將普通的工程干出彩

作為全球50大管理思想家之一的海爾集團(tuán)創(chuàng)始人張瑞敏有一句名言，“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡?！睂?duì)于干工程項(xiàng)目來說，也是如此。

中鐵上海局承建的肥西紫云湖片區(qū)建設(shè)項(xiàng)目是合肥肥西著力打造的“三大新片區(qū)”之一，總投資38.94億元。項(xiàng)目部本著打造百年精品民生工程的初心，以遠(yuǎn)超安置房建設(shè)的工作標(biāo)準(zhǔn)和精益求精、細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，以技術(shù)管理為重要抓手，著力加強(qiáng)管理策劃，創(chuàng)新管理模式，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步向好，安全質(zhì)量管控等工作全面受控，并取得了豐碩的效益成果。項(xiàng)目部榮獲安徽省“AAA級(jí)環(huán)保施工示范工地”。

肥西紫云湖片區(qū)建設(shè)項(xiàng)目于2022年2月進(jìn)場(chǎng)開始臨建施工。按照業(yè)主合同約定，項(xiàng)目房建工程要于2024年12月31日要交付使用。為了給居民預(yù)留足夠的裝修時(shí)間，讓居民能夠在新房?jī)?nèi)過上2025年春節(jié)，業(yè)主將交付日期提前至2024年9月30日，比合同工期整整提前了三個(gè)月，這讓項(xiàng)目員工們都狠狠地捏了一把汗。

“政府單位和業(yè)主的要求就是我們的行動(dòng)指南，要堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)。”有著多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的中鐵上海局建筑公司副總經(jīng)理、肥西紫云湖片區(qū)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理羅祥國(guó)對(duì)此鎮(zhèn)定自若。在經(jīng)過充分的思考研究之后，他決定從技術(shù)管理手段入手，把失去的工期“找”回來。

按照工期要求，傳統(tǒng)的鋼管外架施工工序已無法滿足現(xiàn)實(shí)需要，在羅祥國(guó)的牽頭下，項(xiàng)目部經(jīng)過對(duì)成本、工期的比選，決定采用鋁模加爬架深度穿插的施工工藝，并將外墻砌筑抹灰、外墻保溫、欄桿、門窗、雨水管、內(nèi)墻砌筑抹灰等與主體結(jié)構(gòu)同時(shí)施工、分段驗(yàn)收，在爬架拆除后直接進(jìn)入裝飾裝修階段和室外工程，為項(xiàng)目工程建設(shè)的高效推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

時(shí)間就是金錢，時(shí)間就是信譽(yù)。“軍令狀”已定，自當(dāng)全力以赴。新型家園安置點(diǎn)工程南北地塊同時(shí)開工，工點(diǎn)全部鋪開，全面掀起大干高潮，項(xiàng)目部持續(xù)保持平均9天一層的施工進(jìn)度。在2023年3月底，項(xiàng)目11#樓首次實(shí)現(xiàn)了9天一層到7天一層的突破，并于5月18日勝利封頂，比預(yù)計(jì)時(shí)間提前20天。封頂儀式當(dāng)天，業(yè)主的表揚(yáng)信如約而至，對(duì)項(xiàng)目部取得的成績(jī)給予了充分肯定。在隨后的三個(gè)月時(shí)間里，項(xiàng)目部在總結(jié)首棟樓棟封頂經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，大干快上，連續(xù)封頂25棟樓棟，房建工程產(chǎn)值完成合同額的55%。?

房建工程的建設(shè)高效推進(jìn)，市政工程建設(shè)也如火如荼。在進(jìn)場(chǎng)不到9個(gè)月的時(shí)間里，項(xiàng)目部順利完成大柏店、平天鋪、四道河3條道路的竣工驗(yàn)收工作，斑竹園路、清水河路也分別于2月28日、5月31日通過驗(yàn)收，并先后收獲業(yè)主3封表揚(yáng)信。

新型家園安置點(diǎn)工程屋面結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜，與標(biāo)準(zhǔn)層差異較大，所有樓棟均采用爬架做外防護(hù)，導(dǎo)致部分屋面的異形結(jié)構(gòu)無法像標(biāo)準(zhǔn)層一樣通過提升爬架來提供外防護(hù)，給項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作帶來極大挑戰(zhàn)和難度。項(xiàng)目技術(shù)人員發(fā)揮集體智慧，在堅(jiān)守安全底線的前提下，采取在施工前預(yù)埋工字鋼，拆掉部分爬架，并搭配懸挑鋼管架的方式，在規(guī)范協(xié)作隊(duì)伍人員施工行為的同時(shí)，有效提升了項(xiàng)目技術(shù)管理水平。?

項(xiàng)目總工程師謝小超是橋梁建設(shè)方面的專家，對(duì)于房建工程的技術(shù)管理工作，他也是個(gè)“新手”。為盡快彌補(bǔ)知識(shí)缺陷，提高項(xiàng)目管理水平，他多次帶領(lǐng)項(xiàng)目技術(shù)人員到兄弟單位施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。在謝小超的牽頭下，項(xiàng)目技術(shù)人員將原設(shè)計(jì)的水泥砂漿地面做法優(yōu)化為混凝土地面，規(guī)避了地面開裂風(fēng)險(xiǎn)。

“要么不做，要做就做到最好”是項(xiàng)目工程技術(shù)部部長(zhǎng)劉浩的座右銘。年僅29歲的他，經(jīng)歷了貴陽閱山湖、興泉鐵路等多個(gè)重難點(diǎn)項(xiàng)目的歷練，有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)地下室滲漏這個(gè)房建工程的重要關(guān)注問題，他多次上網(wǎng)查詢有關(guān)資料，請(qǐng)教大學(xué)老師、行業(yè)專家，最終通過在地下室混凝土增加水泥基滲透結(jié)晶防水劑，利用化學(xué)反應(yīng)使混凝土結(jié)構(gòu)“自愈”的方式，實(shí)現(xiàn)了地下室“零滲漏”，真正的消除了滲水隱患。

“我們的很多新技術(shù)、新材料，在肥西乃至整個(gè)安徽地區(qū)的房建施工領(lǐng)域，都是頭一家使用。”據(jù)劉浩介紹，項(xiàng)目部在施工中積極推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”，為項(xiàng)目建設(shè)提供了強(qiáng)有力技術(shù)支撐。

在項(xiàng)目保溫結(jié)構(gòu)一體化板加爬架體系施工中，項(xiàng)目技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)，爬架的支座在安裝時(shí)，若直接安裝在保溫板上，爬架制作的受力形式發(fā)生改變，割除保溫板會(huì)破壞保溫體系，節(jié)能驗(yàn)算就不能通過。項(xiàng)目部通過多次召開技術(shù)例會(huì)、技術(shù)人員建言獻(xiàn)策、專家論證等方式，發(fā)明出爬架制作的加高墊設(shè)施，徹底解決了施工問題，并成功申報(bào)受理1項(xiàng)實(shí)用新型專利。

項(xiàng)目部探索引用水泥基滲透結(jié)晶、預(yù)鋪反粘防水卷材、高強(qiáng)鋼筋、裝配式混凝土空心自保溫砌塊等多項(xiàng)“四新技術(shù)”，為工程建設(shè)保駕護(hù)航。細(xì)微之處見風(fēng)范，毫厘之優(yōu)定乾坤。在項(xiàng)目全體員工的共同努力下，項(xiàng)目工程實(shí)體結(jié)構(gòu)合格率達(dá)100%。業(yè)主單位先后3次組織行業(yè)內(nèi)施工單位到項(xiàng)目進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，并給予了項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度、安全質(zhì)量管控等各項(xiàng)工作高度評(píng)價(jià)。

舞好技術(shù)龍頭，樹立卓越標(biāo)桿。自開工建設(shè)以來，項(xiàng)目部先后榮獲開發(fā)實(shí)用新型專利1項(xiàng)，受理實(shí)用新型專利3項(xiàng)，申報(bào)微創(chuàng)新1項(xiàng)，完成工法立項(xiàng)1項(xiàng)；項(xiàng)目技術(shù)人員在公司舉辦的群安員競(jìng)賽、測(cè)量競(jìng)賽和實(shí)驗(yàn)競(jìng)賽中取得了包攬第一名的優(yōu)異成績(jī)，1名技術(shù)人員榮獲集團(tuán)公司“技術(shù)工作先進(jìn)個(gè)人”；依托肥西紫云湖片區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，建筑公司于2023年滾動(dòng)發(fā)展4個(gè)項(xiàng)目，合同總價(jià)12.96億元。項(xiàng)目部先后榮獲中國(guó)中鐵“五四紅旗團(tuán)支部”、集團(tuán)公司“先進(jìn)基層黨組織”、公司“先進(jìn)單位”、公司技術(shù)管理“先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)，真正實(shí)現(xiàn)了“干一項(xiàng)工程、樹一座豐碑、交一方朋友、育一批人才、拓一片市場(chǎng)、有一個(gè)良好的效益”的“六個(gè)一”目標(biāo)。（通訊員：劉浩、郭昌鑫）

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