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        俠商——訪上海市安徽商會寶山分會、上海市蚌埠商會“雙會”會長王志友

        作者:草草 2022-11-18 17:32 來源:中國企業(yè)網(wǎng) 次閱讀
         
        俠商——訪上海市安徽商會寶山分會、上海市蚌埠商會“雙會”會長王志友


          王志友,安徽省懷遠縣萬福鎮(zhèn)人


          1967年出生,1998年來上海,并于2011年成立了上海蚌昌實業(yè)有限公司

          2013年12月8日擔任上海市安徽商會寶山分會會長

          2015年1月18日擔任上海市蚌埠商會會長。

          主要從事房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營,商務信息咨詢,文化信息咨詢等。

          初識“干活”的人。

          中秋節(jié)前一個晴朗的上午,我坐在王會長辦公室寬敞的會客廳里。眼前的中年男性,50多歲,國字臉,平頂頭,方面大耳,濃眉大眼,目光如炬,身若洪鐘,英氣逼人。他便是上海市安徽商會寶山分會會長、上海市蚌埠商會會長王志友先生。

          前來采訪的路上,聽了商會秘書長鄒多鵬先生關于王會長的些許介紹。腦海中的印象與現(xiàn)實中的真人頗有幾分相似。然而說起采訪,王會長連連擺手,一個勁兒地說:“不不不,采訪我干嘛?我就是一個干活的人。”在后來的聊天中,我發(fā)現(xiàn)“我是干活的”,竟然是王會長時常掛在嘴邊的口頭禪。

          會長,干活的?憑著多年來從事新聞采訪工作的經(jīng)驗和敏感性,我頓時捕捉到了亮點,便緊追猛打,話題由此而展開。



          “上世紀80年代,我在家鄉(xiāng)安徽省蚌埠懷遠縣當村干部。你知道那時候村干部最難干的活是什么嗎?”對于出生以來便在上海生活成長,從未有農(nóng)村生活經(jīng)歷的我來說,第一個問題便把我問住了。望著一頭霧水的我,王會長自問自答:“是抓計劃生育和交公糧。”

          “雖然這兩項工作都已經(jīng)成為歷史,但是當初干活時的點點滴滴至今記憶猶新,歷歷在目。因為這樣一些經(jīng)歷,我才對自己有了一以貫之的要求。我覺得任何工作都會有困難,有時候困難還不小,但是必須要敢于面對困難,克服困難,一抓到底,堅持不懈,直到取得最后的成功。”聲音洪亮,擲地有聲!打開了話匣子的王志友漸漸地在我面前變得立體、豐滿起來,加之前面鄒多鵬秘書長的介紹,這個人物形象鮮活生動地展現(xiàn)出來了。

          為商會干活的人

          2013年12月。上海市安徽商會寶山分會成立,王志友擔任會長;2015年1月,上海市蚌埠商會成立,王志友兼任“雙會長”至今。近十年來,兩個商會顯示出持久不衰的向心力、凝聚力,即便是在經(jīng)濟下滑和疫情期間,商會的工作從未中斷。會員們把商會當作自己的“家”,聯(lián)絡感情,促進發(fā)展,尋求幫助,互相支持;王志友也把商會當作自己的“家”,樂于奉獻,甘于付出,苦心經(jīng)營,細心呵護。

          “我是共產(chǎn)黨員,我們商會是由黨支部的。”商會很多,但商會成立黨支部的不多。在王志友的推動下,蚌埠商會成立了聯(lián)合黨支部和在滬蚌企黨員流動黨支部,因地制宜、因企靈活、形式多樣地開展各類支部活動,增強企業(yè)家黨員的歸屬感、榮譽感和自豪感,發(fā)揮商會黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。王志友在商會里干的最重要的活就是黨支部副書記,這也讓他成為了商會的靈魂人物之一。

          “我是會長,就要管好商會,干好商會的活。”王志友告訴記者,蚌埠商會是上海第一、全國第三家地市級城市異地企業(yè)的商會組織。在蚌埠市委、市政府和上海地方黨委、政府的高度重視和大力支持下,商會從無到有,從小到大,不斷發(fā)展壯大,至今已有200多名會員,初具規(guī)模,并有一定影響力。在商會發(fā)展壯大的過程中,王志友傾注了大量的心血,也彰顯了他突出的管理才能。上任伊始,王會長即提出了“依法辦會、民主決策、爭先創(chuàng)優(yōu)”的辦會理念,并將之付諸實踐。

          與一般商會作為松散型民間組織不同,蚌埠商會把制度建設作為高標準建會立會的重要標志,特別注重制度的嚴肅性、程序的周密性和操作的規(guī)范性,由此形成了一整套的管理機制。王志友笑著說:“在蚌埠商會,不是我會長說了算,而是制度說了算。這樣我做會長,可不就是一個具體干活的嗎?”記者恍然大悟,“梗”原來在這里!王會長謙虛的背后蘊藏著踏實,低調(diào)的背后依托著精明。在蚌埠商會,我看到了制度匯編——《商會會議制度》《秘書處管理細則》《商會行政管理規(guī)定》《商會會費收繳、使用和管理辦法》《商會學習制度》《商會崗位責任和分工》等等,還建立了監(jiān)事會監(jiān)督制度。



          王志友深有感觸地說道:“當會長十年,我的體會要是用制度管人、管事、管物,做到遵之有規(guī)、循之有據(jù),并且讓這些理念和規(guī)定成為商會會員和所有工作人員的共同認識和自覺行動。而我,只需要拿出當初抓計劃生育和交公糧的勁頭,把這些活干好,落到實處就可以啦。”話到此處,王志友的臉上露出了略帶狡黠的笑意,記者和一旁的鄒秘書長也會心地笑了起來。

          為會員干活的人

          蚌埠商會有寬敞的會議室和會客廳,連同辦公場地在內(nèi),共計1000多平米,都是會長王志友無償提供的。王志友常說:“親不親,故鄉(xiāng)人!老鄉(xiāng)們來到上海創(chuàng)業(yè)打拼,大家都不容易,提供一個場地,就是搭建一個平臺,為老鄉(xiāng)們做點兒事情而已。商會,商會,會員才是主體。沒有了會員,或者說是商會對會員缺少了粘性,商會也就失去了存在的價值。”

          說起王會長為在滬蚌企辦實事、為會員企業(yè)家服務的事,幾位副秘書長和工作人員連聲說:“太多了,太多了!”那簡直是一個多到麻木的狀態(tài)!漂亮的安徽姑娘金小雪介紹說:“為會員服務,王會長是主動找活干的人。我們商會一年365天,天天有人值班,每天24小時都有值班電話,確保會員們在任何時候、任何場所、任何困難都能找到商會。大家對商會的工作、對王會長的熱心,眾口一詞,贊不絕口。”

          家鄉(xiāng)的領導們說,老王是個聯(lián)絡員!蚌埠商會不僅架起了會員與會員之間的橋梁,也架起了家鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展和在滬蚌企發(fā)展共融共進的橋梁。老王那里有家鄉(xiāng)親人和會員們雙向需要的產(chǎn)品流、信息流、資源流和人才流。

          商會的工作人員都說,王會長是個宣傳員!定期走訪企業(yè),了解會員們的生活、工作和學習,是商會的主要工作之一;堅持每周宣傳一個會員企業(yè),是商會的品牌服務之一。目的就是通過各種平臺推介企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、好的經(jīng)驗做法和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,助推企業(yè)發(fā)展發(fā)力。

          會員們說,王哥是個消防員!會員企業(yè)以小微企業(yè)為主,在商海搏殺中難免遇到各種困難。王志友千方百計為大家東奔西走,爭取各種資源和渠道,幫助解決融資、企業(yè)合作、產(chǎn)品研發(fā)銷售等問題。會員的難點痛點堵點在哪里,王會長的工作就在哪里。久而久之,商會成為大家棲息的港灣、加油的驛站。

          鄒多鵬秘書長說,志友是個協(xié)調(diào)員!在他的主導下,商會大力開展依法維權,保護在滬蚌企的合法權益。商會的法律服務部負責會員企業(yè)的一切對外法律事務,實行專業(yè)化服務,為會員企業(yè)省去了大量的時間、精力乃至費用,深受會員們的歡迎。

          而王志友自己說,我就是個勤務員!有了商會,會員就不會“單”著。于是乎,但凡有會員遇到婚喪嫁娶的事情,大伙兒經(jīng)常可以看到王志友忙前忙后的身影;在會員企業(yè)各類慶典或者開工、開張典禮上,也經(jīng)常會有王志友忙里忙外的足跡。有時候,他像熱心的大哥;有時候,他像耐心的兄弟;有時候,他像寬厚的父親;有時候,他又像周到的兒子。就這樣,鄉(xiāng)情變得更濃了,親情變得更深了。

          今年上海疫情期間,王志友組織蚌埠各界捐款捐物支援上海,為在滬蚌籍人士送去家鄉(xiāng)的溫暖。后來,蚌埠懷遠縣出現(xiàn)疫情,他又組織在滬蚌企捐款捐物支援家鄉(xiāng),為家鄉(xiāng)親人送去在外游子的心意。作為會長,他免除了所有會員今年的會費,只為幫助企業(yè)“減負”并盡快復工復產(chǎn),余下的困難,王志友默默地獨自扛在肩上……

          王志友,“雙會”會長,在滬蚌企的領頭人,講政治,有頭腦,俠肝義膽,敢于擔當。在采訪進入尾聲的時候,我腦海中忽然閃現(xiàn)出一個詞語,豈不是對王志友會長最佳的描述——俠商?



          對!俠商,王志友!

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