陜西省鼓風機集團有限公司黨委副書記王建軒：黨建工作是企業最大的軟實力

2020年全國企業家活動日暨中國企業家年會于12月1日-2日在廣東東莞舉行，會議主題為“弘揚優秀企業家精神，勇于創新擔當奉獻”。在企業家論壇之一“第三次全國企業黨建研討會暨第七次中國企業營商環境峰會”上，陜西省鼓風機集團有限公司黨委副書記王建軒參加了主題為“發揮黨建引領作用，促進企業高質量發展，推動優化營商環境”的高端對話環節。

吳昀國：首先請介紹一下企業的情況。
　　王建軒：我們這家公司是地處西安有52年歷史的一家國有企業，集團下屬兩家上市公司，產品是“1+7”的格局，1是以向客戶提供產品的系統解決方案為圓心，7大業務板塊的構成，比如說設備、工程、服務、運營、金融和供應鏈和智能化，“1+7”業務模塊重點給分布式能源領域客戶提供產品和服務。四大領域：一是流程工業領域，像石油、化工、鋼鐵等大的流程工業領域；二是智慧城市，工業園區、民營園區的能源高效利用、綜合利用綠色能源的提供；三是軍民融合領域；四是在“一帶一路”上做了開拓。
　　陜鼓得到社會各界的認可，陜鼓轉型的經驗曾經入選央視大國重器專題紀錄片，包括工信部陜西省西安市陜鼓模式在推廣，誠邀各位嘉賓到西安和陜鼓指導工作。
　　吳昀國：請和大家分享一下黨建的成績以及好的經驗。
　　王建軒：我們是機械部在西北部布局的企業，后來根據屬地劃到陜西省西安市，現在是西安市的一家國企。
　　陜鼓有52年的歷史，現在在黨建工作過程當中，我們始終堅持做好表率作用，這幾年我們黨建重要的指導思想是，圍繞著2016年習總書記關于國有企業黨建講話精神。核心思想里有一條的是，黨建工作一定要有利于企業國有資產保值增值，要有利于國有競爭力的提升以及高質量的發展，要堅持這樣的指導思想，黨建工作無論怎樣做，企業發展這個落腳點一定是作為重要的目標。
　　我們有兩個基本原則，黨建工作和生產經營務必要高度融合，不能成為兩張皮，包括黨建一定要抓實效，不走一些過場。
　　圍繞這樣指導思想和原則，我們將黨建模式總結為“123456”模式：1是1條主線，“不忘初心、牢記使命”的主線教育，解決的是思想認知的問題。2是突出兩個重點，黨的組織力和政治功能必須要重點突出。3是3個隊伍建設。4是4項長效機制。5是5個面向，把黨建和生產經營、企業文化、戰略落地和核心能力建設高度融合在一起，和生產經營不要成為兩張皮的問題，在5個面向有充分的體現。6是黨建六化工作法。
　　構建四面黨旗紅黨建品牌，黨委是一面黨旗，黨支部也是黨旗，四面黨旗必須要高高飄揚。黨建和文化高度結合，形成以滿足客戶需求為核心的六大特色文化：奮斗者文化、規則文化、責任文化、創新文化、誠信文化和感恩文化。文化體系要在黨建體系下，還要扎上根。陜鼓的黨建工作，重點是要把這種模式和抓黨建方法形成黨建的品牌，形成黨建的軟實力，這是我們基本的思路。
　　吳昀國：請講一個故事或者案例。
　　王建軒：我和大家分享企業風險控制和企業廉政結合的案例。企業一直做轉型升級，業務形態更趨向于多元化。在此過程當中，企業風險控制能力很重要。一是企業經營風險，再就是廉政等各方面的風險。有一個案例是，我們現在收購了歐洲一些企業，收購以后，他們要回企業工作，關于勞動合同如何簽？相關的責任書怎么樣來簽？我們提出“044”管控模式，最后一個4是4個交集，境外法律、中國的法律和黨的紀律、國資監管四個交集必須一起考慮，否則在企業經營過程當中，會遇到很多新的挑戰甚至是風險的存在。圍繞這樣的模式，在深化過程中，對于黨建與經營融合，經營風險防控問題都是非常好的結果。經過實踐來看，也在不斷地深化。
　　0是經營賽馬，就是所有產業團隊和下屬公司拿經營業績來賽，把黨建也要作為賽馬來賽。4是4個統管，人力的統管、財務統管、市場統管、供應鏈采購環節統管，下屬公司一定要管控好，以防控企業經營風險以及廉政建設的問題。044管控對企業整體發展有非常好的效果，也是兩個融合最好的體現。
　　吳昀國：作為書記、副書記、作為企業黨務工作者最深體會的一句話，向全國企業黨務工作者、企業黨建工作者、企業黨組織做一些分享。
　　王建軒：我做黨委副書記是第九年，將近十年的時間里面，有自己的體會。感覺到黨建工作不光對企業具有政治的引領力，也是企業最大的軟實力。作為從事黨務工作人員也有價值獲得感，現在黨建和文化已經在前線滲透，比如，我們和客戶的接觸時，黨建文化滲透的東西、感受到的東西，以及我們一線員工帶來的精神和文化傳遞，可能也影響我們的客戶。對我們企業而言，發展一定是好的結果，在未來有更大高度的提升。作為做黨務的工作人員，工作很值，一定會堅守，把黨建工作和公司經營不斷深化和融合，使黨建工作發揮更大的價值。