北京筑龍：招商局“強(qiáng)管控”成就采購合規(guī)與效益統(tǒng)一

　　1872至2023，歷時(shí)151年，跨越三個(gè)世紀(jì)。招商局集團(tuán)，從洋務(wù)運(yùn)動(dòng)中國第一場“商戰(zhàn)”挽回航運(yùn)利權(quán)，到開辟中國首條近海商業(yè)航線和遠(yuǎn)洋商業(yè)航線；從獨(dú)資開發(fā)中國第一個(gè)對外開放工業(yè)區(qū)，到開辦中國第一家銀行……敢為天下先，一直刻在招商局集團(tuán)的“基因”里。
　　聚焦采購供應(yīng)鏈管理升級，招商局集團(tuán)“探路者”身份也在延續(xù)，在國務(wù)院國資委采購管理對標(biāo)中，連續(xù)七年排名小組第一。招商局集團(tuán)如何在改革中審視采購業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、探索供應(yīng)鏈韌性成長路徑？北京筑龍作為其采購供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型合作伙伴，又如何與其配合，助推其采購供應(yīng)鏈“對標(biāo)世界一流”？今天，跟小編一起，走進(jìn)招商局集團(tuán)探秘吧！

　　關(guān)于招商局集團(tuán)
　　招商局集團(tuán)創(chuàng)立于1872年洋務(wù)運(yùn)動(dòng)時(shí)期，是中國民族工商業(yè)的先驅(qū)，中央直管的國有骨干企業(yè)，總部位于香港，是在香港成立運(yùn)營最早的中資企業(yè)之一。招商局業(yè)務(wù)多元，主要覆蓋綜合交通、特色金融、城市與園區(qū)綜合開發(fā)運(yùn)營三大核心產(chǎn)業(yè)，擁有20家二級公司，近3000家下屬企業(yè)。2022年，招商局集團(tuán)營收723.166億美元，并連續(xù)12年入圍《財(cái)富》世界500強(qiáng)。
　　“割裂”的采購管理困境，轉(zhuǎn)型已勢在必行
　　招商局此前深入研究不同板塊企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)際、管理方式，結(jié)合企業(yè)資本投資管控的特點(diǎn)，確立了“集團(tuán)引導(dǎo)、招投標(biāo)中心賦能、二級公司強(qiáng)管控”的采購管理模式，但傳統(tǒng)電子招標(biāo)系統(tǒng)，不論是功能的豐富度、性能的靈活度，都無法滿足招商局這一需求；
　　集團(tuán)有數(shù)千家下屬企業(yè)，業(yè)務(wù)橫跨港口、航運(yùn)、物流、公路、金融等領(lǐng)域，每個(gè)板塊的采購標(biāo)準(zhǔn)差異性巨大，如何在管理中，既確保合規(guī)、又最大限度給予下屬企業(yè)“限定范圍內(nèi)的主導(dǎo)權(quán)”，保持市場活力和效益，亟待解決；
　　招商局重視落實(shí)集中采購，希望能夠集中需求管理、發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢、推動(dòng)績效提升；
　　招投標(biāo)中心定期要對下屬企業(yè)的招標(biāo)公告、文件、評標(biāo)和定標(biāo)結(jié)果進(jìn)行把關(guān)，人工審核繁瑣，稍有不慎容易遺漏問題；
　　此前集團(tuán)的招標(biāo)采購平臺，各管理專區(qū)（服務(wù)、專家、金融、大數(shù)據(jù)、控制中心、門戶管理后臺等）分屬不同的子系統(tǒng)，登錄操作繁瑣，數(shù)據(jù)打通不暢，影響工作效率。
　　大采購“一體多元”能力，成就招商局集團(tuán)「合規(guī)+效益」統(tǒng)一
　　基于招商局“多元化”的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和“強(qiáng)管控”的采購管理需求。北京筑龍幫助其打造了“一體化”的采購平臺。所有采購、非采購項(xiàng)目，統(tǒng)一線上執(zhí)行管理，達(dá)成集團(tuán)“確保合規(guī)、提高效率、提升效益”的采購管理目標(biāo)；
　　統(tǒng)一的采購平臺，讓招商局能夠推廣落實(shí)集中采購。按照“年計(jì)劃、季統(tǒng)籌、月采購”原則，確定對外招標(biāo)品類，發(fā)揮集采議價(jià)優(yōu)勢，降本增效；
　　將采購系統(tǒng)運(yùn)營邏輯與采購法規(guī)打通，系統(tǒng)替代人工7*24小時(shí)監(jiān)督、提示交易環(huán)節(jié)合規(guī)與否，用最少的人力投入，完成對全集團(tuán)交易項(xiàng)目的合規(guī)性把關(guān)，實(shí)現(xiàn)“陽光采購”；
　　大數(shù)據(jù)平臺，可以圍繞交易金額、類目、主題等海量維度，出具數(shù)據(jù)分析報(bào)告，由集團(tuán)招投標(biāo)中心按月/季/年，提供給二級公司，用數(shù)據(jù)“把脈”采購運(yùn)營狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)數(shù)智采購；
　　“一體化”的用戶中心，將原來的多個(gè)子系統(tǒng)統(tǒng)一到單一工作臺，解決了用戶使用過程中頻繁切換登錄入口、操作效率低下等問題。此外，借助大采購PaaS能力，將招標(biāo)采購系統(tǒng)與內(nèi)部的OA、EAS、法務(wù)、ERP、商盾等平臺打通，解決了系統(tǒng)間存在的數(shù)據(jù)壁壘，也提升了數(shù)據(jù)錄入的效率和準(zhǔn)確性。
　　“對標(biāo)世界一流”，招商局集團(tuán)采購供應(yīng)鏈革新一直在路上
　　基于行業(yè)領(lǐng)先的管理理念和數(shù)字化平臺能力，招商局集團(tuán)連續(xù)獲評“2018年度十佳電子化采購平臺”“2019先進(jìn)電子化平臺”“2020年度十佳電子化采購平臺”、“2020-2021中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)招標(biāo)采購行業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用樣板工程”“中國物流與采購聯(lián)合會科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)”等，并在國資委采購管理對標(biāo)中，連續(xù)七年（2017-2023年）排名小組第一。
　　如今，招商局集團(tuán)“多元化、強(qiáng)管控”的采購管理模式，在北京筑龍大采購的系統(tǒng)支持下，實(shí)現(xiàn)了制度化與數(shù)字化的有機(jī)結(jié)合。在承繼“招商血脈、蛇口基因”，推動(dòng)采購供應(yīng)鏈比肩世界一流的路上，招商局集團(tuán)顯然邁出了重要一步。