以“表率文化”建設推動建筑企業高質量發展

　　企業文化是企業競爭力的重要體現，是企業發展戰略的關鍵組成部分。近年來，中鐵八局建筑公司秉承中國中鐵“勇于跨越，追求卓越”的企業精神，發揚中鐵八局“內爭先進、外爭先行”的“爭先”文化理念，結合公司自身實際，總結提煉出“表率文化”，并延伸提煉了四個表率，即“身先士卒，躬先表率；主動作為，擔當表率；勇毅前行，實干表率；干凈坦蕩，清廉表率”使企業發展與文化建設同頻共振，企業凝聚力、向心力不斷增強，職工認同感、歸屬感穩步提升，有力促進了企業高質量發展。
　　文化引領“強管理”
　　孫子有云：上下同欲者勝。公司將“表率文化”建設納入整體發展戰略，統籌部署、全面規劃，精心構建企業價值體系和發展愿景，讓“表率文化”成為全司上下的行為準則和價值追求。
　　在“表率文化”建設進程中，公司始終以服務發展，規范管理為目標，引導員工主動參與，形成廣泛共識。近年來，公司在面對外部市場環境變化和行業競爭加劇的影響下，公司黨委堅持問題導向，確立了“表里如一率先垂范”的核心文化理念，引導廣大員工堅守外表和內心一致的人格特質，追求內實外美，精益求精的建筑產品；同時強調各級領導和黨員干部要率先做出好的榜樣，在建筑行業要爭當先行軍，爭當排頭兵。2019年底公司整合重組，進入發展新紀元，為統一思想、凝聚合力，公司黨委提出致力于打造“集團內一流、系統內前茅、行業內領先”的專業化工程公司的發展新愿景，通過開展形勢任務教育、印發宣傳提綱、宣貫公司黨代會精神等舉措，倡導全司員工將個人價值融入企業發展，積極踐行“四個表率”的行為理念，以實干促實績，主動投入公司改革發展的前沿陣地、攻堅克難的主力戰場。公司各項指標逐年向好，企業文化引領發展，激發內生動力的作用充分顯現。
　　為把無形的企業文化落實到有形的具體工作當中，在“表率文化”的引領帶動下，公司把企業文化建設與制度建設緊密結合，以公司重組整合為契機，全面梳理各項管理辦法，進一步規范黨委會議事規則、“三重一大”決策制度和程序，把黨風廉政建設融入重要領域和關鍵崗位，推動全面從嚴治黨縱深發展，大力培育“忠誠敬業、一安雙優”精神文化，確保企業各項工作健康運行；進一步完善安全質量管理體系，印發《中鐵八局建筑公司安全生產責任制》《中鐵八局安全檢查制度》等文件，夯實安全質量管理基礎，倡導“本質安全”文化；進一步深化中層管理人員選任管理辦法，按照“有為有位”的鮮明導向，加強人才隊伍建設；完善黨建工作責任制考核評價體系，突出生產經營指標完成情況、受到業主榮譽表揚以及滾動開發等指標，鼓勵“尊重業績”文化。通過制度體系的規范健全，將企業文化轉化為具體化、可操作化管理方法和措施，緊密融入生產經營實際，充分發揮企業文化在引導員工行為、規范日常管理方面的積極作用。
　　為強化正向引導，弘揚“表率文化”，引導員工開拓進取、崗位建功，公司結合實際，制定了爭創“全國文明單位”“工人先鋒號”等目標，依托重點項目建設情況，合理確定獎項申創推進計劃，把創先爭優任務層層分解落實到各部門，廣泛宣傳、全面動員，做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”。同時借助創建活動，大力開展現場觀摩、技術比武、“五小活動”、勞動競賽等，營造“比學趕超”良好氛圍，通過組織舉辦系列活動讓“爭先”文化得到有效發展和延伸，形成了有思想共識、有宣傳組織、有活動載體的傳播機制，增強了全員勇立潮頭、勇當先鋒的進取意識。
　　文化塑形“促發展”
　　為實現企業文化引領發展、驅動發展的作用和效果，公司以社會主義核心價值觀為指導，深入理解、把握中國中鐵企業精神和中鐵八局“爭先文化”內涵，將企業文化內化于心、外化于行，促進“表率文化”落地生根，成為推動公司高質量發展的動力之源。
　　公司黨委充分發揮核心領導作用，以黨的政治方針、路線綱領引領“表率文化”建設，公司兩級黨組織通過理論學習、“道德講堂”、專題黨課等方式，加強宣貫闡釋，用黨的先進理論塑造員工思想頭腦，通過組織學習黨的二十大精神、習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記重要指示批示精神等，確保職工群眾精神文化建設“不偏航”。同時，通過開展“創崗建區”“踐行二十大永遠當先鋒”“企地共建黨旗紅”等主題活動，將企業文化建設與組織建設、黨員陣地建設緊密結合、一體推進，實現了企業文化建設與支部建設互促共進的良好局面，企業文化呈現良好的發展態勢。
　　中鐵八局建筑公司以鍛造符合企業特質的品牌形象為著力點，不斷提升企業知名度。一方面通過導入、完善中國中鐵標準視覺識別系統，制定《標準化工地宣傳建設手冊》，指導項目部尤其是新開工項目規范駐地宣傳，使標準化工地建設得到有效落實，形成統一規范、具有鮮明的識別度的整體特征，向業主、向社會展示了公司的良好形象，有力提升了公司影響力與知名度。另一方面堅持把項目文化建設作為“表率文化”建設的落腳點，要求各項目在企業整體文化精神框架下總結提煉符合項目特色、易讀易懂、朗朗上口的標語口號，并明確項目文化推進措施及預期建設效果，“砥礪奮進鑄造精品”“發揚表率精神，永做鑄站先鋒”，一句句口號在保持“表里如一率先垂范”整體價值取向的基礎上，初步形成各具特色的項目核心文化，進一步豐富了“表率文化”的內容。
　　優質的產品品牌是增強企業核心競爭力，實現基業長青的必要支撐。公司堅持貫徹“以現場保市場”理念，不斷強化現場管理，持續提升履約品質，精心打造“站房、房建”品牌，激發了企業發展的生機與活力。在站房市場，公司以梁平南站創鐵總精品站房為契機，延伸開發了重慶西動車運用所、重慶八線庫、重慶東環線站房等優質形象工程；以三陽站為契機，延伸開發了徐鹽高鐵建湖站、阜寧南站，蘇北地區最大農改房項目-金湖棚改項目，順利實現“站房、房建”經營齊開花。在房建市場，建筑公司堅持自主經營，提高管控能力，練好“看家本領”，商丘市政項目大力實施技術、工藝創新，樹立了形象工程的良好口碑，相繼開拓了澠池棚改、鶴壁產業園、商丘產業園以及山西丹河新項目；在云南片區，文山高中項目開足馬力、大干快上，精心組織、精細施工，在打贏云南教育脫貧攻堅戰中展示了“央企擔當”，也打響了公司房建施工優質單位的名聲，為贏得穩定市場奠定了有利基礎，公司品牌建設服務生產經營的作用得到充分發揮。
　　文化育人“聚合力”
　　企業文化不應是曲高和寡的“獨奏曲”而是人人參與的“集體舞”，公司在表率文化建設中始終堅持以員工為主體，充分尊重員工的主人翁地位，實現了企業文化全員共建共享的良好局面。
　　中鐵八局建筑公司將人才隊伍建設作為促進企業長遠發展的重要抓手，以“人盡其才”的人才文化為指引，扎實開展針對性強、覆蓋范圍廣的各類培訓，持續推進“導師帶徒”等工作，為員工提升業務水平和綜合素質拓寬渠道。在員工業績考核中堅持收入待遇向基層一線傾斜，鼓勵員工在實干中實現自身價值，培育廣大員工形成感恩奮進、積極向上的良好心態，有效激發了員工隊伍活力，公司人才梯隊建設初具成效，年輕干部擁有了更多施展才華的空間和舞臺，為公司長遠發展儲備了人才力量。
　　公司始終將共建共享理念，讓“表率文化”成為關心關愛員工、凝聚發展合力的思想之源。依托群團組織，抓好“幸福之家十個一”建設工程，廣泛開展“夏送清涼、冬送溫暖”、慰問困難職工、職工健康體檢等關愛活動；籃球賽、演講賽、書畫展等文體活動；“高揚團旗爭先鋒，提質增效立新功”“讀書薦書”“青年說黨史，今天我來說”等團青活動。營造了健康活躍的工作環境，有力增強了職工的幸福感、獲得感，為企業發展匯聚了磅礴力量。
　　當前公司正處在高質量發展的關鍵階段，站在新時代的起點，公司將更加注重企業文化的指導性、實踐性、創新性，建立與企業發展目標相適應、與改革規律相符合、與員工需求相統一的文化體系，進一步豐富“表率文化”內涵，強化核心優勢，提升企業知名度和影響力，從而推動企業實現更高質量發展。
　　（作者為中鐵八局建筑公司黨委副書記、紀委書記、工會主席）