以“表率文化”建設(shè)推動建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵組成部分。近年來，中鐵八局建筑公司秉承中國中鐵“勇于跨越，追求卓越”的企業(yè)精神，發(fā)揚中鐵八局“內(nèi)爭先進(jìn)、外爭先行”的“爭先”文化理念，結(jié)合公司自身實際，總結(jié)提煉出“表率文化”，并延伸提煉了四個表率，即“身先士卒，躬先表率；主動作為，擔(dān)當(dāng)表率；勇毅前行，實干表率；干凈坦蕩，清廉表率”使企業(yè)發(fā)展與文化建設(shè)同頻共振，企業(yè)凝聚力、向心力不斷增強，職工認(rèn)同感、歸屬感穩(wěn)步提升，有力促進(jìn)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
　　文化引領(lǐng)“強管理”
　　孫子有云：上下同欲者勝。公司將“表率文化”建設(shè)納入整體發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌部署、全面規(guī)劃，精心構(gòu)建企業(yè)價值體系和發(fā)展愿景，讓“表率文化”成為全司上下的行為準(zhǔn)則和價值追求。
　　在“表率文化”建設(shè)進(jìn)程中，公司始終以服務(wù)發(fā)展，規(guī)范管理為目標(biāo)，引導(dǎo)員工主動參與，形成廣泛共識。近年來，公司在面對外部市場環(huán)境變化和行業(yè)競爭加劇的影響下，公司黨委堅持問題導(dǎo)向，確立了“表里如一率先垂范”的核心文化理念，引導(dǎo)廣大員工堅守外表和內(nèi)心一致的人格特質(zhì)，追求內(nèi)實外美，精益求精的建筑產(chǎn)品；同時強調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部要率先做出好的榜樣，在建筑行業(yè)要爭當(dāng)先行軍，爭當(dāng)排頭兵。2019年底公司整合重組，進(jìn)入發(fā)展新紀(jì)元，為統(tǒng)一思想、凝聚合力，公司黨委提出致力于打造“集團(tuán)內(nèi)一流、系統(tǒng)內(nèi)前茅、行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先”的專業(yè)化工程公司的發(fā)展新愿景，通過開展形勢任務(wù)教育、印發(fā)宣傳提綱、宣貫公司黨代會精神等舉措，倡導(dǎo)全司員工將個人價值融入企業(yè)發(fā)展，積極踐行“四個表率”的行為理念，以實干促實績，主動投入公司改革發(fā)展的前沿陣地、攻堅克難的主力戰(zhàn)場。公司各項指標(biāo)逐年向好，企業(yè)文化引領(lǐng)發(fā)展，激發(fā)內(nèi)生動力的作用充分顯現(xiàn)。
　　為把無形的企業(yè)文化落實到有形的具體工作當(dāng)中，在“表率文化”的引領(lǐng)帶動下，公司把企業(yè)文化建設(shè)與制度建設(shè)緊密結(jié)合，以公司重組整合為契機，全面梳理各項管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范黨委會議事規(guī)則、“三重一大”決策制度和程序，把黨風(fēng)廉政建設(shè)融入重要領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位，推動全面從嚴(yán)治黨縱深發(fā)展，大力培育“忠誠敬業(yè)、一安雙優(yōu)”精神文化，確保企業(yè)各項工作健康運行；進(jìn)一步完善安全質(zhì)量管理體系，印發(fā)《中鐵八局建筑公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》《中鐵八局安全檢查制度》等文件，夯實安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)，倡導(dǎo)“本質(zhì)安全”文化；進(jìn)一步深化中層管理人員選任管理辦法，按照“有為有位”的鮮明導(dǎo)向，加強人才隊伍建設(shè)；完善黨建工作責(zé)任制考核評價體系，突出生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、受到業(yè)主榮譽表揚以及滾動開發(fā)等指標(biāo)，鼓勵“尊重業(yè)績”文化。通過制度體系的規(guī)范健全，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為具體化、可操作化管理方法和措施，緊密融入生產(chǎn)經(jīng)營實際，充分發(fā)揮企業(yè)文化在引導(dǎo)員工行為、規(guī)范日常管理方面的積極作用。
　　為強化正向引導(dǎo)，弘揚“表率文化”，引導(dǎo)員工開拓進(jìn)取、崗位建功，公司結(jié)合實際，制定了爭創(chuàng)“全國文明單位”“工人先鋒號”等目標(biāo)，依托重點項目建設(shè)情況，合理確定獎項申創(chuàng)推進(jìn)計劃，把創(chuàng)先爭優(yōu)任務(wù)層層分解落實到各部門，廣泛宣傳、全面動員，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”。同時借助創(chuàng)建活動，大力開展現(xiàn)場觀摩、技術(shù)比武、“五小活動”、勞動競賽等，營造“比學(xué)趕超”良好氛圍，通過組織舉辦系列活動讓“爭先”文化得到有效發(fā)展和延伸，形成了有思想共識、有宣傳組織、有活動載體的傳播機制，增強了全員勇立潮頭、勇當(dāng)先鋒的進(jìn)取意識。
　　文化塑形“促發(fā)展”
　　為實現(xiàn)企業(yè)文化引領(lǐng)發(fā)展、驅(qū)動發(fā)展的作用和效果，公司以社會主義核心價值觀為指導(dǎo)，深入理解、把握中國中鐵企業(yè)精神和中鐵八局“爭先文化”內(nèi)涵，將企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行，促進(jìn)“表率文化”落地生根，成為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的動力之源。
　　公司黨委充分發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)作用，以黨的政治方針、路線綱領(lǐng)引領(lǐng)“表率文化”建設(shè)，公司兩級黨組織通過理論學(xué)習(xí)、“道德講堂”、專題黨課等方式，加強宣貫闡釋，用黨的先進(jìn)理論塑造員工思想頭腦，通過組織學(xué)習(xí)黨的二十大精神、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、習(xí)近平總書記重要指示批示精神等，確保職工群眾精神文化建設(shè)“不偏航”。同時，通過開展“創(chuàng)崗建區(qū)”“踐行二十大永遠(yuǎn)當(dāng)先鋒”“企地共建黨旗紅”等主題活動，將企業(yè)文化建設(shè)與組織建設(shè)、黨員陣地建設(shè)緊密結(jié)合、一體推進(jìn)，實現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)與支部建設(shè)互促共進(jìn)的良好局面，企業(yè)文化呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。
　　中鐵八局建筑公司以鍛造符合企業(yè)特質(zhì)的品牌形象為著力點，不斷提升企業(yè)知名度。一方面通過導(dǎo)入、完善中國中鐵標(biāo)準(zhǔn)視覺識別系統(tǒng)，制定《標(biāo)準(zhǔn)化工地宣傳建設(shè)手冊》，指導(dǎo)項目部尤其是新開工項目規(guī)范駐地宣傳，使標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)得到有效落實，形成統(tǒng)一規(guī)范、具有鮮明的識別度的整體特征，向業(yè)主、向社會展示了公司的良好形象，有力提升了公司影響力與知名度。另一方面堅持把項目文化建設(shè)作為“表率文化”建設(shè)的落腳點，要求各項目在企業(yè)整體文化精神框架下總結(jié)提煉符合項目特色、易讀易懂、朗朗上口的標(biāo)語口號，并明確項目文化推進(jìn)措施及預(yù)期建設(shè)效果，“砥礪奮進(jìn)鑄造精品”“發(fā)揚表率精神，永做鑄站先鋒”，一句句口號在保持“表里如一率先垂范”整體價值取向的基礎(chǔ)上，初步形成各具特色的項目核心文化，進(jìn)一步豐富了“表率文化”的內(nèi)容。
　　優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品牌是增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)基業(yè)長青的必要支撐。公司堅持貫徹“以現(xiàn)場保市場”理念，不斷強化現(xiàn)場管理，持續(xù)提升履約品質(zhì)，精心打造“站房、房建”品牌，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的生機與活力。在站房市場，公司以梁平南站創(chuàng)鐵總精品站房為契機，延伸開發(fā)了重慶西動車運用所、重慶八線庫、重慶東環(huán)線站房等優(yōu)質(zhì)形象工程；以三陽站為契機，延伸開發(fā)了徐鹽高鐵建湖站、阜寧南站，蘇北地區(qū)最大農(nóng)改房項目-金湖棚改項目，順利實現(xiàn)“站房、房建”經(jīng)營齊開花。在房建市場，建筑公司堅持自主經(jīng)營，提高管控能力，練好“看家本領(lǐng)”，商丘市政項目大力實施技術(shù)、工藝創(chuàng)新，樹立了形象工程的良好口碑，相繼開拓了澠池棚改、鶴壁產(chǎn)業(yè)園、商丘產(chǎn)業(yè)園以及山西丹河新項目；在云南片區(qū)，文山高中項目開足馬力、大干快上，精心組織、精細(xì)施工，在打贏云南教育脫貧攻堅戰(zhàn)中展示了“央企擔(dān)當(dāng)”，也打響了公司房建施工優(yōu)質(zhì)單位的名聲，為贏得穩(wěn)定市場奠定了有利基礎(chǔ)，公司品牌建設(shè)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的作用得到充分發(fā)揮。
　　文化育人“聚合力”
　　企業(yè)文化不應(yīng)是曲高和寡的“獨奏曲”而是人人參與的“集體舞”，公司在表率文化建設(shè)中始終堅持以員工為主體，充分尊重員工的主人翁地位，實現(xiàn)了企業(yè)文化全員共建共享的良好局面。
　　中鐵八局建筑公司將人才隊伍建設(shè)作為促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要抓手，以“人盡其才”的人才文化為指引，扎實開展針對性強、覆蓋范圍廣的各類培訓(xùn)，持續(xù)推進(jìn)“導(dǎo)師帶徒”等工作，為員工提升業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)拓寬渠道。在員工業(yè)績考核中堅持收入待遇向基層一線傾斜，鼓勵員工在實干中實現(xiàn)自身價值，培育廣大員工形成感恩奮進(jìn)、積極向上的良好心態(tài)，有效激發(fā)了員工隊伍活力，公司人才梯隊建設(shè)初具成效，年輕干部擁有了更多施展才華的空間和舞臺，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展儲備了人才力量。
　　公司始終將共建共享理念，讓“表率文化”成為關(guān)心關(guān)愛員工、凝聚發(fā)展合力的思想之源。依托群團(tuán)組織，抓好“幸福之家十個一”建設(shè)工程，廣泛開展“夏送清涼、冬送溫暖”、慰問困難職工、職工健康體檢等關(guān)愛活動；籃球賽、演講賽、書畫展等文體活動；“高揚團(tuán)旗爭先鋒，提質(zhì)增效立新功”“讀書薦書”“青年說黨史，今天我來說”等團(tuán)青活動。營造了健康活躍的工作環(huán)境，有力增強了職工的幸福感、獲得感，為企業(yè)發(fā)展匯聚了磅礴力量。
　　當(dāng)前公司正處在高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，站在新時代的起點，公司將更加注重企業(yè)文化的指導(dǎo)性、實踐性、創(chuàng)新性，建立與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)、與改革規(guī)律相符合、與員工需求相統(tǒng)一的文化體系，進(jìn)一步豐富“表率文化”內(nèi)涵，強化核心優(yōu)勢，提升企業(yè)知名度和影響力，從而推動企業(yè)實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。
　　（作者為中鐵八局建筑公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席）