨組織建設(shè)，推動(dòng)基層黨建工作水平整體提升。

恒順集團(tuán)“三融三心三力”黨建館1

　　二是賦能發(fā)展勇?lián)?dāng)，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，傳承匠心，激發(fā)執(zhí)行力。把黨的工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，推動(dòng)黨的工作與企業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)等同謀劃同部署，實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)營(yíng)融合對(duì)接。建立黨委領(lǐng)導(dǎo)班子“調(diào)查研究月”制度，推動(dòng)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題。推動(dòng)班子成員切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，深入開展“瘦身強(qiáng)體”行動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　三是以人為本謀發(fā)展，與企業(yè)文化深度融合，固守良心，匯集凝聚力。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)黨組織凝聚力。弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，在生產(chǎn)一線中培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，在業(yè)務(wù)骨干中發(fā)展黨員。完善薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，形成向基層一線人員傾斜的激勵(lì)機(jī)制。創(chuàng)新服務(wù)載體，發(fā)揮群團(tuán)組織橋梁紐帶作用。組建“恒大哥、順大嫂”隊(duì)伍，開展以人為本“暖人心”“解人難”“如人愿”三大行動(dòng)，為職工群眾辦好事、解難事。履行社會(huì)責(zé)任，彰顯國(guó)企使命擔(dān)當(dāng)。積極承擔(dān)新時(shí)代國(guó)企社會(huì)責(zé)任，投身慈善公益事業(yè)，助力鄉(xiāng)村振興，支持地方教育和傳統(tǒng)工業(yè)遺產(chǎn)推廣，持續(xù)為“中國(guó)醋都”城市名片增光添彩。
　　黨建引領(lǐng)聚焦主業(yè) 推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
　　杭祝鴻談到，近年來(lái)調(diào)味品行業(yè)普遍面臨業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)壓力。在行業(yè)下滑背景下，恒順集團(tuán)黨委凝聚合力，奮發(fā)作為，保持營(yíng)收平穩(wěn)增長(zhǎng)，主要質(zhì)態(tài)指標(biāo)得到改善。恒順在2023年提出，要實(shí)現(xiàn)由“虛胖型”向“肌肉型”增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變，戰(zhàn)略上聚焦調(diào)味品主業(yè)，管理上推進(jìn)數(shù)字化，加速整合資源，通過(guò)資本運(yùn)作力量推動(dòng)改革，走一條守正創(chuàng)新的突圍之路。

恒順集團(tuán)“三融三心三力”黨建館2

　　黨建賦能新質(zhì)生產(chǎn)力
　　政府工作報(bào)告中提出，大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。
　　談到具體方面，杭祝鴻介紹，恒順要集中優(yōu)勢(shì)資源發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。一是集中科研優(yōu)勢(shì)。恒順擁有6000多平方米的研究實(shí)驗(yàn)場(chǎng)所和中試基地，是國(guó)家博士后科研工作站、國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、江蘇省發(fā)酵調(diào)味品工程中心、江蘇省農(nóng)產(chǎn)品生物加工與分離工程技術(shù)研究中心?！皠?chuàng)新是最好的傳承”恒順持續(xù)加大科技創(chuàng)新投入力度，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新不斷提升企業(yè)的技術(shù)水平和產(chǎn)品品質(zhì)。借助國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心平臺(tái)，深入核心釀造菌種、工藝技術(shù)、裝備等技術(shù)應(yīng)用研究。二是集中資本優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)重點(diǎn)工程重大項(xiàng)目統(tǒng)籌布局和投資引導(dǎo)，恒順酒業(yè)10萬(wàn)噸黃酒、料酒項(xiàng)目引入數(shù)字化智能工廠，數(shù)字化營(yíng)銷項(xiàng)目列入企業(yè)重大項(xiàng)目建設(shè)名單，深化大數(shù)據(jù)科技等研發(fā)應(yīng)用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理賦能。三是集中文化優(yōu)勢(shì)。讓恒順184年老品牌煥發(fā)新活力，讓恒順百年歷史走進(jìn)千家萬(wàn)戶，通過(guò)打造官醬園項(xiàng)目，傳承古法醬油釀造技藝。通過(guò)各類文創(chuàng)產(chǎn)品吸引和引導(dǎo)年輕消費(fèi)者，向新生代生動(dòng)詮釋老字號(hào)品牌價(jià)值。

恒順全體黨員大會(huì)勝利召開

　　黨建賦能 鑄就未來(lái)
　　對(duì)于恒順的未來(lái)發(fā)展和規(guī)劃杭祝鴻說(shuō)到，一是強(qiáng)賦能黨建。旗幟鮮明講政治，有效發(fā)揮黨委把關(guān)定向作用，明確黨委決策前置事項(xiàng)清單，實(shí)現(xiàn)黨委工作的制度化、規(guī)范化；加強(qiáng)主題教育的成果轉(zhuǎn)化和巡察整改的堅(jiān)決落實(shí)，持續(xù)優(yōu)化基層黨組織建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)效能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)和效能建設(shè)與本職崗位工作“兩不誤、兩促進(jìn)”。二是強(qiáng)賦能產(chǎn)品。深化產(chǎn)品規(guī)劃，堅(jiān)持以聚焦大單品戰(zhàn)略為主導(dǎo)，集中優(yōu)勢(shì)資源對(duì)準(zhǔn)產(chǎn)品、對(duì)準(zhǔn)規(guī)格、對(duì)準(zhǔn)渠道，推動(dòng)“醋、酒、醬”三大品類同步發(fā)展，擴(kuò)大主力市場(chǎng)品牌優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)全國(guó)市場(chǎng)的品牌地位；深化品牌宣傳，借助央媒平臺(tái)資源打造立體式品牌傳播方案，加大線上業(yè)務(wù)合作力度，為恒順品牌全國(guó)化布局賦能。三是強(qiáng)賦能管理。加強(qiáng)營(yíng)銷組織架構(gòu)扁平化管理，持續(xù)優(yōu)化營(yíng)銷組織架構(gòu)，快速提升營(yíng)銷中心市場(chǎng)反應(yīng)能力，優(yōu)化工作機(jī)制；加快薪酬績(jī)效考核體系落地，對(duì)營(yíng)銷端、中后臺(tái)端薪酬績(jī)效體系深入梳理，建立差異化考核管理體系；加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基金項(xiàng)目落地，發(fā)揮資本運(yùn)作整合資源優(yōu)勢(shì)。