開灤蔚州公司單侯礦綜掘二隊黨支部 “五強五促”為引領 建強工作促提升

　　2023年下半年，開灤蔚州公司單侯礦綜掘二隊黨支部認真貫徹落實“五強五促”黨支部工作機制部署，堅持以“三個引領”、“三個意識”、“三個強化”為抓手，扎實推進基層黨支部建設和安全生產深融共促，不斷推動“五強五促”黨支部工作機制取得實效。

　　開灤蔚州公司單侯礦綜掘二隊黨支部嚴格落實黨要管黨、從嚴治黨要求，加強和改進黨的政治建設，為穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。一方面他們強化思想引領。深入學習上級黨組織有關文件和會議精神，嚴格執(zhí)行落實第一議題和前置研究重大事項制度，廣泛開展黨風廉政建設，營造風清氣正的政治環(huán)境。截止目前組織學習交流15次、主題黨日6次、專題黨課1次。另一方面他們不斷強化組織引領。加強“五強五促”黨支部工作機制組織機構建設，利用“三會一課”、碰頭會、班前會等形式，廣泛宣傳動員，以“五條線”為抓手，進一步推進理論與實踐相融合、黨支部工作與安全生產深度融合，做到每周一調度、每月一總結、每季一評比，著力營造濃厚的氛圍。其次，這支部強化文化引領，牢牢把握意識形態(tài)工作領導權，引導職工隊伍樹立正確的輿論導向，依法依規(guī)運用好新媒體網絡平臺。深入學習貫徹新版《企業(yè)文化手冊》和新時代“特別能戰(zhàn)斗精神”，將新時代文明實踐和安全文化建設穩(wěn)步推進。

　　開灤蔚州公司單侯礦綜掘二隊黨支部以提升“三個意識”為抓手，不斷挖潛控本促效益。他們堅持以經濟效益為中心，深入落實精細化管理，強化成本管控和提質增效，實現向管理要效益。一方面教育全員增強節(jié)約創(chuàng)效意識。支部開展了知目標、明任務、查不足、促創(chuàng)效主題形勢任務教育，在保證工程質量的前提下，設立物資支收臺賬，安排專人進行管控記錄，規(guī)定用多少拿多少，做到物盡其用，并堅持“能用舊的不領新的、能修復的絕不廢棄”的原則，認真執(zhí)行物資管理考核制度，加強庫存管理，加大自檢自修和修舊利廢力度，控制錨桿、托盤、樹脂錨固劑等各項材料消耗。另一方面，他們大力培養(yǎng)管理創(chuàng)新意識，鼓勵員工打破傳統固化思維，提出有利于區(qū)隊安全生產、效率提升和節(jié)約成本等方面的意見建議，堅持物質獎勵與精神獎勵并重，激發(fā)員工參與管理、參與創(chuàng)新的積極性和主動性。同時，以經營管理“深化年”活動為契機，要求黨員干部不斷開拓思維，研究謀劃創(chuàng)新創(chuàng)效項目，今年以來共計申報管理創(chuàng)新項目7項，截至目前已全部完成，并取得了良好的經濟效益。同時，這支部不斷優(yōu)化設置提高效率意識。要求全體職工牢固樹立市場思維和效率、效益、競爭的觀念，倡導崗位講效率、單位講效益、人人講爭先，通過小革小改，研制了綜掘機機載臨時支護、探頭保護架、綜掘機護網以及單體柱鞋套等，不僅提高生產效率，還為安全生產奠定了堅實基礎。

　　安全是發(fā)展的基礎和前提，堅持以安全為統領，不斷夯實安全基礎，進一步提升本質安全管理水平，是黨支部工作的首要任務。為此，開灤蔚州公司單侯礦綜掘二隊黨支部強化安全思想教育，營造安全生產氛圍。堅持開展好安全培訓主題活動日教育，嚴格落實規(guī)程措施現場執(zhí)行情況，堅持每周組織2次全員素質提升考試，在班前會、井下區(qū)域進行抽查考問，98%以上達到合格，對于不合格人員進行一對一幫扶；強化安全責任意識，提高干部履職能力。不斷轉變管理人員工作作風，重點是做好班組長及以上管理人員走動式管理，要求現場盯崗人員嚴格落實崗位職責，做到深入現場、靠前指揮，做到守土有責、守土盡責，以真抓實干的工作作風，發(fā)揮現場安全管理和保證作用，及時發(fā)現和排除安全隱患問題，糾正和制止現場不范操作行為；強化現場安全管控，提升安全管理水平。實施分類管理、分類指導，對照標準逐項進行考核評估，從中找出差距和問題，確定整改達標的重點，及時進行專項整治，通過加強生產過程中人、機、物、環(huán)的排查與整改，及時消除現場不穩(wěn)定、不規(guī)范、不安全因素，最終實現全過程、全方位動態(tài)達標。（通訊員 寧文月）

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