“四型”財務(wù)管理助推高質(zhì)量發(fā)展

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，中國石化重慶江南石油以“作風(fēng)能力提升”為基調(diào)，結(jié)合上級公司對財務(wù)管理的要求和江南公司實(shí)際，一體推進(jìn)“四型”財務(wù)管理，通過夯實(shí)財務(wù)管理帶動廣大干部員工轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)能力、抓落實(shí)、促發(fā)展。

　　推進(jìn)“學(xué)習(xí)型”財務(wù)管理

　　深學(xué)細(xì)悟黨的二十大報告精神，結(jié)合江南石油經(jīng)營管理現(xiàn)狀，教育引導(dǎo)財務(wù)工作人員樹牢“以財輔業(yè)、業(yè)財融合”思想觀念，拓寬學(xué)習(xí)途徑，采取個人自學(xué)與集體研討相結(jié)合、請進(jìn)來與走出去相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)輪訓(xùn)相結(jié)合的方式，探索開展豐富多彩的學(xué)習(xí)活動。通過每周部門例會、機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)日進(jìn)行上級文件精神、政策解讀專題學(xué)習(xí)，定期組織機(jī)關(guān)、基層財務(wù)人員開展財務(wù)管理相關(guān)知識測試，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)吸引力和實(shí)效性。

　　推進(jìn)“服務(wù)型”財務(wù)管理

　　借助“加油氣站服務(wù)提升百日競賽”活動，充分發(fā)揮財務(wù)部門的監(jiān)管和服務(wù)職能，公司財務(wù)管理人員主動走出機(jī)關(guān)，深入一線積極開展精簡賬表冊調(diào)研、等工作，深刻履行“為基層一線減負(fù)”的活動要求。在聚焦財務(wù)本職工作的基礎(chǔ)上，注重收集基層一線在固定資產(chǎn)、低值易耗品、費(fèi)用報銷等方面存在困難及需求，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門予以解決，將財務(wù)管理的服務(wù)職能落到實(shí)處。？

　　推進(jìn)“效能型”財務(wù)管理

　　江南石油堅(jiān)決扛起落實(shí)降本壓費(fèi)要求的職責(zé)，健全完善工作運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化政策學(xué)習(xí)和宣傳輔導(dǎo)，較好地落實(shí)了上級公司關(guān)于落實(shí)降本壓費(fèi)的決策部署。同時嚴(yán)格按照“限時辦結(jié)制”的要求，及時分解下達(dá)上級專項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)行日分析、周提醒、月通報，督促相關(guān)部門加快各項(xiàng)指標(biāo)完成進(jìn)度。深入推進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理，完善預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)體系，提高財務(wù)事項(xiàng)審批效率，積極推進(jìn)預(yù)算管理一體化建設(shè)，確保預(yù)算管理一體化建設(shè)按照整體進(jìn)度高質(zhì)量推進(jìn)。

　　推進(jìn)“實(shí)干型”財務(wù)管理

　　江南石油要求財務(wù)管理人員要當(dāng)好“鐵公雞”、打好“鐵算盤”，不論資金寬裕還是緊張，要始終注重統(tǒng)籌收入與支出、需要與可能，強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)控一般性支出，將寶貴資金用在發(fā)展緊要處、經(jīng)營急需上。重點(diǎn)加強(qiáng)對“三公”經(jīng)費(fèi)、會議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、食堂費(fèi)用、工會經(jīng)費(fèi)的支出監(jiān)控，重點(diǎn)審核項(xiàng)目立項(xiàng)、工程進(jìn)度、施工合同等資料，對超預(yù)算、超用款計劃、違反政策法規(guī)、違反合同規(guī)定等資金支付予以核減，重點(diǎn)核實(shí)有無擅自改變資金用途的違規(guī)行為，以釘釘子精神保證財務(wù)支付資金安全合規(guī)。