英皇集團(tuán)：將慈善基因融為企業(yè)的成長(zhǎng)養(yǎng)分

　　隨著現(xiàn)今社會(huì)更加立體化、多元化發(fā)展，公益慈善也處于不斷發(fā)展變化的浪潮之中，這不但需要社會(huì)各界對(duì)慈善領(lǐng)域有更加廣泛的資源投入，也在呼喚更為系統(tǒng)化、創(chuàng)新性的慈善解決方案。國(guó)家也從法律層面、政策層面制定了一系列具有積極指導(dǎo)意義的法律法規(guī)和政策措施來進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)慈善事業(yè)的發(fā)展，比如像《中華人民共和國(guó)慈善法》及其配套政策，就明確了企業(yè)慈善的法律依據(jù)和保障。隨著國(guó)家科創(chuàng)實(shí)力大大提升，科技可以助推解決更多難題；加上凡此種種與時(shí)俱進(jìn)的措施，讓企業(yè)和有志投身慈善事業(yè)的人都可以發(fā)揮更大動(dòng)力和創(chuàng)意。在這樣的時(shí)代背景下，英皇集團(tuán)及其“掌門人”，一直以來都以實(shí)際行動(dòng)，在慈善領(lǐng)域做出積極探索。

　　媒體：英皇集團(tuán)從當(dāng)年的一家小鐘表鋪，發(fā)展到現(xiàn)在的多元化的、擁有7家上市公司的大企業(yè)，是如何一步一步注入慈善基因的？如今，當(dāng)您接過慈善旗幟，就“代際傳承”一說，有哪些個(gè)人感悟？
　　楊受成博士：英皇集團(tuán)發(fā)展至今已有八十余年，慈善公益是集團(tuán)企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。于我來說，慈善的“代際傳承”，那顆萌芽的種子是言傳身教。我的祖籍是廣東省潮州市，父親楊成先生由家鄉(xiāng)來香港奮斗，卻一直十分牽念家鄉(xiāng)的發(fā)展。1985年，他在家鄉(xiāng)湘橋區(qū)捐資興建了來宜小學(xué)，“來宜”就是我祖父的名字。小時(shí)候，我跟隨父親回到家鄉(xiāng)，看著他持續(xù)捐款幫助當(dāng)?shù)鼐用裥藿ň铀佋O(shè)水泥路、安裝電燈，幫助家鄉(xiāng)同胞改善生活、居住和教育環(huán)境，這在我心里萌發(fā)了跟上父親步伐的想法。
　　秉持家族重視教育的理念，我設(shè)立了“英皇慈善基金獎(jiǎng)學(xué)金”，用以獎(jiǎng)勵(lì)品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生及教育教學(xué)成績(jī)優(yōu)秀的教師。有見學(xué)校內(nèi)的教學(xué)設(shè)備不理想，我也曾多次向來宜小學(xué)捐贈(zèng)計(jì)算機(jī)等教學(xué)物資，并攜同家人前往來宜小學(xué)參觀訪問，與在校師生交流，鼓勵(lì)孩子們要好好學(xué)習(xí)。對(duì)于我來說，來宜小學(xué)就像一個(gè)愛心傳承的紐帶，將祖父、父親、我以及家鄉(xiāng)同胞緊緊聯(lián)系在一起，凝結(jié)了我們對(duì)故鄉(xiāng)的深切情感。感念于父親對(duì)我的影響，我也希望能以言傳身教的方式將慈善的火把傳遞給下一代。1998年，長(zhǎng)江流域發(fā)生特大洪澇災(zāi)害，受災(zāi)群眾的狀況時(shí)刻牽動(dòng)著全國(guó)人民的心。彼時(shí)兒子政龍12歲，我?guī)黄鹎巴転?zāi)地區(qū)，爭(zhēng)取為同胞、為救災(zāi)工作貢獻(xiàn)我們的力量。到后來他長(zhǎng)大了，也有自己關(guān)注并熱衷的慈善領(lǐng)域，特別是青少年事務(wù)上，每次看到他為公益慈善事業(yè)積極奔走、踏實(shí)行動(dòng)，我也感到很欣慰。2022年，我和他在“第十九屆（2022）中國(guó)慈善榜”一同獲頒“慈善傳承楷模”獎(jiǎng)項(xiàng)，這也是我們首度以父子形式榮獲慈善表彰，對(duì)我們來說都意義重大。

1998年，楊受成博士攜12歲楊政龍等家人向湖北災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)

　　楊政龍先生：我還記得父親帶我前往受災(zāi)地區(qū)時(shí)的情況，雖然當(dāng)時(shí)我還小，但親眼看到了大自然的力量以及人類的渺小。與別人口中說出來的不同，我有自己的觀察、感受和成長(zhǎng)；這個(gè)經(jīng)歷至今仍然影響到我，讓我希望自己可以略盡綿力幫助有需要的人。父親以實(shí)際行動(dòng)帶給我潛移默化的影響，將慈善的種子根植在我心中。于我而言，慈善事業(yè)的傳承尤為重要，一人之力很微小，能夠動(dòng)員廣大青年投身到慈善事業(yè)里才可以真正讓慈善精神一代一代接續(xù)下去。
　　行善致遠(yuǎn)，慈善的傳承不僅是血脈的連接和家風(fēng)的延續(xù)，也是在日積月累的身體力行里，為身邊人帶來更多正能量。英皇集團(tuán)愿與旗下藝人、員工、合作伙伴以及社會(huì)各界愛心人士攜手，為慈善事業(yè)增光添彩。
　　媒體：當(dāng)一家商業(yè)公司貼上慈善標(biāo)簽時(shí)，商業(yè)價(jià)值和慈善價(jià)值對(duì)公司而言都不可或缺。對(duì)此，英皇集團(tuán)是怎樣平衡二者的關(guān)系？在日常管理中采取哪些措施使二者互為條件、相互成全的？
　　楊受成博士：企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)逐步形成自己的企業(yè)價(jià)值觀。對(duì)英皇來說，商業(yè)價(jià)值和慈善價(jià)值可以很好地共存，兩者相輔相成，互相促進(jìn)。
　　英皇集團(tuán)是一家擁有八十多年歷史的企業(yè)，公益慈善在企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的過程中雙軌齊驅(qū)。數(shù)十年來，商業(yè)領(lǐng)域的拓展增值讓我們更有資源去做慈善，同時(shí)亦強(qiáng)化我們的號(hào)召力，能夠凝聚各方有心之士一起貢獻(xiàn)社會(huì)，幫助更多人。慈善工作從不講回報(bào)，也不能計(jì)算它的實(shí)際價(jià)值。我經(jīng)常說“行有余力，就得回饋”，能夠去幫扶其他有需要的人，切實(shí)地改善他們的生活問題才是做慈善工作的最大回報(bào)。所以我希望我們英皇集團(tuán)能作一個(gè)表率，由我們身體力行，通過行動(dòng)感染更多人跟我們一起擴(kuò)大行善的力量，有大家的支持才能使企業(yè)與社會(huì)共同進(jìn)步，也讓我們有更大動(dòng)力去服務(wù)更多有需要的人。英皇集團(tuán)的慈善版圖遍及長(zhǎng)者幫扶、青年發(fā)展、社區(qū)共融、環(huán)境保護(hù)等諸多領(lǐng)域，能為集團(tuán)的品牌價(jià)值賦能。
　　此外，在不同經(jīng)濟(jì)周期，企業(yè)更要發(fā)揮互助精神，因?yàn)檫@種時(shí)候大家可能更需要幫助，那我們的助力也會(huì)更加有針對(duì)性及目標(biāo)性。比如2020年初，英皇集團(tuán)通過“英皇慈善基金”向湖北省慈善總會(huì)及無國(guó)界社工捐贈(zèng)合計(jì)人民幣1000萬元的醫(yī)療防護(hù)物資及捐款，用于支持湖北省及香港的緊急防疫工作，也被湖北省慈善總會(huì)授予“新冠肺炎疫情防控捐贈(zèng)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。2021年夏天，面對(duì)河南暴雨災(zāi)害，英皇集團(tuán)也率先通過“英皇慈善基金”捐款，用于支持防汛搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，當(dāng)時(shí)集團(tuán)連同旗下藝人紛紛加入捐贈(zèng)“接力”大軍，合共捐資1435萬元，希望盡快幫助受災(zāi)同胞渡過難關(guān)。我們會(huì)時(shí)刻關(guān)注社會(huì)民情，團(tuán)隊(duì)也會(huì)每天更新重要新聞信息，因應(yīng)情況做出迅速部署。
　　從日常管理上來看，英皇集團(tuán)首重人才。人才的巨大價(jià)值，能使商業(yè)價(jià)值和慈善價(jià)值發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，達(dá)至和諧統(tǒng)一。比如在慈善領(lǐng)域，集團(tuán)定期舉辦義工活動(dòng)，鼓勵(lì)旗下藝人、員工積極參與，從盡己所能奉獻(xiàn)社會(huì)中收獲內(nèi)心的幸福感與滿足感。成為英皇集團(tuán)的員工，大家都認(rèn)同英皇的企業(yè)價(jià)值觀，也會(huì)用更加積極的心態(tài)投入工作，會(huì)更長(zhǎng)久地與企業(yè)相伴成長(zhǎng)。與價(jià)值觀趨同的人相攜而行，靠上行下效的影響與感召，靠向上向善的內(nèi)驅(qū)力，這應(yīng)該就是我們的秘訣。

　　楊受成（右）、楊政龍（左）及霍汶希三人首次同場(chǎng)榮獲殊榮

　　媒體：從既有的企業(yè)案例中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)拓展市場(chǎng)的過程，也是慈善事業(yè)發(fā)展和深耕的過程，由此可否問您，慈善項(xiàng)目（計(jì)劃）增加與否，與商業(yè)計(jì)劃是否成正向變動(dòng)？可不可以分享一下英皇集團(tuán)或相關(guān)企業(yè)的行善“小故事”？
　　楊受成博士：企業(yè)商業(yè)版圖的拓展會(huì)帶來品牌知名度的提升與影響力的擴(kuò)展，在這個(gè)過程中能夠被更多人知曉，因此我們做慈善也能影響和惠及更多有需要的人群。我自1976年創(chuàng)辦“南九龍獅子會(huì)”并擔(dān)任創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，個(gè)人慈善工作由香港起步，擴(kuò)展到內(nèi)地，正如英皇集團(tuán)發(fā)展亦是扎根香港，放眼全球一樣，根基穩(wěn)固后，我們旋即著眼于如何將資源有效運(yùn)用，助力祖國(guó)發(fā)展。我們與各地方政府民政部門、非營(yíng)利公益社會(huì)團(tuán)體以及醫(yī)院等緊密合作，目前在全國(guó)范圍內(nèi)已捐資興建十一家長(zhǎng)者服務(wù)中心及兒童福利院，捐資支持其日常運(yùn)營(yíng)管理，為需要幫扶的長(zhǎng)者與青少年群體提供頤養(yǎng)安居之所，總計(jì)提供超過3000張床位。我們每年都會(huì)組織集團(tuán)員工專程到內(nèi)地不同的老年中心進(jìn)行慈善探訪，亦積極籌備各種類型的活動(dòng)，在北京與英皇集團(tuán)中心辦公大樓所在的建外街道永安南里社區(qū)合作，在香港與各社區(qū)、愛心機(jī)構(gòu)及醫(yī)院合作，為不同有需要人士包括長(zhǎng)者、青少年及殘疾人士等舉辦慈善觀影、入戶探訪、家居修整、普法宣傳等各式愛心活動(dòng)，促進(jìn)社區(qū)共融。
　　楊政龍先生：英皇集團(tuán)的品牌價(jià)值由企業(yè)商譽(yù)和慈善口碑共同鑄就，兩者相互賦能，彼此成就。在商業(yè)領(lǐng)域，我們有很多初次接觸的合作伙伴，是先聽說了英皇集團(tuán)的慈善公益才認(rèn)識(shí)我們；在慈善領(lǐng)域，也有很多友商在我們拋出慈善“橄欖枝”以后欣然協(xié)作，共襄善舉，我們與北京總部樓內(nèi)的租戶也共同協(xié)作過幾次活動(dòng)。
　　從商業(yè)角度來講，英皇集團(tuán)是擁有7家上市公司的綜合企業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)涉及地產(chǎn)、金融、鐘表珠寶、娛樂文化、酒店、數(shù)碼媒體及家俬等領(lǐng)域；而慈善維度，我們除了成立慈善基金以外，也從扶老助老、青少年發(fā)展、社區(qū)共融、資源共享、環(huán)境保護(hù)等多個(gè)領(lǐng)域付諸行動(dòng)，創(chuàng)造社會(huì)效益。可以說，集團(tuán)無論從商業(yè)層面還是慈善層面，都能廣泛觸達(dá)各類人群。我們也樂于搭建一個(gè)資源共享的友善平臺(tái)，凝聚各界愛心力量，為社會(huì)賦予更多積極正向的影響力。我們希望可以發(fā)揮自己的力量，與各地政府部門、慈善機(jī)構(gòu)、愛心企業(yè)攜手同行，融入全社會(huì)慈善發(fā)展大局。
　　舉一個(gè)我印象深刻的小例子吧。去年夏天，我到北京參加英皇集團(tuán)聯(lián)合建外街道永安南里社區(qū)舉辦的青少年跳繩慈善活動(dòng)，活動(dòng)后一位小朋友的家長(zhǎng)帶著他找到我，很開心跟我講說小朋友之前是我們英皇電影聯(lián)合出品的《志愿軍·雄兵出擊》的客串小演員，非常開心還能夠有機(jī)會(huì)參加英皇的慈善活動(dòng)，對(duì)英皇也有了更立體的了解。我想這應(yīng)該算是集團(tuán)商業(yè)和慈善相關(guān)性的一個(gè)很好的縮影，我們有能量做更多有意義的事情。

　　受特區(qū)政府委托，楊政龍購(gòu)買物資前往北京市門頭溝區(qū)，向受災(zāi)居民送上節(jié)日問候

　　媒體：在各級(jí)各類組織的管理和引導(dǎo)下，內(nèi)地企業(yè)尤其是公眾公司，“履行社會(huì)責(zé)任”成為常選項(xiàng)甚至必選項(xiàng)。但企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與企業(yè)的公益慈善有明顯差異。您除了是企業(yè)家，還身兼北京市政協(xié)委員、全國(guó)青聯(lián)委員、北京青聯(lián)副主席及香港青聯(lián)交流基金主席等多項(xiàng)社會(huì)職務(wù)，您認(rèn)為，要像推動(dòng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任一樣推動(dòng)中國(guó)的企業(yè)慈善，我們從政策、機(jī)制和原動(dòng)力建設(shè)等方面，還要做出哪些努力或改變？
　　楊政龍先生：隨著現(xiàn)今社會(huì)更加立體化、多元化發(fā)展，公益慈善也處于不斷發(fā)展變化的浪潮之中，這不但需要社會(huì)各界對(duì)慈善領(lǐng)域有更加廣泛的資源投入，也在呼喚更為系統(tǒng)化、創(chuàng)新性的慈善解決方案。國(guó)家也從法律層面、政策層面制定了一系列具有積極指導(dǎo)意義的法律法規(guī)和政策措施來進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)慈善事業(yè)的發(fā)展，比如像《中華人民共和國(guó)慈善法》及其配套政策，就明確了企業(yè)慈善的法律依據(jù)和保障。隨著國(guó)家科創(chuàng)實(shí)力大大提升，科技可以助推解決更多難題；加上凡此種種與時(shí)俱進(jìn)的措施，讓企業(yè)和有志投身慈善事業(yè)的人都可以發(fā)揮更大動(dòng)力和創(chuàng)意。在這樣的時(shí)代背景下，無論是我個(gè)人還是英皇集團(tuán)，都愿意以實(shí)際行動(dòng)在慈善領(lǐng)域做出更多探索及貢獻(xiàn)。
　　我身為第十四屆全國(guó)政協(xié)委員和多項(xiàng)內(nèi)地及香港青年事務(wù)的擔(dān)當(dāng)者，非常感謝各界的信任，我很樂于擔(dān)任橋梁角色，盡我所能發(fā)揮積極影響力，福惠更多同胞。比如去年我《關(guān)于“香港青年如何融入國(guó)家發(fā)展大局”》的提案獲得了2023年優(yōu)秀提案，收到了共青團(tuán)中央的回函，這對(duì)我來說是一種激勵(lì)與肯定。我希望以我青年工作者身份，真實(shí)聆聽內(nèi)地與香港青年的需要，通過政協(xié)這個(gè)平臺(tái)，達(dá)到雙向溝通。我覺得真正的慈善事業(yè)還是要回歸到一個(gè)個(gè)真實(shí)的人身上，鼓勵(lì)建言獻(xiàn)策，反映廣大民眾的聲音，從而協(xié)助推動(dòng)政策及機(jī)制上的進(jìn)步是我們委員必要擔(dān)當(dāng)之責(zé)。
　　我父親常說，“行有余力，就得回饋”，從我進(jìn)入集團(tuán)以來，受到父親及身邊許多服務(wù)集團(tuán)多年的同事的善念影響，我從他們身上學(xué)習(xí)到許多寶貴經(jīng)驗(yàn)。慈善也逐漸成為了一種不可或缺的習(xí)慣，貫穿于我的生活。除了周圍環(huán)境帶來的正向影響以外，做慈善的原動(dòng)力對(duì)我來說也是一種內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，慈善也讓我更加懂得了換位思考和了解他人需求。對(duì)于青年群體來說，可能有部分人會(huì)擔(dān)心，是不是做慈善的門坎會(huì)很高，比如需要較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力或者聲譽(yù)上的影響力，其實(shí)在我的理解里，如果我們都能從小事、身邊事做起，慈善也是每個(gè)人都力所能及的，也能讓我們的社會(huì)更具溫情，越變?cè)胶谩?/p>