“曲江城發”發展戰略邏輯解讀（上篇）：“文以載道”成——區域經濟主導

　　近段時間，國內城市產業發展態勢中涌現出一個新興標志性范例，即西安曲江文化產業集團旗下曲江城發與天津北辰城發合作，于津門文脈新興區域推出“一曲天辰”文居項目。該項目一改國內“自東向西”的文化產投傳統，形成西部文化產業推進東部的“西產東送”的創新典范，并在西安、曲江文化產業先鋒引導全國流量的基礎上，有效引發了全國媒體、各地政府及城市產投機構的高度關注！為促進各地城市經濟持續競爭力的養成，提升各區域產業核心內生優勢，在此推出上、中、下三篇文匯，解讀并共鑒“曲江城發”的發展戰略邏輯及實效。

　　一、復興之力，啟于文化

　　電影《長安三萬里》之所以持續火爆，其社會和市場背景就在于中國文化產業的必然復興。直觀的文化市場尚且如此；能促動城市、區域綜合發展的經濟項目在此大背景加持之下，必然也會受到各類政務、城市投資機構等產業力量的深切關注。結合中宏數城研究院對京津冀、成渝雙城經濟圈及中部各省較廣泛的市場調研反饋，“一曲天辰”備受關注的根本原因，除了大背景下西安文化產業上升所形成的“千帆競發”之勢，其投資方曲江城發集團在承襲、遵循“曲江戰略、曲江經驗”的基礎上所形成的發展戰略，也為其帶來了強有力的前趨勢能。西安曲江城市發展集團有限公司（后續簡稱曲江城發集團），是西安市曲江新區管理委員會旗下西安曲江文化產業投資（集團）有限公司（全國文化企業30強）下屬的大型國有控股公司，正積極推進其“一核四驅動”戰略體系的全國落地實施。

　　能成功挺立于歷史潮頭的不少史實、事件或人物，往往都具備所謂“貫穿時空”的事理巧合性和經歷同向性，但讀罷《史記》《資治通鑒》《羅馬史》《盎撒編年史》等跨越時代的典籍后，更能發現很多所謂巧合、同向，并非隨機，而是源自人類智慧對社會規律的相對、自覺的參悟和把握。而曲江城發集團所形成的發展戰略，正是基于這種歷史性的參悟、把握，呈現出對文化產業規律的高度洞察力和應用力。

　　當一國或地區的經濟發展，由初級復雜的社會分工，向產業升級驅動下的更復雜體系轉化，且需要進入更高質量的發展階段時，文化產業必然在其較長時間段內，成為推進該國或地區城市經濟進步的中樞力量。歐洲、北美、東亞均如此；中國亦是如此隨形趨前，即經典經濟學中強調的“經濟先行者的前進歷程，是后來者的未來影像”。特別是當年歐洲大陸的“文藝復興”，其文化產業運動的內涵可被視為曲江城發集團發展戰略的超前歷史版縮影。

　　二、歷史解讀，邏輯溯源

　　歐洲的“文藝復興”從歷史文化角度解讀，是14至16世紀反映新生產力要求舊生產關系變革并創新的思想文化運動；但從區域產業維度分析，則是圍繞佛羅倫薩、威尼斯等中心城市推動城市產業及區域綜合提升的五個關鍵路徑：發展合作辨識、專業人才聚攏、產業技術匯集、資產融合興業、產業鏈群搭建。

　　“合作辨識”是在新力量不滿宗教壓制投資興業精神的背景下，通過復興以“古希臘”浪漫文化為啟迪主題的城市文化產業及產業交流據點，辨識和聚合具有投資興業活力、精神的事業共同體；

　　“人才聚攏”是通過文化區、藝旅區，以及在文化區周邊延展開的藝術生活社區等，能有效借文藝體驗、文化旅游、藝術人居、文化旅居、文學作品、文化經營、文藝演出、藝術展示、創作研究等具備前現代性的城市文化綜合消費區和人居區，匯集擁有先進理念、先進技術的生產人群（即擴大支持型消費人群）；

　　“技術匯集”是通過產業園區化或集中化，集合有力推動商品經濟擴大的手工工場規模生產，并打破了莊園行會對生產技術的獨占，形成技術知識的集中交流和應用；

　　“融合興業”指通過以文化產業為表現的商業及商務街區，借助城市經濟氛圍中“時順、地利、人和”、技術供應充沛、人才匯集一體的優勢，以商業空間的集中化，打破各類封建城邦群立化的產業、市場割據，推動資金共投共融，加快城市生產循環；

　　通過前述中以文化產業作為核心發力點，以文化藝旅、人居生活作為人才承載體，以產業園區的集中化形成技術匯集區域，以文化產業為主題表現的商業、商務街區形成城市經濟收益擴展帶，最終形成城市各類產業的“鏈群搭建”。雖然相應產業鏈群，僅處于發展蔭芽中后期，其資本生產規模并不龐大，但在城市多元經濟的群生中，通過復興文化產業，迅速拓寬原有中小生產的社會化分工，推進各類初級產業鏈條和產業群的入市落位，進一步壯大新興生產力，最終推動大航海時代前的歐洲城市經濟崛起。

　　三、戰略有源，綜合發力

　　而曲江城發依托“曲江戰略、曲江經驗”，立足于文化產業，將其作為驅動各地城市經濟的動力主軸，正是基于對前述歷史規律和演進精髓的高度認知、自覺實施和適時應用。其核心發展戰略以“城市綜合服務商”為總體定位，立足曲江文化產業集團“文化產業兵種齊備”的優勢，為進一步發揮“走出去”和“文化+”的戰略載體價值，全面整合曲江文化產業資源及全鏈條城市運營經驗，實現全國化落地發展，傾力打造宜居、宜業、宜游的高品質城市生活樣板。

　　曲江城發相應戰略體系的實施期，正值國內統一大市場起步邁向高質量發展的新階段。從數據算法、精密制造，到人工智能、核心硬件等，各產業均在向社會分工的超復雜體系全面升級；此時曲江城發集團堅持新發展理念，推動對城市產業綜合服務與投融資平臺等功能深度結合。其推出的“一核四驅動”戰略體系，堅定以發展文化產業為核心，積極發展旅游景區、產業園區、商業街區、生活社區優質空間載體資源，形成四大高整合性、聯動性的核心驅動矩陣，其對文化產業在城市經濟中所形成的中樞驅動性，正在歷史軌跡之上不斷集結，不斷促成新一輪的城市產業經濟、區域綜合化升級。

　　從國家統計局發布的數據可知，2022年我國GDP約為121萬億元，其中文化產業營收超16.5萬億元，對GDP貢獻值超過十分之一；雖受三年疫情防控影響，文化產業規模仍在持續擴大，實現同比增加1698億元，其利潤總額12707億元，營收利潤率為7.7%；而2023年上半年，僅對全國7.2萬家規模以上文化企業調查，相關規上企業就順利實現營收59357億元，同比增長7.3%，其中利潤同比增長35.4%。我國文化產業已然成為推動中國經濟產業升級、市場高質量發展的重要支撐力量。

大唐芙蓉園

　　曲江城發定位于“城市綜合服務商”，其核心戰略“一核四驅動”體系的發展關鍵，就在于堅持以發展文化產業為事業核心，通過在城市中主動布局旅游景區、產業園區、商業街區、生活社區這四大優質空間載體及內在資源，形成綜合促進城市產業發展的產能提升內核，并形成對區域經濟的穩定型主導動力，其對所在城市的產業綜合促進效能，與當年“文藝復興”對城市經濟的路徑效應相比，完全具備跨時空的“異曲同工”之效；且正在中國超復雜的經濟體系邁入更高質量階段時，發揮出了良好的戰略經濟外部性。

　　“一核四驅動”中的“一核”為戰略主導方向，旨在以文化產業為動能核心，以文化力為導向促進城市產業綜合提升，即充分發揮曲江文化產業集團“文化產業兵種齊備”的創新、投資、技術等綜合優勢，整合其下轄的曲江資本、曲江文商、曲江文旅、曲江演出等體系資源，依托進入城市的歷史文脈、文化積淀，集合城市規劃、產業咨詢、文旅運營、景區管理、城市演藝、文化商業、文教產業等產業鏈條的城市運營服務，在關鍵區域進行文化產業的全面布局。

　　以此促進當地的整體產業升級，形成能有效打造創新文化IP和收益價值感知的市場空間，形成宜居、宜業、宜游等多維可宜的高品質城市生活樣板，一體落位于相應區域，效率、即時、高質化地促成當地城市產業供給和消費雙側同期爆發，實現文化優勢“走出去”和“文化+”的戰略價值。

　　曲江城發的發力邏輯與“文藝復興”中的文化產業對城市經濟的促進效能“不謀而合”。

　　這些“不謀而合”的具體內容或體現如何？且曲江城發又是如何提升其進入城市的經濟創新力、競爭力，并通過文化產業集群各發展階段的力量，對城市經濟的核心動能形成了怎樣的系統賦能？本網將在此系列報道的《中篇》繼續進行深入分析。（圖源：曲江城發）