中冶寶鋼：強黨建 重進度 保質量

　　中冶寶鋼建安分公司聚焦項目履約，按照“立標桿、樹品牌”要求，廣泛動員和號召全體職工凝心聚力、踔厲奮發，以更加飽滿的熱情、更加強烈的擔當、更加有力的舉措、更加務實的作風，確保分公司在建技改項目完成年度施工進度目標。

　　黨建引領“一根針”
　　建安分公司作為中冶寶鋼“1+3”板塊中，唯一一家專業化從事冶金技改工程的單位，分公司聚焦重點項目，聚力管理提升，以黨的建設為統領，發揮黨建工作優勢，系統提升工程建設水平，加快提升技改工程品牌，將黨建優勢轉化為競爭優勢，賦能公司高質量發展。
　　建安分公司承接寶鋼股份智能鐵水運輸SmartHIT系統（二步）項目對“雙碳”戰略的實施以及智慧制造的推進有著重要意義，可實現低碳環保、節能增效、企業數智化轉型的戰略目標。為確保項目高質量、高標準的按時完工，建安分公司黨總支成立項目黨員突擊隊，對項目年度施工進度工作進行再動員、再部署，發出全面沖刺號召。全力做好項目進度管控，確保項目項目施工質量，做好項目安全管理。項目部累計方案編制8次、交底8次，開展及參加培訓5次。項目施工至今已完成項目全線5.4公里鐵路沿線信號基站、光纜鋪設、道閘控制箱安裝等施工任務。項目部黨員突擊隊將繼續做好項目后續設備調試、攝像頭光纜熔接和調試、鐵路沿線供電電纜敷設以及與臨時電切換施工、檢修電源箱安裝電纜敷設、接線等項目關鍵施工的進度及質量安全保證。確保項目年生產經營目標的順利完成。
　　構筑進度“防火墻”
　　隨著項目的不斷發展和復雜性的增加，項目進度管控變得至關重要。建安分公司通過以制定詳細的項目進度計劃，提高項目進度的可預測性，及時發現及解決潛在的進度問題。確定項目關鍵路徑上的影響因素，更好的控制項目進度，減少項目進度偏差。提升分公司項目進度管控能力及效率，確保項目進度受控。
　　該項目施工遍布單宿全院，共需要鋪設不同口徑污水管道3600米，塑料檢查井及球磨鑄鐵窨井蓋320個，隔油池3座，污水檢測井1座。雨水管道4000多米，塑料檢查井及球磨鑄鐵窨井蓋23個，塑料檢查井及井蓋共239個。同時由于項目施工在單宿內，人員、環境復雜等特點給工程的施工組織。還需要保證寶鴻食堂對場內送餐車輛的順利通行。建安分公司針對這些難點進行逐項分析，在項目啟動階段分公司制定了詳細的項目施工計劃，明確了項目進度目標和關鍵節點任務。同時確定項目關鍵施工路徑上是否存在對項目的整體進度有重要影響的因素，并對響應問題及時與寶鴻溝通，確定了相應的措施來確保項目進度能夠按時完成。以及建立了定期的項目會議項目進度報告，分公司了解項目第一手情況，及時處理影響進度問題，以確保施工進度按照計劃順利推進。

　　項目自10月開工以來建安分公司鼓足干勁不松懈，加速提質不停歇，倒排項目工期節點，細部署、嚴管控、重落實。中冶寶鋼月浦單宿雨污分流排污納管項目緊盯年度目標節點，多措并舉，拉快施工進度條，全面進入沖刺階段。確保項目在計劃工期內順利完成，為公司廣大基層員工提供一個舒適的單宿居住環境條件。

　　強化質量“緊箍咒”
　　建安分公司圍繞“夯實質量基礎打造質量品牌”多方面開展專題講座、專項巡查、質量手冊培訓、質量觀摩、質量互檢等活動，讓品質深入人心，讓質量深得人心，營造人人關注質量的濃厚氛圍。
　　羅涇園區寶之云IDC微電網項目是以屋頂光伏發電及儲能系統為基礎的綠色能源項目，旨在打造源網荷儲相結合的園區微電網工程，提高羅涇園區綠電比例，平衡峰谷時段用電，降低整體用電費用。建安分公司在羅涇園區寶之云IDC微網項目施工過程中，項目部為確保項目施工過程質量管控。項目部充分利用質量橫幅、宣傳資料、微信群、同時扎實做好班前交底等渠道營造人人講質量氛圍。項目部定期召開質量專題例會，開展標準、規范、圖集的培訓活動，以身作則帶領現場施工人員學習中冶集團《工程項目管理手冊》、寶鋼股份《寶山基地建設技改工程質量通病防治示范手冊》。對現場質量進行動態管理，項目部管理人員加大各分部分項工程的施工質量檢查力度，高標準，嚴要求，確保每個細節達到預期目標。
　　目前，建安分公司承接羅涇園區寶之云IDC微網項目已完成7440塊光伏板安裝、900米走臺板安裝等施工任務。項目部積極推進后續4.7萬米光伏電纜、4300米交流電纜及520高壓電纜的鋪設工作。建安分公司積極總結往期寶山基地全門架光伏項目、寶武集團鄂城鋼鐵有限公司光伏（廠房一期一步）項目等光伏項目施工經驗。在施工前積極落實好各項施工方案，做好施工人員培訓。嚴格落實項目施工質量，確保項目最終并網調試順利完成。為業主提供優質服務，提升公司品牌影響力。
　　中冶寶鋼建安分公司立足實際，積極探索，以黨建為統領，強化項目進度管控，嚴把質量關口，做好項目安全管理，確保分公司承建項目順利履約，全力推進項目施工進度，給業主交上一份令人滿意的答卷。為擦亮中冶寶鋼技改工程品牌而不懈努力。