落實“五個三”工作法 基層黨建工作穩步提升

　　2022年以來，大慶鉆探工程公司鉆井三公司鉆井一分公司把握基層黨建工作新態勢，結合油田“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動，采取“五個三”工作法，強化擔當作為，狠抓執行落實，基層黨建工作水平穩步提升。

　　（一）聚焦“三個強化”，有效落實黨建工作責任

　　強化責任意識。鉆井一分公司堅持以支部書記是履行好基層黨建工作的第一責任人為思路，通過談心談話、座談交流等方式，教育引導各支部書記，多投精力，多花心思，勤謀劃、多擔當，完成好各項工作。

　　強化制度執行。嚴格按照支部“三會一課”、組織生活會、談心談話、民主評議等制度完善工作流程，強化執行力度，通過召開基層支部例會，及時傳達公司最新要求和工作部署，落實黨建工作計劃，使黨建工作推進有序，落實有根。

　　強化對標管理。堅持以“30強”標準，建設管理支部，加快黨建工作科學化、標準化和規范化進程，全面提高基層黨組織建設水平，達到星級隊伍建設管理要求。

　　（二）緊扣“三個堅持”，持續鞏固學習常態教育

　　堅持“學”。以“踐行崗位責任、弘揚嚴實作風”、“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動為抓手，通過中心組學習、支部大會、學習研討、講座輔導、專題培訓、講黨課等方式，深入學習重要講話和黨的二十大會議精神。不斷提高政治覺悟和思想境界，補足精神之“鈣”，筑牢思想之“魂”，有效推進學習教育常態化、制度化。全年，共開展中心組學習25次，班子成員研討4次，主題討論13次，舉辦集中培訓3次，培訓黨員干部93人次。

　　堅持“做”。以“曬成績、當先鋒、作表率”為思路，引導黨員干部自覺踐行“四個合格”，進一步增強“四個意識”。班子成員深入基層結合創建結對共建活動，自覺弘揚“三個面向、五到現場”會戰優良傳統，盡最大努力幫助解決基層和員工存在的問題和困難，實實在在地為基層辦事。同時，圍繞公司高質量發展，深入開展“技術創新”、“修舊利廢”、“征集合理化建議”等活動，進一步增強黨員主人翁意識，充分發揮示范引領作用。

　　堅持“改”。按照“四條要求、五項措施”標準，鉆井一分公司圍繞加強新時代三基工作，抓住“改”這個重點，深化黨支部“星級”建設、“梯級”管理，加強基層建設標桿“30強”建設，實現黨建工作與基層建設共同提升、快速發展。在對照思想、學習、作風、工作等方面，突出問題導向，堅持從具體事情做起，從具體問題改起，列出責任清單、問題清單和整改清單，始終做到問題整改不打折、不走樣。

　　（三）圍繞“三個注重”，嚴肅規范黨內政治生活

　　注重落實組織制度。進一步規范“三會一課”、“第一議題”等制度，組織黨員認真學習二十大精神以及《中國共產黨黨內監督條例》等相關理論知識，修訂完善《鉆井一分公司中心組理論學習制度》、《考勤制度》、《自學制度》，從嚴校準工作和學習要求，教育引導黨員干部強化組織觀念、遵守組織紀律、規范組織生活。

　　注重嚴明紀律要求。嚴格按照黨問責條例和中央八項規定的相關要求，時刻堅持按規則議事、按制度辦事，凡是涉及“三重一大”問題都在充分調查研究、廣泛征求意見的基礎上，通過班子例會、辦公會等集體研究討論作出決定，切實把從嚴治黨貫穿到各方面、各環節，努力營造風清氣正、崇廉尚實、遵紀守法的良好政治生態。

　　注重創新工作方式。積極探索適合不同類型黨支部工作實際的組織生活模式，充分利用黨建工作平臺、鐵人先鋒、學習強國等新媒體，加強組織黨員學習黨建知識和政策方針等內容，使黨員隨時隨地都能參與組織生活，全力打造“指尖”上的黨建學習課堂。

　　（四）突出“三個抓”，全面加強基層組織建設

　　抓班子建設。圍繞“抓理論學習、抓民主決策、抓基層調研”為核心，以“四鐵班子”、“黨支部標準化”創建為路徑，以“黨建三聯”為手段，采取“領導干部承包”模式，著力體現提高自身素質、堅持民主決議、深入基層調研等亮點中。切實做到兩級班子建設和支部建設兩促進、兩提升，實現了“有形”覆蓋和“有效”覆蓋的統一，增強了“四個意識”、堅定了“四個自信”、堅決做到了“兩個維護”。

　　抓支部建設。堅持以“強化隊伍建設”為抓手，拓寬黨支部工作融入生產經營渠道，把黨支部工作嵌入生產經營的全過程，促進基層黨支部戰斗堡壘作用發揮。同時，深入落實黨員聯系服務群眾制度，發揮組織群眾、宣傳群眾、服務群眾、帶動群眾的作用，增強隊伍的號召力。并以“基層建設標桿30強”為標準，充分發揮30142隊“30強”標桿隊伍的典型引領作用，組織其他基層黨支部隊標查擺整改問題，促進黨支部基礎工作標準化、規范化，帶動隊伍建設全面提檔升級。

　　抓作風建設。通過完善“一崗雙責”制度、建立“崗位責任”清單等方式，著力解決黨員干部作風還不實、學風還不濃、形象還不佳等問題，激勵引導黨員發揮先鋒模范作用，形成“比、學、趕、超”氛圍，推動鉆井一分公司黨員發揮表率作用。同時，為了壓實“兩個責任”的落實，強化合規管理，這個分公司抓關鍵人、關鍵處、關鍵崗位，杜絕了腐敗之風，切實做到無死角全覆蓋。

　　（五）做到“三個到位”，切實狠抓干部隊伍建設

　　精準選拔任用干部到位。堅持把好干部“20字”標準和“四重用四關注四不用”選人用人導向貫穿于干部選拔全過程，改進考察方法、創新考察方式，大力選拔政治上靠得住、工作上有本事、作風上過的硬、群眾信得過的優秀干部，著力打造了一支素質過硬、作風硬朗、紀律嚴明的干部隊伍。

　　加強教育培訓干部到位。先后4次開展基層黨員干部主題教育培訓，并開展鉆機等停培訓，不斷提升干部、員工自身素養。不斷加大對年輕干部、少數民族干部和黨外干部培訓力度，逐步優化干部隊伍結構。同時，組織117名基層重要崗位干部線上VR參觀“鐵人王進喜紀念館”，觀看《正風反腐就在身邊》教育片，開展劉永貴受賄案、譚巍貪污案專題警示案例剖析警示20余場次，教育引導廣大黨員干部時刻保持清醒頭腦，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、利益觀、價值觀，不斷增強員工積極投身公司改革發展的自覺性和主動性。

　　從嚴監督管理干部到位。從嚴落實重大事項報告制度，健全完善廉政檔案，確保干部監督真正做到真管真嚴、敢管敢嚴、常管常嚴，加大輿情管理，不斷強化對黨員干部“八小時”以外監督力度，把監管觸角從“工作圈”向“社交圈”“生活圈”和“家庭圈”延伸，著力構建組織、社會、家庭“三位一體”的干部監督管理模式，確保黨員干部權力運行在制度的軌道里。（大慶鉆探工程公司鉆井三公司鉆井一分公司 通訊員 趙建）