數字化人力資源管理體系：極大助力企業各項實踐成果成功落地

　　在企業與人力資源的關系上，有敏銳眼光的人早已發現：在當下的經濟環境下，業務高速發展的企業，尤其是集團化或者人員分布地域比較廣的企業，在缺乏數字化人力資源的傳統模式下，人力資源管理總體情況可三個詞來概括：數據失真（效率低、質量差、沒真相）、管理失控（制度規則形同虛設）、職責失守（責權不清）等各種問題，在這些問題的層層出現下，各企業的人力資源管理者、一部分有戰略眼光的人力資源管理者早已意識到了這一問題，制定出了一系列的數字化人力資源管理模式，為自己的企業以及整個行業提供可以互相借鑒的經驗，從而實現企業促行業雙向良性發展。

　　在生物醫藥行業，具備IT行業工作背景的黃心茗女士，是業內最早一批意識到數字化能夠促進人力資源管理的人力資源總監，她結合生物醫藥行業特點，提出生物醫藥行業數字化人力資源綜合管理模型，其模型涵蓋HR通用管理功能、學習型組織模塊、績效模塊、招聘系統、預算費用模塊、人才盤點模塊等，對標生物醫藥行業，數字化建設更加注重學習型組織模塊、績效模塊和人才判斷模塊的建設，一方面使企業應對行業的激烈競爭，助力企業建設創新多元文化的需求，同時，通過績效模塊加強對組織制度文化理念執行貫徹效果的獎勵，深度激勵公司員工，最終目標是將最適合的人才實時及時的安置在合理的位置上，獲得人才與企業“雙贏”的效果。

　　黃心茗女士和她所在企業的決策者達成了一致的共識，即人力資源數字化轉型已是大勢所趨，企業必須在這種數字化的新概念下制定適合本企業的數字化人力資源模板，尤其是在如今的智能化時代，數字化人力資源一定要要拋開現象看本質，人力資源數字化的核心是提高效率，降低成本。黃心茗帶領團隊不斷挑戰數字化人力資源的目標，現已實現從標準統一、規則一致、信息共享、敏捷合規，提升人力資源部門的工作效率向數據一體、人力分析、智慧決策、提升整個組織的人效的模式轉變。持續為企業人力資源數字化轉型提供成功的范本，助推企業的迅速發展。