TCL：以終為始，從中國制造走向中國智造

　　隨著智能制造的發(fā)展，中國制造業(yè)面臨著歷史性的轉(zhuǎn)型升級。
　　在過去的四十年間，中國經(jīng)濟經(jīng)歷了舉世矚目的騰飛，而其中最值得關注的，是制造業(yè)在全球化競爭中的陡然崛起。
　　從1980年，中國制造在全世界占比不到1%，到2010年超越美國，成為首屈一指的制造大國，全球性的世界工廠。近年來，全球危機的不斷升級和地緣政治的變幻莫測引發(fā)了世界各國的關注，對逆全球化和區(qū)域化的相關討論也愈演愈烈。
　　與此同時，我國也在經(jīng)歷著從制造大國邁向制造強國的歷史性跨越，從最初加工組裝零部件，到獨立研發(fā)、自主創(chuàng)新，國產(chǎn)制造業(yè)崛起的洪流下，是一家家民族企業(yè)的轉(zhuǎn)型和覺醒。
　　至此，我們不禁思考，全球布局對中國制造有怎樣的影響，中國制造如何應對逆全球化，體現(xiàn)世界工廠的作為和擔當？

　　帶著對中國制造的發(fā)展、崛起和未來的好奇，11月30日，《哈佛商業(yè)評論》中文版私享會暨長江大講堂活動請到了代表中國制造的標桿企業(yè)TCL創(chuàng)始人、董事長李東生先生，分享公司轉(zhuǎn)型過程中的心路歷程。

　　TCL的轉(zhuǎn)型之路
　　創(chuàng)立于1981年的TCL經(jīng)歷了中國改革開放全過程，公司在制造升級過程中“摸著石頭過河”，一路崛起的心路歷程對國內(nèi)其他制造企業(yè)也有著借鑒意義。
　　TCL有如今的成就，離不開兩次具有里程碑意義的轉(zhuǎn)型。一次轉(zhuǎn)型在2009年，彼時的TCL，聚焦終端產(chǎn)品領域的研發(fā)與制造，以效率、品牌、產(chǎn)品差異化優(yōu)勢等方式打開海外市場。
　　2009年TCL華星的創(chuàng)立，使TCL開始從傳統(tǒng)制造業(yè)向科技制造業(yè)轉(zhuǎn)型。之后TCL華星通過不斷探索和追趕，逐步掌握了全球液晶顯示面板的話語權，并在下一代顯示技術與國外領先企業(yè)消除技術代差，實現(xiàn)“并跑”。
　　TCL華星的最初創(chuàng)建，不僅受到客觀環(huán)境因素的加持，也受到同行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的啟發(fā)。韓國三星一直是液晶顯示屏和彩電領域的頭部企業(yè)，也是TCL一直以來學習和追趕的目標。三星之所以能在幾十年中持續(xù)領跑亞洲液晶制造行業(yè)，并在消費電子終端市場上擁有絕對的競爭優(yōu)勢，得益于三星對上游顯示領域具有前瞻性的布局。
　　受到三星的啟發(fā)，TCL創(chuàng)始人、董事長李東生意識到，如果TCL想徹底擺脫“少屏”的窘境，就必須將產(chǎn)業(yè)鏈延伸至半導體顯示制造領域。目前，TCL華星已成為全球面板市場的龍頭廠商。
　　本次活動的另一位嘉賓長江商學院市場營銷學副教授荊兵，從三個方面概括TCL初次轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗。
　　1.高科技企業(yè)在創(chuàng)立之初應將重心聚焦在成本優(yōu)勢、效益優(yōu)勢上，在確立效率領先后，再將注意力轉(zhuǎn)向產(chǎn)品領先與技術領先。以TCL華星的經(jīng)驗來看，這次戰(zhàn)略部署使TCL華星奠定了生存與發(fā)展的基礎。
　　2.接下來企業(yè)應保證在研發(fā)領域的持續(xù)投入，穩(wěn)步向高端產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，豐富產(chǎn)品線搭建，構建多元、多品類的產(chǎn)品矩陣。TCL在研發(fā)領域的持續(xù)投資，使其躋身于首屈一指的科技制造企業(yè)，其所獨立研發(fā)并持有的多項專利，成為了企業(yè)最重要的核心競爭力。
　　3.高科技企業(yè)還應關注產(chǎn)業(yè)鏈的完善，并不斷健全產(chǎn)業(yè)生態(tài)。TCL華星所關注的半導體顯示制造需要成百上千種原材料，公司通過生態(tài)合作伙伴構建了上下游產(chǎn)業(yè)集群，完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。同時，TCL華星還與合作伙伴一道建立了研發(fā)聯(lián)盟、戰(zhàn)略聯(lián)盟，搭建健康、良性、持久的競合關系。
　　現(xiàn)在，TCL華星在液晶面板領域不僅有著絕對的影響力，對另一主流顯示技術OLED的影響力也在增強。根據(jù)知名市場調(diào)研機構StonePartners所發(fā)布的數(shù)據(jù)，TCL華星也于今年第三季度，以9.9%的市場份額首次進入OLED全球出貨榜前三。
　　第二增長曲線
　　2020年TCL收購天津中環(huán)集團，開辟新能源光伏產(chǎn)業(yè)新賽道。
　　與初次轉(zhuǎn)型時布局上游產(chǎn)業(yè)鏈不同，TCL在2020年的二次轉(zhuǎn)型是對新賽道的進軍。很多人對TCL進入新能源光伏行業(yè)感到詫異，但是從產(chǎn)業(yè)性質(zhì)來看，TCL華星所在的半導體顯示產(chǎn)業(yè)與TCL中環(huán)的新能源光伏產(chǎn)業(yè)同屬泛半導體產(chǎn)業(yè)鏈，其整體發(fā)展規(guī)律、戰(zhàn)略資源需求、運營管理邏輯高度相似，同時兩者又可以互補。TCL在半導體顯示領域積淀的技術創(chuàng)新能力、經(jīng)營管理能力、全球化拓展能力，可以延伸、拓展、匹配到TCL中環(huán)所在的產(chǎn)業(yè)領域。所以TCL中環(huán)可視為TCL在產(chǎn)業(yè)上游能力層面的一次橫向拓展。
　　TCL中環(huán)在硅片領域?qū)嵤叭蝾I先戰(zhàn)略”，實現(xiàn)綜合實力全球第一。時至2022年TCL中環(huán)業(yè)績再創(chuàng)新高，成為TCL新的增長引擎。
　　化繁為簡，以簡馭繁
　　TCL的成就，同樣離不開對各領域研發(fā)人員的吸納，以及隨著業(yè)務調(diào)整，不斷完善的公司內(nèi)部組織結構。用李東生的話來說，TCL的創(chuàng)新是“八國聯(lián)軍”，優(yōu)秀人才從五湖四海、四面八方涌來。
　　提到如何能快速吸引高質(zhì)量的優(yōu)秀人才，李東生將其歸功于TCL高質(zhì)量的創(chuàng)新平臺。他指出，科技制造公司應給予在初期階段加入公司的員工長期激勵政策，以此吸引更多高新技術人才的加入，進而快速完成初始組織人才架構的搭建，自主培養(yǎng)公司的骨干力量。
　　當業(yè)務已經(jīng)達到一定規(guī)模后，則應化繁為簡。
　　TCL的營收在2014年首次超過1000億。然而，在隨后的三年中，集團仿佛陷入了“千億魔咒”，不僅營收增長陷入停滯，且經(jīng)營效益持續(xù)下降。
　　于是，2017年起，TCL便開始不斷精簡組織架構、聚焦公司戰(zhàn)略，以助力企業(yè)的高速發(fā)展。TCL兩年內(nèi)共剝離、出售、關閉110家非核心業(yè)務的企業(yè)，合并裁撤部門，優(yōu)化冗余崗位，創(chuàng)新管理模式，提升經(jīng)營效率。

　　雖然降本增效的過程對李東生來說是痛苦的，但他非常清晰自己的職責所在。作為企業(yè)的領導者，他表示自己最重要的任務是協(xié)調(diào)、管理及整合資源，不斷舍棄冗余的部分，以在核心業(yè)務中保持聚焦、實現(xiàn)精準發(fā)力。

　　轉(zhuǎn)型中的心態(tài)挑戰(zhàn)
　　中國經(jīng)濟正處于由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的過程中，與此同時，伴隨著產(chǎn)業(yè)升級，我國制造業(yè)也將逐步由“中國制造”轉(zhuǎn)向“中國智造”。毋庸置疑，“智能制造”將成為未來制造業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
　　李東生表示，TCL實業(yè)將繼續(xù)在智能終端和消費電子產(chǎn)業(yè)深耕，結合當前的人工智能等技術，進一步拓展各類傳統(tǒng)消費電子產(chǎn)品的應用場景。
　　其次，關于TCL一直以來具備優(yōu)勢的半導體顯示業(yè)務，李東生認為TCL華星在該領域仍有著巨大的成長空間。顯示技術的不斷發(fā)展，將推動更多的商業(yè)應用出現(xiàn)，車載顯示、商用顯示的旺盛需求，將是下一個突破點。
　　最后，對于TCL新開辟的新能源光伏賽道，李東生希望TCL中環(huán)在立足中國本土市場的同時，積極參與全球產(chǎn)業(yè)布局，展望全球發(fā)展趨勢。
　　TCL40多年的歷史，也是中國企業(yè)從小到大、從內(nèi)到外、從低到高的全過程，對于企業(yè)家精神，李東生也提出了自己的看法：一個事做一年、五年、十年、三十年、四十年，能夠堅持下來，需要找到內(nèi)在的動力。而這個動力首先要你喜歡這件事，在事業(yè)中找到成就感、滿足感、愉悅感，企業(yè)家要熱愛自己的事業(yè)，其次，是不斷的學習。沒有人是天生的企業(yè)家，也沒有人天生能夠管那么大的企業(yè)，能夠管全球化企業(yè)，這當中能力和知識都是不斷學習積累的，因此持續(xù)地學習非常重要。
　　TCL以終為始，在關注產(chǎn)業(yè)政策和市場需求變動的同時，持續(xù)從自身尋找發(fā)力點，是推動其能不斷實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要原因。（哈佛商業(yè)評論案例研究｜公眾號）