中冶寶鋼讓技改現(xiàn)場的“顏值”靚起來

　　創(chuàng)建安全、整潔、有序的現(xiàn)場環(huán)境，提升現(xiàn)場管理水平，改善員工工作環(huán)境，讓寶鋼廠區(qū)現(xiàn)場“顏值”不斷提升，是中冶寶鋼與寶鋼股份寶山基地近年來攜手共建的重點工作。寶鋼股份以“夯實基礎，從小事做起；強化執(zhí)行，從身邊做起”為活動主題，開展了一場聲勢浩大的“現(xiàn)場環(huán)境百日整治行動”。旨在通過這場行動整治，使廠容廠貌、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境有明顯提升，并培育員工良好的作業(yè)習慣和行為素養(yǎng)。

　　吹響“環(huán)境百日整治”集結(jié)號，打造整潔現(xiàn)場環(huán)境

　　“實現(xiàn)寶鋼廠區(qū)干凈、整潔，物品擺放有序，設備無跑冒滴漏現(xiàn)象；道路無坑洼、揚塵；生產(chǎn)現(xiàn)場地面、綠化帶無煙頭、煙盒、塑料瓶等不文明現(xiàn)象”是寶鋼廠區(qū)環(huán)境整治長期的管理目標。為實現(xiàn)這一既定目標，結(jié)合寶鋼股份在環(huán)境整治活動中提出的“各單位要根據(jù)融入管理、常態(tài)保持”的工作要求，確保做到整治一處、合格一處、保持一處，不斷推動寶山基地的現(xiàn)場環(huán)境逐步提升。在環(huán)境專項整治過程中，建安分公司積極作為，首先在分公司范圍內(nèi)明確了施工現(xiàn)場環(huán)境整治的具體內(nèi)容、要求等，快速響應，切實落實寶鋼股份各項要求。其次，分公司按照屬地管理原則，發(fā)揮全員力量，結(jié)合現(xiàn)場標化5s管理要求，通過建立標準、落實責任、強化監(jiān)管、從嚴考核，建立現(xiàn)場管理長效機制，扎實有效推進現(xiàn)場管理工作。同時，按照“同一體系、同一標準、同一要求、同一對待”原則管理監(jiān)督分包隊伍，并加強過程管控。

　　全員動起來，推動現(xiàn)場環(huán)境“靚”起來

　　自“環(huán)境整治百日行動”開展以來，建安分公司聞令而動，分公司領導積極部署，要求堅決打贏這場環(huán)境整治的“硬仗”。分公司辦公場所同施工現(xiàn)場一道納入排查整治，按要求排查辦公樓所有房間環(huán)境衛(wèi)生情況，對環(huán)境死角、擺放不規(guī)范的物品、柜子等進行一一檢查，對部分科室的倉庫庫房進行重點整治，排查出問題在分公司周例會上進行通報，要求對應科室在規(guī)定的范圍內(nèi)進行整改，并對整改的情況進行驗證。

　　重點對現(xiàn)場施工環(huán)境進行集中整治，成果尤為突出的是分公司承接的運輸部堆場厚板加固改造項目。進入厚板項目部施工現(xiàn)場，首先映入眼簾的是一塊巨大的安全文明標識標牌，其次是安全隔離帶及安全通道上布滿著中冶集團的標識標牌、宣傳海報，現(xiàn)場有專門的施工器具擺放柜，操作工器具、安全設施等擺放有序，有獨立的鋼筋加工棚、木工加工棚，施工人員進出通道干凈整潔，除此之外，花卉綠植交相輝映、錯落有致。

　　厚板項目部施工區(qū)域較大，占地約4.75萬平方米，是中冶寶鋼近年來在寶武集團寶山基地承接的體量較大的技改工程項目之一。前期土建施工階段，因施工涉及地下排障，導致施工現(xiàn)場坑坑洼洼，運送物資的車輛往返工地會將泥土帶出，影響了周邊環(huán)境。為此分公司厚板項目部及時約談分包隊伍，要求立即對現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生進行整頓，結(jié)合“環(huán)境百日整治行動”要求，分公司領導積極部署，組織項目部人員及分包隊伍管理人員進行了專項研討，要求分包單位務必要做好現(xiàn)場環(huán)境整治工作，提出要把這項工作當作后期項目施工的頭等大事來抓，統(tǒng)一思想、提高站位、嚴格落實。

　　厚板項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行積極策劃，結(jié)合當前施工狀態(tài)，以現(xiàn)場環(huán)境綜合整治為突破口，對現(xiàn)場實行區(qū)域管理，每一區(qū)域?qū)唧w的項目管理者，每天開展自查自糾。經(jīng)過將近兩個月的集中整治，現(xiàn)場環(huán)境有了突破性的改觀，工人的作業(yè)素質(zhì)也逐漸提高，隨手扔垃圾的習慣得到了改善，告別了臟亂差，得到業(yè)主方的一致認可。

　　環(huán)境整治工作貴在堅持，重在落實?，F(xiàn)場環(huán)境治理中冶寶鋼一直在行動，建安分公司將繼續(xù)以“雞蛋里挑骨頭”的勁頭和精細化管理工作要求，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎上，扎實有效推進環(huán)境整治百日行動，常治長效。