打造“學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)新型組織”遠(yuǎn)東控股這樣做

　　日前，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)特別開(kāi)展了“2023半年度營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)場(chǎng)學(xué)習(xí)會(huì)”，特邀請(qǐng)華為公司原副總裁、現(xiàn)華為公司高級(jí)顧問(wèn)、華為大學(xué)教授級(jí)金牌講師，為遠(yuǎn)東控股高管、區(qū)域（行業(yè)）客戶官、客戶經(jīng)理、專(zhuān)賣(mài)店總經(jīng)理900余人，從宏觀市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)思維到服務(wù)體系，用理論與案例相結(jié)合的方式，多角度、多維度賦能。記者了解到，抓住時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，全面推進(jìn)“學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)新型組織”建設(shè)是該企業(yè)38年來(lái)積極應(yīng)對(duì)新變化的重要舉措及核心驅(qū)動(dòng)力。

學(xué)習(xí)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

　　不斷學(xué)習(xí)方可贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

　　遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事、遠(yuǎn)東股份資深合伙人、電纜產(chǎn)業(yè)首席執(zhí)行官陳靜表示，在集團(tuán)董事局主席蔣錫培的帶領(lǐng)下，遠(yuǎn)東成為了一個(gè)緊跟時(shí)代發(fā)展的學(xué)習(xí)型組織。在2023年上半年，“智能纜網(wǎng)、智能電池、智慧機(jī)場(chǎng)”三大板塊，無(wú)論是營(yíng)收、利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，還是戰(zhàn)略舉措的推動(dòng)上都取得了進(jìn)步，這一切都離不開(kāi)遠(yuǎn)東營(yíng)銷(xiāo)鐵軍的不懈努力。

　　據(jù)遠(yuǎn)東控股旗下的遠(yuǎn)東智慧能源股份有限公司（股票名稱；遠(yuǎn)東股份股票代碼：600869）披露2023年第一季度財(cái)報(bào)顯示，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入43.10億元，同比增長(zhǎng)2.83%，實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)1.20億元，同比增長(zhǎng)39.01%，均創(chuàng)同期新高，實(shí)現(xiàn)歸母扣非凈利潤(rùn)1.05億元，同比增長(zhǎng)156.16%，研發(fā)投入1.35億元，同比增長(zhǎng)19.78%。

陳靜現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言圖

　　三大產(chǎn)業(yè)蓄勢(shì)待發(fā)前景空前

　　記者了解到，此次學(xué)習(xí)會(huì)除了專(zhuān)家授課外，還設(shè)置了實(shí)踐案例分享環(huán)節(jié)，遠(yuǎn)東控股特別邀來(lái)自各個(gè)片區(qū)的遠(yuǎn)東領(lǐng)匠代表，通過(guò)自身經(jīng)驗(yàn)的分享與交流，讓現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員從實(shí)際工作中的成功案例中汲取靈感，讓優(yōu)秀的代表們積極分享自己的心得體會(huì)，深入探討了營(yíng)銷(xiāo)策略的細(xì)節(jié)和執(zhí)行過(guò)程中的挑戰(zhàn)。

　　遠(yuǎn)東控股集團(tuán)黨委書(shū)記、董事局執(zhí)行主席、產(chǎn)業(yè)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官蔣承志表示，生存環(huán)境不能決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，再難的環(huán)境也不能阻擋奮發(fā)向上的動(dòng)力。在會(huì)上他分享了以下幾個(gè)觀點(diǎn)：一是，以客戶為核心從來(lái)都是營(yíng)銷(xiāo)的訣竅，對(duì)客戶的投入與業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)是成正比的。當(dāng)下，頭部效應(yīng)越來(lái)越明顯，深化戰(zhàn)略客戶合作，深入市場(chǎng)和客戶的一線，與優(yōu)秀的企業(yè)相伴才能更加優(yōu)秀；二是，要提升競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，重視客戶需求。更多的了解你的客戶，了解你的對(duì)手，要加強(qiáng)商機(jī)售前管理，同時(shí)深耕細(xì)作，合作伙伴、客戶的痛點(diǎn)，要及時(shí)響應(yīng)，馬上行動(dòng)；三是，要以?shī)^斗貢獻(xiàn)者為本，從找聘和培養(yǎng)等多方面著力提升人才競(jìng)爭(zhēng)力。遠(yuǎn)東在成立之初就有著極強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和進(jìn)取心，在優(yōu)秀人才找聘和培養(yǎng)上也是不遺余力，但如何切實(shí)踐行“以?shī)^斗貢獻(xiàn)者為本”仍需要向華為等優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)。

　　在與記者的交流中，蔣承志談到，當(dāng)前遠(yuǎn)東產(chǎn)業(yè)投資是空前的，海纜、宜賓智能產(chǎn)業(yè)園、通訊光纖光棒等基地都處在投產(chǎn)的關(guān)鍵階段，線纜、儲(chǔ)能等新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)也取得全新突破。多年來(lái)，遠(yuǎn)東一直堅(jiān)持打造學(xué)習(xí)型組織，擁有強(qiáng)大的創(chuàng)新力，相信依托于遠(yuǎn)東在線纜行業(yè)的品牌影響力、產(chǎn)業(yè)布局基礎(chǔ)、強(qiáng)大的制造能力和服務(wù)體系，再加上新產(chǎn)品、新賽道的突破，遠(yuǎn)東一定會(huì)成為電力新能源行業(yè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

蔣承志現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言

　　極致服務(wù)和產(chǎn)品贏得客戶的信賴

　　遠(yuǎn)東控股集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席蔣錫培在作培訓(xùn)總結(jié)發(fā)言時(shí)強(qiáng)調(diào)，在遠(yuǎn)東發(fā)展的道路上，正是有所有遠(yuǎn)東家人們的奮力拼搏，一路走來(lái)、攜手同行，才能造就企業(yè)38年的蓬勃發(fā)展，也正因?yàn)檫h(yuǎn)東有著一個(gè)持之以恒的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，才能在時(shí)代的洪流中持續(xù)發(fā)展。

　　蔣錫培向記者介紹到，遠(yuǎn)東創(chuàng)辦初期就確定要成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。只有不斷地學(xué)習(xí)，才能不斷地成長(zhǎng)，遠(yuǎn)東堅(jiān)持了30多年，相信是學(xué)習(xí)才使所有遠(yuǎn)東人增加認(rèn)知、提高認(rèn)識(shí)，找到解決問(wèn)題的成效優(yōu)勢(shì)。遠(yuǎn)東始終以“全球行業(yè)數(shù)一不數(shù)二”為戰(zhàn)略和目標(biāo)，堅(jiān)持聚焦主業(yè)，做強(qiáng)實(shí)業(yè)。要始終致力于以及時(shí)極致的產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶和社會(huì)解決實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。

　　蔣錫培說(shuō)到，作為行業(yè)龍頭企業(yè)，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)在38年的發(fā)展中，獲得了無(wú)數(shù)認(rèn)可和好口碑。未來(lái)，遠(yuǎn)東如何持續(xù)贏得客戶信賴，前端營(yíng)銷(xiāo)菁英們的服務(wù)，是最好的鏈接窗口。只有看到客戶、社會(huì)對(duì)遠(yuǎn)東期待的差距，看到遠(yuǎn)東和友商之間的差距，才能更好地取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能更好地提升自己；只有更好地向標(biāo)桿、領(lǐng)先的企業(yè)學(xué)習(xí)，才能站在巨人的肩膀上實(shí)現(xiàn)超越的目標(biāo)。

蔣錫培發(fā)言

　　據(jù)悉，遠(yuǎn)東控股將以本次營(yíng)銷(xiāo)學(xué)習(xí)會(huì)議為契機(jī)，不斷深化學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型組織，不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展和創(chuàng)新，為行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。未來(lái)，遠(yuǎn)東也會(huì)繼續(xù)組織專(zhuān)場(chǎng)學(xué)習(xí)，賦能全體員工，鼓勵(lì)遠(yuǎn)東人繼續(xù)保持不斷學(xué)習(xí)的初心，用更好的創(chuàng)新方式為客戶帶來(lái)更極致的產(chǎn)品和服務(wù)，打造高質(zhì)量發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，共建共享安全綠色美好生活。