?；郏和赓Y企業(yè)進(jìn)中國(guó)后如何進(jìn)行產(chǎn)品再定位？

　　品牌定位是通過傳遞特定的信息使其將該品牌與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開來(lái)，以占據(jù)細(xì)分市場(chǎng)空間。因此，國(guó)際品牌要想在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后找到合理的品牌定位，首先就必須了解中國(guó)的市場(chǎng)狀況，再根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)情況結(jié)合自己的產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行品牌定位。隨著中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)地位的增強(qiáng)，世界許多跨國(guó)公司都來(lái)中國(guó)開展業(yè)務(wù)，由于一些外國(guó)公司并不了解中國(guó)市場(chǎng)，所以在拓展市場(chǎng)時(shí)面臨很大的挑戰(zhàn)。

　　在資深的營(yíng)銷人中，在世界著名的4A營(yíng)銷廣告頭部公司擔(dān)任首席策略官的?；凼酋r有的幾位對(duì)于中外文化差異、消費(fèi)者差異、企業(yè)發(fā)展歷史和企業(yè)文化、品牌內(nèi)涵、產(chǎn)品特性等多方面均有深刻理解和研究，并能結(jié)合行業(yè)和產(chǎn)品，突出重點(diǎn)，深入挖掘，制定精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位和高效的營(yíng)銷策略方案的復(fù)合型專家。?；垡褳樾袠I(yè)貢獻(xiàn)了多個(gè)經(jīng)典的營(yíng)銷案例。例如，?；坶_拓性地運(yùn)用精準(zhǔn)品牌定位策略，使雪佛蘭科魯茲車型成為了雪佛蘭在中國(guó)汽車市場(chǎng)第一款月銷量超過一萬(wàn)輛的車型，并在隨后的近十年引領(lǐng)其所在的細(xì)分市場(chǎng)；在另一個(gè)標(biāo)桿案例中，祝慧通過詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，把來(lái)自美國(guó)的頂級(jí)美妝護(hù)膚品牌EL的“小棕瓶精華”（Advanced Night Repair Serum，簡(jiǎn)稱ANR）第七代單款產(chǎn)品，對(duì)其中國(guó)的消費(fèi)人群及價(jià)值進(jìn)行重新定位，幫助這款歷史悠久的產(chǎn)品在中國(guó)新一代年輕消費(fèi)中樹立了ANR更年輕化的形象和口碑，也為EL品牌穩(wěn)固了國(guó)際形象，大大拓展了消費(fèi)群體受眾數(shù)量和使用年限，極大的擴(kuò)展了市場(chǎng)容量，讓小棕瓶精華持續(xù)保持聚焦在中國(guó)抗老最具商業(yè)價(jià)值的人群中心。

　　?；鄹鶕?jù)多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累的“跨國(guó)公司落地中國(guó)品牌再定位方法論”強(qiáng)調(diào)：中國(guó)市場(chǎng)在多樣性上不亞于所有歐洲國(guó)家市場(chǎng)的集合，跨國(guó)公司不能低估中國(guó)市場(chǎng)由地域文化差異、發(fā)展階段不同和階層多樣性所帶來(lái)的復(fù)雜性，這不是個(gè)單一市場(chǎng)。中國(guó)消費(fèi)者對(duì)很多產(chǎn)品的需求和海外單一市場(chǎng)的差異化都非常明顯，痛點(diǎn)非常復(fù)雜，針對(duì)這一復(fù)雜的環(huán)境，?；墼谄洫?dú)創(chuàng)的方法論中精準(zhǔn)給予了這樣的觀察：中國(guó)的第一個(gè)獨(dú)特之處是它幅員遼闊又極其多樣化，不存在“單一的中國(guó)市場(chǎng)”。比方說(shuō)由于中國(guó)地大物博，南北方的消費(fèi)差異也很明顯，單一的策略不適用整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)。國(guó)際品牌入駐中國(guó)后應(yīng)該有這樣的思想準(zhǔn)備與提前應(yīng)對(duì)的意識(shí)，并且一定要找到合適的專家為其量身定做合適的本土化品牌推廣的可落地、有可行性、有效果的品牌定位和營(yíng)銷方案。在這樣策略規(guī)劃下，?；墼趪?guó)際品牌進(jìn)入中國(guó)后，結(jié)合中國(guó)本土各地的實(shí)際情況，去研究各地域的不同從而再次細(xì)分市場(chǎng)去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，

　　祝慧通過精準(zhǔn)的市場(chǎng)分析得出的另外一個(gè)獨(dú)特市場(chǎng)觀點(diǎn)是，中國(guó)快速變化的市場(chǎng)給國(guó)際品牌的入駐帶來(lái)的錯(cuò)綜復(fù)雜現(xiàn)狀。中國(guó)正處于一個(gè)快速變化和高速發(fā)展的時(shí)代，對(duì)于那些來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家例如美國(guó)的國(guó)際品牌來(lái)說(shuō)，可能十年前的市場(chǎng)和現(xiàn)在的市場(chǎng)變化并無(wú)質(zhì)的不同，然而在中國(guó)，有可能一年之內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境就會(huì)發(fā)生巨大變化。市場(chǎng)變化的迅速，消費(fèi)者需求的不斷迭代，使中國(guó)成為一個(gè)與很多發(fā)達(dá)國(guó)家截然不同的地方。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，國(guó)際品牌入駐中國(guó)市場(chǎng)只有調(diào)整自己，建立理解和培養(yǎng)能力，找到專家輔助，才能在市場(chǎng)上取得不敗的地位。

　　上述提到的規(guī)模和速度兩個(gè)因素使中國(guó)變得特殊，也變得更加有趣。多數(shù)行業(yè)都很年輕，尚未定型，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)容易掌控。另一方面，市場(chǎng)規(guī)模的高速變化和競(jìng)爭(zhēng)的流動(dòng)性意味著你很難深入了解競(jìng)爭(zhēng)情況，這就是很大的一個(gè)挑戰(zhàn)。結(jié)合量身定制的深度調(diào)研與分析，祝慧對(duì)每一個(gè)來(lái)到中國(guó)市場(chǎng)的品牌，都會(huì)對(duì)其品牌、產(chǎn)品和目標(biāo)客群進(jìn)行精確的再定位，并制定全套綜合營(yíng)銷策略。作為該領(lǐng)域的專家，她形成了一套獨(dú)有的重新定位產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的方法論。并主導(dǎo)了以上提及的品牌EL第七代小棕瓶精華（ANR）重新定位策略、雪佛蘭科魯茲的市場(chǎng)覆蓋標(biāo)桿案例等多個(gè)業(yè)內(nèi)有影響力的營(yíng)銷事件。

　　在祝慧的方法論里：即使一個(gè)很成功的國(guó)際品牌，也絕對(duì)不能低估對(duì)本土理解力的重要性。對(duì)于外國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們需要讓自己熟悉并浸入中國(guó)人的情感和文化世界。將自己的品牌文化與中國(guó)本土市場(chǎng)融合起來(lái)。如今的國(guó)際品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的通道越來(lái)越順暢，蜂擁而至的國(guó)際品牌要想在中國(guó)市場(chǎng)找到合理的品牌定位就必須通過對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的充分分析與了解才能做到與中國(guó)本土文化的完美結(jié)合，建立自己持續(xù)、良好的品牌形象。