李歡：深耕建筑行業(yè)，領先行業(yè)水平

　　李爾亞總部大樓于2018年7月30日正式封頂，從2016年啟動項目開始，歷時兩年，作為獨立項目總監(jiān)的李歡終于完成了自己滿意的作品。作為上海裝配式建筑示范項目，上海中心城區(qū)首個雙T板結構的裝配式建筑，李歡貫徹國家的“一帶一路”倡議布局，建立起科創(chuàng)智慧城市。由李歡作為項目總監(jiān)而完成的李爾亞總部大樓項目，碩果累累。2019年7月，李爾亞洲總部大樓項目獲得上海市綠色建筑二星標識證書，同年9月，其獲上海市裝配式建筑示范項目，次年11月，李爾亞洲總部大樓項目獲得上海市2018-2019年度優(yōu)秀項目管理獎。

　　從業(yè)二十多年的李歡，其在建筑業(yè)獲得的領域遠不止于此。早在2015年，由李歡作為項目負責人的創(chuàng)智天地C2-03、C2-05獲得美國綠色建筑LEED白金獎；其作為獨立項目總監(jiān)負責的新天地廣場改造項目，獲得CREDAWARD地產(chǎn)設計大獎2019優(yōu)秀城市更新項目優(yōu)秀獎，翠湖五集獲得翠湖五集OUTSTANDING Property Award London 2020大獎，新天地時尚獲得RICS年度城市更新項目冠軍。

　　這些行業(yè)內的光輝成就，足以證明李歡的實力水平。以創(chuàng)智天地項目為例，創(chuàng)智天地311地塊屬于上海楊浦區(qū)創(chuàng)智天地的重要組成部分，位于淞滬路以西，政立路以南，總建筑面積21萬平方（地上16萬平方），是一個包含高端精裝修住宅、辦公、商業(yè)以及酒店等在內的綜合性社區(qū)，為五角場地標之一。作為項目負責人，李歡從項目開始就主持了項目的整體開發(fā)計劃，組織設計單位與工程團隊對各分地塊項目工程的特點難點進行細致分析，如住宅部分的全石材幕墻及高檔精裝修、小辦公項目的框架式玻璃石材組合幕墻、大辦公項目臨近地鐵線的基坑圍護開挖等，為項目實施做出充分的準備。其中由Gensler設計的C2-03、C2-05（b）地塊辦公樓，建筑面積9萬多平方，地下兩層，地上為3棟11層辦公樓，其基坑位于地鐵10號線保護范圍內，基坑的設計施工方案除需由建委科技委專家評審外，還需獲得地鐵申通公司技術部門的各階段審批意見。通過組織圍護設計單位以及施工總承包單位編制設計及施工方案，并反復與地鐵相關部門溝通討論，方案最終獲得通過。該基坑近地鐵側采用800厚鋼筋混凝土與地下連續(xù)墻結合的復合型外墻，通過精心安排支撐和挖土的合理施工順序，同時委托專業(yè)單位加強對地鐵結構的精密監(jiān)測，最終成功地完成了地下結構施工，對鄰近的地鐵線幾乎沒有產(chǎn)生不利影響。

　　以楊浦區(qū)李爾亞洲總部大樓項目的建設為例。該項目由于業(yè)主方和美國李爾公司協(xié)議，必須在24個月建成交付，因此時間非常緊迫。項目地處楊浦區(qū)核心地段，周邊臨近運行的地鐵12號線，距離正在建設的地鐵13號線最近距離僅8米。此外，周邊均為老舊小區(qū)，房屋質量差，居民矛盾集中。為了滿足李爾公司對實驗室和研發(fā)中心大跨度的需求，該項目是上海市中心城區(qū)首個采用雙T板結構的裝配式構件項目。工程自開工以來，歷經(jīng)多個重大節(jié)點，按期完成了三軸水泥土槽壁加固及裙邊加固、地墻施工、鉆孔灌注樁施工、土方開挖、地下室底板及頂板結構施工、地上一至十一層主體結構施工、室內外裝修等節(jié)點。在地下結構施工過程中，項目團隊通過前期全方位的科學合理籌劃，優(yōu)化技術措施，實現(xiàn)地下結構施工超預期節(jié)點一個月完成工作。工程施工過程中，對正在運營的上海地鐵12號線和周圍老舊居民樓的保護要求極高，對此，李歡帶領項目部采取一系列保障措施：加強基坑施工監(jiān)測；委托地鐵監(jiān)護部門在地鐵內實施監(jiān)測；施工過程中進一步優(yōu)化施工參數(shù)，待滿足地鐵保護要求后再連續(xù)施工，并按照信息化施工及時調整和采取措施，防止施工擠土效應對地鐵的影響；積極與社區(qū)溝通，在住宅上布置監(jiān)測點，施工過程中對于周邊建（構）筑物需根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)采取加密監(jiān)測及跟蹤注漿等相應的保護措施。在此基礎上，李爾項目部聯(lián)合上海智能交通有限公司，不斷創(chuàng)新、銳意進取，利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等當前先進技術，探索“智慧工地”管控模式。“智慧工地”管理方法的采用，為項目安全施工提供了堅實的保障。

　　目前，李歡就職于瑞安房地產(chǎn)高級開發(fā)總監(jiān)，全面負責公司日常的經(jīng)營和運作，同時，她不斷調整和強化企業(yè)的發(fā)展策略、提升企業(yè)的管理能力和效率，打造學習型企業(yè)的企業(yè)文化，加強對年輕和骨干員工的培養(yǎng)，為集團的快速發(fā)展提供助力。