開灤東歡坨礦業公司團委 構建培訓新格局 打造高效青年隊伍

　　為進一步提升青年員工技能水平，激發全員投身企業改革創新實踐的工作熱情，更好的適應公司領軍型礦井建設對每個崗位提出的高標準和新要求，開灤東歡坨礦業公司團委通過構建“一三三二一”培訓格局，扎實做好各項培訓工作，全力打造“理論水平高、專業技能強、業務素質精”的高效青年隊伍。

　　這公司團委堅持讓青年樹立終生學習目標這一核心，積極引導青年在實踐中真練本事、練真本事，規劃好自己的人生。利用微信、QQ、凡客、秀米等線上社交工具，緊密圍繞歡礦公司安全生產、經營管理、企業文化建設等內容開展形勢任務宣教活動，把廣大青年員工思想統一到各項奮斗目標上來。同時深入了解當前青年的思想狀況，分別在青年技能人才與青年管技人才中開展兩項調研活動，聆聽到了廣大團員青年對企業、對自身等方面的期望和想法，有針對性地做好共青團和青年工作。通過“三會一課”、主題團日活動等方式，引導青年由“要我學習”向“我要學習”，掌握新技能和新知識，努力掌握現代科學知識，不斷提高自身素質，適應競爭的要求，從而跟上時代發展的步伐。

　　這公司團委在對在冊青年年齡結構、文化程度、技能水平、工作性質等進行綜合摸底分析的基礎上，確定了“三個提升”的工作目標：提升青年隊伍素質，利用班前會和業余時間，實現重要崗位青年的專業素質能有一個較大的提升；提升青年創新創效能力，通過專項培訓和實踐課堂教學，提升青年小革小改和技術創新能力，實現每人每季度至少有一個以上的小革小改項目；提升青年操作技能水平，以理論和實踐相結合，強化青年技能培訓，著力提高青年現場處理突發事故和疑難問題的能力。

　　為實現預定的“三個提升”培訓目標，這公司團委精心設計三項學習載體。即：搭建“嫁接式”平臺。挑選出技術素質好、經驗豐富的老員工與技術水平偏弱的青年結為師徒對子，讓老員工根據自己的實踐經驗進行教學，使青年所學的理論知識更貼近實際、更能直接得到切身經驗和業務技巧，能夠以最快的方式挑起生產工作的重擔。搭建“外培式”平臺。積極選派“思想上進、工作扎實”的青年參與公司組織的各類培訓、比武活動，幫助他們增長見識、發現不足。搭建“訂單式”平臺。根據青年工作崗位、工作內容的不同“量身定制”培訓計劃，并利用當下流行的網絡平臺，建立了各工種的微信交流群，將每周需要學習的專業內容以電子版形式發至群內進行講義，方便了青年利用業余時間的自學。

　　為使培訓工作取得預期效果，該公司團委在黨政的大力支持下建立了兩項獎懲機制。一方面，建立“考評壓力機制”。以歡礦公司“學練比提”、“名師傳精藝、匠心育高徒”活動為基礎，團支部抓好推進落實，將青年月份、季度測試成績與工資待遇掛鉤，嚴格落實考核，對考試名次較后和無故缺考人員貼出通報，辦班學習，以嚴格的考評確保落后青年的業務水平得到提升，避免“濫竽充數”情況的發生。另一方面，建立“兩級激勵機制”。對在公司或更高級別的技術比武活動中獲得優異成績、取得名次的青年，在獲得上級表彰的基礎上，單位也給予特別獎勵，并優先作為青年崗位能手重點培養對象，通過雙向激勵，有效激發青年的參與熱情，營造出良好的“比、學、趕、超”氛圍。

　　多年來，這公司團委適應市場化競爭需要，推行“項目+人才”培育新模式，聚焦高質量發展中重難點問題，引導青年員工積極參與“補短板、促提升”攻堅活動，有針對性提升能力素質。利用青年創新攻關小組、專班隊伍、五小創新等載體，鼓勵青年員工參加創新項目開發、各類技能競賽，在創新創效中發揮聰明才智，在創優爭先中展現實干擔當。并且，通過線上微課堂培訓、線下現場實操訓練、專業技術培訓等形式，實施立體式培訓培養，常態化開展素質提升，掀起全員學技術、練本領、增才干的熱潮。制定《員工素質提升獎勵標準指導意見》，對青年員工職稱學歷提升、技能等級提升、特種作業資格考取、管理技術創新給予一次性獎勵和持續性補貼，鼓勵各層次青年員工參加各級比武、競賽、選聘活動，并實行配套獎勵、表彰機制，助推青年員工成長成才。（通訊員 李國星）