國(guó)網(wǎng)閩清縣供電公司：爭(zhēng)當(dāng)實(shí)干家 不做“客里空”

　　為深入推進(jìn)新時(shí)代電力“雙滿意”工程，進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革，激活干部員工新動(dòng)力，國(guó)網(wǎng)閩清縣供電公司健全“選”“育”“用”“管”管理機(jī)制，多措并舉激發(fā)干部員工活力，人人爭(zhēng)當(dāng)實(shí)干家，不做“客里空”。

　　一是嚴(yán)把“入口關(guān)”，筑好年輕干部員工“蓄水池”。堅(jiān)持多層次儲(chǔ)備，從年齡、學(xué)歷、專業(yè)、崗位經(jīng)歷等方面多維度精準(zhǔn)分析，通過履職能力調(diào)研、班組長(zhǎng)年度聘任制、年度考核推薦等方式，發(fā)現(xiàn)并提拔優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員，對(duì)未能勝任的及時(shí)清理。動(dòng)態(tài)搭建“六十人優(yōu)選池”，確保領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍始終保持“一池活水”，努力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、梯次合理的優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍。

　　二是優(yōu)化人才培養(yǎng)，增強(qiáng)年輕干部員工“內(nèi)驅(qū)力”。結(jié)合市縣掛職鍛煉、跟班學(xué)習(xí)等，通過“線上+線下”、“實(shí)訓(xùn)+實(shí)踐”多重培養(yǎng)模式，有計(jì)劃、有針對(duì)性地制定年輕干部員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，分批次開展2022年中層干部、班組長(zhǎng)、崗位能力認(rèn)證、特種作業(yè)取證培訓(xùn)工作。積極推進(jìn)省公司青優(yōu)、市公司專家人才申報(bào)工作，遴選青優(yōu)人才1名，晉級(jí)“遠(yuǎn)航青優(yōu)”1名，選聘市公司優(yōu)秀專家人才1名，專家人才2名。

　　三是盤活人力資源，拓寬“有為”員工“能上”通道。定期開展職能部門管理、基層班組長(zhǎng)等重要崗位選聘、競(jìng)聘工作，充分運(yùn)用團(tuán)青、黨建工作平臺(tái)，豐富青年人才儲(chǔ)備來源，結(jié)合崗位聘任制考核、基層調(diào)研等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀年輕骨干，選拔2名90后優(yōu)秀青年員工到供電所副所長(zhǎng)、一線班組長(zhǎng)崗位鍛煉。

　　四是強(qiáng)化績(jī)效結(jié)果應(yīng)用，暢通低績(jī)效人員“能下”渠道。以強(qiáng)化員工績(jī)效結(jié)果應(yīng)用為著力點(diǎn)，通過降薪、降崗、低績(jī)效退出等方式，強(qiáng)化低績(jī)效人員管理，篩查出低績(jī)效重點(diǎn)關(guān)注人員17名，建立低績(jī)效累計(jì)積分動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理庫(kù)。借助基層績(jī)效系統(tǒng)，以員工近3年績(jī)效累計(jì)積分為依據(jù)，同時(shí)結(jié)合員工基本情況、日?？记?、工作表現(xiàn)、以及業(yè)務(wù)能力情況進(jìn)行分析，鎖定目標(biāo)人員，精準(zhǔn)篩查低績(jī)效人員7名，其中6名員工予以降薪，1名員工依法依規(guī)解除勞動(dòng)合同。