AIGC和ChatGPT流量熱度退潮,但屬于企業間的“AI之戰”才剛剛打響。
一方面,“AI賦能工具”的大批量落地,讓原本處于行業效率標準線以下企業,找到了提效切口,另一方面,AI技術的突破發展,打破了原本「智障型」工具的使用弊端,企業在與新工具的磨合階段,逐漸開始接受有質量保障、有經驗沉淀、有輸出能力的新智能模式,可以預見,隨著更多新環境、新黑盒工具的誕生,5-10年內,AI的深度應用將顛覆企業生產、市場研判、分析復盤以及傳統工作流等眾多核心環節。
數字員工,作為近年AI領域發展較佳的概念,在早期市場中,更重外置營銷形象,即通過數字化的虛擬人、虛擬標識,進行品牌或企業的物化展示,通過破次元壁的方式,拉近用戶與品牌的交流距離;
而近期,數字員工迎來了巨大的變革,TalentOrg作為「未來用工體驗中心」,率先推出數字員工雇傭服務,據記者調研了解,新數字員工將通過AI能力,解決的不同工種工作場景、工作問題,企業端能夠以低于市場近10倍甚至更極致的價格,雇傭一個穩定、可用、可控的新數字伙伴。
首先,在TalentOrg平臺的人才生態系統里,數字員工與真人員工相同,要通過平臺嚴格的篩選機制,從用工效率、作業配合度、考題實測、產出效果等角度出發,去判定該「數字員工」能否與自由描述吻合,是否符合平臺的用工標準。同時,審核通過的「數字員工」將出現在TalentOrg的人才庫列表中,它有詳細的技能介紹、專業領域的個人資料,例如服務過哪些企業,有哪些方向的優勢,有哪些能證明產能的案例等等,企業端可以清晰的對其“簡歷”進行初篩。
其次,數字員工所具備的自然語言處理技術,可以實現與人類雇主的高效對話,并完成雇主分配的執行任務。例如產品助理可以管理日程、搜集相關產品資料,智能客服可以處理客戶請求并主動記錄分析,文案寫手可以完成網站的SEO文章及日常稿件,程序員可以進行搭框架、編碼、測試等系列動作......總之,企業端可以通過更低的價格,雇傭到一個工作伙伴甚至一個執行團隊,它可以適應各種工作場景,從而在工作效率和成本效益方面,得到極大的提升。
當然,成本及效率只是雇傭數字員工“最短線”的利益點,當下AI底層可以讓數字員工具備高度的自適應能力,并在遇到新問題時迅速學習和適應。與人類員工相比,它還具備以下優勢:
1、遵循“永不離職”的原則,提升企業用工的穩定性,隨著業務場景的提升及技術的不斷完善,數字員工可以通過高度智能的學習能力,持續自我優化及提升工作能力,也許它也將擁有自身的職業發展路徑;
2、不受地理、時間限制,沒有情緒問題,只要雇主愿意,可以將“夜間作業”和“忙時打雜”的相應工作交給他,提升真人員工的幸福感,保障真人員工的持續創造力,發揮其獨立的人性優勢;
3、龐大數據的處理能力,面對瑣碎且復雜的數據來源,突破真人員工的精力上限,例如基于歷史數據和分析結果來推斷未來趨勢、預測客戶喜好和行為,最終直接提高企業研判、決策、理解的精確度和效率;
在當下,部分企業仍對數字員工的能力存疑,基于此TalentOrg團隊成員表示,數字員工對國內大多數企業而言,正處于早期階段,但其能力模型已經可以彌補人員架構中的缺漏,完成基礎性的實際工作任務,觀望不如嘗試,更早的調用AI能力,有利于在未來發展階段中的不同節點,提升產能低限,釋放團隊能源,提升質量標準線,降低冗雜成本,搶占市場紅利。
在未來,TalentOrg也將在知識庫、使用工具、數字員工等實際場景方向,釋放更多的體驗資源,未來也將持續引進、復制優質企業的實踐案例,加速數字員工等未來用工模式落地,讓AI賦能更加普惠。
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