——中國二冶城建分公司2023年提升經營創效水平綜述
2023年,中國二冶城建分公司堅持強化全員成本管理理念,樹立“人人是經營者”的意識,堅持“省一分錢比掙一分錢容易”的理念,把“過緊日子”要求貫穿到經營管理全過程,通過完善成本管理體系、建立成本管控倒逼機制,為企業經營效益的提升打下了堅實基礎。
強化資金全面管控
中國二冶城建分公司牢牢把好精細化經營入口關,按照“壓存控增”原則,加強資金統籌管理,強化資金月度預算的指導和控制作用,加強部門協同,形成“資金及融資統籌一盤棋”的良性循環,緊盯重點項目、大額資金回款進度,加強現金流指標和流動性風險指標的監測和預警,強化現金流指標引領,提升經營活動“造血”能力,確保資金鏈穩固。進一步釋放沉淀資金流動性,加大回款管控力度,堅持慎貸、少貸原則,同時也要堅持到期還貸的原則,嚴控資金風險。同時,推動財務管服職能前移。強化項目財務管控,提前風險識別預警,加強項目核算、資金運營、成本費用、兩金清欠、稅務風險等方面檢查,有針對性地開展培訓、指導和服務。規范“五流合一”環節管理,防范化解異常發票風險。針對項目借款增多,回款逾期嚴重的現象,切實強化資金有償使用意識,增強內部契約精神,切實防范資金風險。嚴格執行內部單位借款管理規定,借款逾期未還要納入項目經理績效考核,轉變各項目部“伸手向公司借款容易,還不還無所謂”的思想,倒逼各項目積極向業主催款,實現項目資金良性循環。
嚴格閉環管理降本增效
集中采購是重要途徑,為了降低項目成本,中國二冶城建分公司不斷加強現場物資管理體系建設。加大物資現場管控力度,嚴格執行公司《手冊》要求,以問題為導向,以規范化、標準化、信息化為目標,構建項目物資管理體系。配齊物資管理人員,從嚴從細抓好限額領料管理,加強現場物資采購預算、計劃、合同、庫存、盤點、消耗、核算等各環節管控。定期開展物資成本三算對比,深入分析節超原因,查找問題漏洞,督促整改落實。繼續擴大“規模化”集采和誠信采購。以大宗材料規?;胁少彏樽ナ?#xff0c;提前分析,做好整體策劃,推進總部管控項下的跨單位、跨項目間的區域聯采。樹立誠信意識,持續擴大“誠信履約”采購項目,通過對業主誠信度以及項目回款研判,全力打造誠信采購體系。建立機械租賃集采機制,配備懂設備、懂價格的專業人員,通過引入第三方機械管控平臺,加強資源儲備,開展重點區域機械設備集中租要細化現場機械設備管賃招標,降低租賃單價。同時,強化對機械設備的單機核算,提高單機使用效率以及投入與產出效費比。破除經營成本控制慣性思維,剛性推進項目終結兌現,突出經營創效導向,合理設定風險抵押金繳納標準,簡化考核內容減少審批環節,對公司具備條件的項目進行全面梳理,切實兌現項目團隊創效獎勵,發揮示范效應,激發項目團隊創效動力。積極推進二次經營落地見效,加強對項目二次經營考核。重點放在變更索賠與方案優化上,對經營過程中實現經營效益的變更索賠建議人給予獎勵。鼓勵項目團隊通過方案優化降低安全風險、加快施工進度、縮短工期、節約材料,從不同角度增加項目效益。對二次經營成效好的項目,依據實際創效及時給予獎勵,提高二次經營積極性。在此基礎上,深入推進降本增效,持續推進“兩優一控”工作,提高資金效率降成本。爭取財稅優惠政策,實現減稅降費。盤活低效無效資產,加快現有履帶吊等大型設備的處置,做好土地、房產等各類資產的出租管理和權益保障,動態管控對外出租資產的經營收益情況,嚴密規范合同,防范公司合法權益損失。積極消化在手存量房產,通過對外付款適當配比房產、給予抵頂內部獎勵等多種方式,盤活沉淀資產,規避減值風險。
通過這些措施,中國二冶城建分公司項目成本全面受控。為高質量發展筑牢了成本基礎。2024年,中國二冶城建分公司將繼續從源頭入手抓成本,以過程管控壓成本,全方位強化低成本競爭力,為企業持續健康發展奠定良好基礎。(中國二冶城建分公司李玲)
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